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中國企業跨國并購10大案例 版權信息
- ISBN：9787313061874
- 條形碼：9787313061874 ; 978-7-313-06187-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業跨國并購10大案例 本書特色
《中國企業跨國并購10大案例》匯聚改革開放30年100個*具代表性、經典性的案例，展示160多年來中國企業積累的豐富管理實踐素材脫中入美：萬向集團的美國并購技術獲取：上海電氣收購日本秋山真偽機會：TCL收購湯姆遜彩電業務成敗幾何：上海汽車收購雙龍與羅孚以小博大：聯想并購IBM PC業務……
中國企業跨國并購10大案例 目錄
能力為本：利豐貿易32起成功并購(1995～2008年)案例正文：利豐并購的三大階段背景資料：英之杰采購、Colby、CGroup分析評論：基于能力的雙線并購脫中入美：萬向集團的6起跨國并購(1997～2007年)案例正文：萬向美國公司的6起收購背景資料：萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業分析評論：基于“美國化”的萬向并購模式技術獲取：上海電氣收購日本秋山(2002年)案例正文：上海電氣的首起跨國并購背景資料：上海電氣與秋山機械分析評論：并購獲取技術行業整體發展真偽機會：TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)案例正文：中國后來者與全球先行者的交易背景資料：TCL集團與湯姆遜公司分析評論：并購機會與能力的匹配成敗幾何：上海汽車收購雙龍與羅孚(2004～2005年)案例正文：中國汽車企業跨國并購先行者背景資料：上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚分析評論：敗在雙龍成在羅孚以小博大：聯想并購IBMPC業務(2005年)案例正文：中國領先者與全球落伍者的交易背景資料：聯想集團與IBMPC業務分析評論：并購的無形資源轉移霧里看花：明基并購西門子手機業務(2005年)案例正文：收購及文化整合過程背景資料：全球手機行業、明基與西門子手機分析評論：失敗原因與主要建議母弱子強：北一收購德國科堡(2005年)案例正文：共和國長子收購德國百年企業背景資料：北京**機床廠與德國科堡公司分析評論：弱勢并購的成功典型學習并購：中國化工集團的3起跨國并購(2006年)案例正文：一年內的三起跨國并購背景資料：中國化工、安迪蘇與羅地亞有機硅業務分析評論：基于遠見與能力的并購戰略聯合艦隊：中聯重科收購意大利CIFA(2008年)案例正文：中國與全球領先企業的交易背景資料：中聯重科與意大利CIFA分析評論：弱勢并購的若干啟示案例綜述：中國企業跨國并購的“三近”法則并購目標的“就近”法則并購交易的“拉近”法則并購融合的“靠近”法則“三近”法則的前提與準備“三近”法則的弱者邏輯
展開全部
中國企業跨國并購10大案例 節選
《中國企業跨國并購10大案例》是一套收集改革開放30年，中國企業實踐中具有標志性實踐的案例集合。叢書采用準教學案例之形式，將教學案例與研究案例有機結合，力求提高案例的現實意義和理論意義。本案例集涉及10家企業及其眾多跨國并購案例。案例企業所在行業較為廣泛，以制造業為主，涉及國際采購貿易（利豐貿易）、彩電制造（TCL集團）、個人電腦制造（聯想集團）、手機制造（明基集團）、汽車及零部件制造（萬向集團與上海汽車）、化工制造（中國化工）以及機械制造（北京**機床廠、中聯重科、上海電氣），既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可供不同行業的企業參考與借鑒。本叢書的受眾群體為全球商學院的教師、學生，以及企業管理者。中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例，記述中國企業的奮斗歷史，總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任，忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述者和管理思想的總結者的使命。中國企業發展研究院以創新的院企“雙贏”合作新模式，提供項目、基地、聯盟、捐贈和戰略等多種途徑的合作，共同營造企業研究與企業實踐的互動服務平臺、中國企業歷史與文化的傳承推廣平臺和中外研究機構和學者的交流合作平臺，進而不斷提升中國工商管理教育的水平、提煉中國企業的管理思想和理論、提高中國企業的領導和管理能力，力爭成為世界一流的基于中國企業實踐的綜合性、國際性和權威性的研究機構。
中國企業跨國并購10大案例 作者簡介
何志毅，教授，博導，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長。
復旦大學管理學博士，北京大學博士后。曾任北京大學光華管理學院教授、博導、院長助理。曾赴瑞士IMD、美國GE管理學院、美國西北大學Kellogg商學院研修。主要研究方向為品牌、企業文化、戰略。至今已出版三部專著，主編二十多本案例集，在國內外學術刊物上發表二十多篇學術論文。為中組部、國資委、國防大學等軍事院校和眾多大型企業提供過案例教學、項目咨詢。
何教授同時還擔任北京大學貧困地區發展研究院副院長，中國企業社會責任同盟副會長兼秘書長等職。
柯銀斌，現任上海交通大學中國企業發展研究院院長助理、研究員，兼任《北大商業評論》主編助理、中國社會科學院世經政所世界華商研究中心副主任。
大學畢業后的27年中，一半的時間在民營企業、外資企業擔任高中層管理職務、獨立董事／執行董事職務，擁有較為豐富的企業實踐經驗；一半的時間在研究機構從事中國企業成長與戰略、華人跨國公司、冠軍企業等領域的案例與理論研究工作，發表論文文章100多篇，合作出版著作8部，主要有《中國企業評論：戰略與實踐》、《企業多元化經營》、《華人跨國公司成長論》、《冠軍之道：利基戰略設計與實施》、《冠軍商道：中國冠軍企業為什么贏》、《中外企業跨國戰略與管理比較》、《海外華人跨國公司成長新階段》等。
主要研究領域：中國企業跨國并購、中國企業的戰略與歷史、華人跨國公司、冠軍企業等。
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