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跨國購并的整合之道 版權(quán)信息
- ISBN:9787100076821
- 條形碼:9787100076821 ; 978-7-100-07682-1
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
跨國購并的整合之道 內(nèi)容簡介
全球化購并,本土化整合,更大化發(fā)展,這是全球化大整合發(fā)展時代必須遵循的發(fā)展之道和普遍規(guī)律。 全球*偉大的企業(yè)、*受尊崇的企業(yè)、*具價值的企業(yè)和領(lǐng)袖群倫的企業(yè),都是整合型的大企業(yè)家整合出來的。 實(shí)踐一再證明,跨國購并的成敗得失,完全取決于包括董事長和首席執(zhí)行官在內(nèi)的高管團(tuán)隊整合能力的優(yōu)劣、強(qiáng)弱和高低。你可以用強(qiáng)勢的資本力量購買一個企業(yè),但若沒有足夠優(yōu)勢的整合能力,要想獲得應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)美好的購并戰(zhàn)略目標(biāo)是不可能的。 本土化整合、品牌化整合、人性化整合、協(xié)同化整合、高效化整合、學(xué)習(xí)化整合、專業(yè)化整合、文化化整合和能力化整合,是中國式創(chuàng)新型和達(dá)到哲學(xué)層面的跨國購并成功整合之道的九大思維模式。 提供了從根本上突破目前跨國購并整合成功率低這一重大難題的世界觀和方法論。
跨國購并的整合之道 目錄
定天地之正位,行全球之大道
遵循整合之道,跳好整合之舞
精通整合之道,創(chuàng)造偉大整合
中式整合之道,九大哲學(xué)思維
**章 購并定位整合
一、天地華宇購并定位整合六年九大要事紀(jì)略
二、天地華宇購并定位整合已經(jīng)獲得成功
三、天地華宇購并定位整合成敗得失的初步解析
第二章 品牌購并整合
一、荷皇天地集團(tuán)及其大中國區(qū)公司的品牌文化
二、關(guān)于華宇龍頭品牌優(yōu)勢和輝煌成就的正確認(rèn)知
三、任重而道遠(yuǎn)的天地華宇品牌艱難整合之旅
第三章 員工思想整合
一、被購并的華宇集團(tuán)自覺進(jìn)行員工的思想整合
跨國購并的整合之道 作者簡介
徐旭,1972年生,1995年黑龍江大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè),在中共黑龍江省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部工作,2010年任教授。2001年出版《全球化發(fā)展》,初步闡述了中國經(jīng)濟(jì)如何實(shí)行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。同年,黑龍江火學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生進(jìn)修班結(jié)業(yè)。2004年出版《整合發(fā)展——如何做強(qiáng)做大企業(yè)的學(xué)問》。本書是作者及其團(tuán)隊耗時六年多,在深入調(diào)查和跟進(jìn)以國際巨頭荷蘭.TNT集團(tuán)購并整合中國民營物流龍頭企業(yè),華宇集團(tuán)為主的眾多經(jīng)典案例基礎(chǔ)上的研究成果。 此外,作為重要成員,作者參加了2004年出版的研究國企問購并后成功整合的經(jīng)典案例《誠信制勝——中國誠商的經(jīng)營之道》的策劃和編撰工作,還參加了2006年出版的研究國內(nèi)物流業(yè)界民營龍頭企業(yè),依靠成功整合快速發(fā)展擴(kuò)張的案例《經(jīng)典華宇》的策劃和編撰工作。
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