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戰略管理贏得競爭優勢-原書第2版 版權信息
- ISBN：9787111290711
- 條形碼：9787111290711 ; 978-7-111-29071-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理贏得競爭優勢-原書第2版 內容簡介
本書首先給出了戰略管理和戰略領導力的核心概念，在分析企業外部環境（機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析）、內部環境（資源、能力和核心競爭力）的基礎上，研究如何制定企業的業務層戰略，如何應對競爭。接下來，本書還研究了如何制定公司層戰略、并購和重組戰略、合作戰略。*后，提出了公司治理問題，并對戰略彈性，戰略型企業家等問題進行了深入的分析。
本書可作為本科生，mba學生和emba學生的教學用書，還適用于那些為贏得競爭優勢而努力的管理者、管理顧問或企業培訓者。
戰略管理贏得競爭優勢-原書第2版 目錄
譯者序
作者簡介
前言
**篇 戰略思考
第1章 何為戰略管理
學習目標
1.1 競爭前景
1.2 戰略管理作為一門商業學科的出現
1.3 價值創造的三種觀點
1.4 戰略思考與戰略管理過程
小結
倫理問題
注釋
第2章 戰略領導
學習目標
2.1 個體戰略領導者及其對決策的影響
2.2 高管團隊
2.3 關鍵的戰略領導責任和行動
小結
倫理問題
注釋
第二篇 戰略分析
第3章 考察內部組織：活動、資源和能力
學習目標
3.1 內部分析與價值創造
3.2 資源、能力與核心競爭力
3.3 核心競爭力的構建
3.4 企業績效
小結
倫理問題
注釋
第4章 探索外部環境：競爭與機會
學習目標
4.1 一般環境、產業環境和競爭環境
4.2 外部環境分析
4.3 一般環境的組成部分
4.4 產業環境分析
4.5 直接競爭者分析
小結
倫理問題
注釋
第三篇 創造競爭優勢
第5章 經營層戰略
學習目標
5.1 經濟邏輯和經營層戰略
5.2 成本領先戰略
5.3 差異化戰略
5.4 集中化戰略
5.5 綜合成本領先/差異化戰略
小結
倫理問題
注釋
第6章 對抗性競爭與動態性競爭
學習目標
6.1 對抗性競爭模型
6.2 競爭者分析
6.3 競爭性活動和競爭性回應的驅動力
6.4 對抗性競爭
6.5 攻擊的可能性
6.6 回應的可能性
6.7 動態性競爭
小結
倫理問題
注釋
第7章 合作戰略
學習目標
7.1 合作戰略的重要性
7.2 提高差異化水平或降低成本的合作戰略
7.3 應對外部環境壓力的合作戰略
7.4 促進成長或多元化的合作戰略
7.5 合作戰略的競爭風險
7.6 合作戰略的實施及管理
小結
倫理問題
注釋
第8章 公司層戰略
學習目標
8.1 多元化程度
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業部制組織結構
8.4 相關多元化
8.5 非相關多元化
8.6 價值中性多元化：動機和資源
小結
倫理問題
注釋
第9章 收購與重組戰略
學習目標
9.1 并購戰略的盛行
9.2 收購的動因
9.3 阻礙收購獲得成功的因素
9.4 有效的收購
9.5 重組
小結
倫理問題
注釋
第10章 國際化戰略
學習目標
10.1 國際化戰略的動機
10.2 公司層國際化戰略
10.3 經營層國際化戰略
10.4 國際化進入模式的選擇
10.5 戰略競爭的收益
小結
倫理問題
注釋
第四篇 監督與創造創業的機會
第11章 公司治理
學習目標
11.1 所有權與控制權的分離
11.2 股權集中度
11.3 董事會
11.4 高管薪酬
11.5 控制權市場
11.6 國際公司治理
11.7 治理機制、利益相關者管理和倫理行為
小結
倫理問題
注釋
第12章 戰略性創業
學習目標
12.1 戰略性創業和創新
12.2 內部創新的內涵
12.3 內部創新的實施
12.4 通過合作戰略進行創新
12.5 通過收購進行創新
12.6 通過戰略性創業創造價值
小結
倫理問題
注釋
第13章 戰略柔性與實物期權分析
學習目標
13.1 實物期權分析
13.2 實物期權的價值
13.3 實物期權實施的條件
小結
倫理問題
注釋
附錄 價值評估方法的詳細介紹
作者簡介
前言
**篇 戰略思考
第1章 何為戰略管理
學習目標
1.1 競爭前景
1.2 戰略管理作為一門商業學科的出現
1.3 價值創造的三種觀點
1.4 戰略思考與戰略管理過程
小結
倫理問題
注釋
第2章 戰略領導
學習目標
2.1 個體戰略領導者及其對決策的影響
2.2 高管團隊
2.3 關鍵的戰略領導責任和行動
小結
倫理問題
注釋
第二篇 戰略分析
第3章 考察內部組織：活動、資源和能力
學習目標
3.1 內部分析與價值創造
3.2 資源、能力與核心競爭力
3.3 核心競爭力的構建
3.4 企業績效
小結
倫理問題
注釋
第4章 探索外部環境：競爭與機會
學習目標
4.1 一般環境、產業環境和競爭環境
4.2 外部環境分析
4.3 一般環境的組成部分
4.4 產業環境分析
4.5 直接競爭者分析
小結
倫理問題
注釋
第三篇 創造競爭優勢
第5章 經營層戰略
學習目標
5.1 經濟邏輯和經營層戰略
5.2 成本領先戰略
5.3 差異化戰略
5.4 集中化戰略
5.5 綜合成本領先/差異化戰略
小結
倫理問題
注釋
第6章 對抗性競爭與動態性競爭
學習目標
6.1 對抗性競爭模型
6.2 競爭者分析
6.3 競爭性活動和競爭性回應的驅動力
6.4 對抗性競爭
6.5 攻擊的可能性
6.6 回應的可能性
6.7 動態性競爭
小結
倫理問題
注釋
第7章 合作戰略
學習目標
7.1 合作戰略的重要性
7.2 提高差異化水平或降低成本的合作戰略
7.3 應對外部環境壓力的合作戰略
7.4 促進成長或多元化的合作戰略
7.5 合作戰略的競爭風險
7.6 合作戰略的實施及管理
小結
倫理問題
注釋
第8章 公司層戰略
學習目標
8.1 多元化程度
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業部制組織結構
8.4 相關多元化
8.5 非相關多元化
8.6 價值中性多元化：動機和資源
小結
倫理問題
注釋
第9章 收購與重組戰略
學習目標
9.1 并購戰略的盛行
9.2 收購的動因
9.3 阻礙收購獲得成功的因素
9.4 有效的收購
9.5 重組
小結
倫理問題
注釋
第10章 國際化戰略
學習目標
10.1 國際化戰略的動機
10.2 公司層國際化戰略
10.3 經營層國際化戰略
10.4 國際化進入模式的選擇
10.5 戰略競爭的收益
小結
倫理問題
注釋
第四篇 監督與創造創業的機會
第11章 公司治理
學習目標
11.1 所有權與控制權的分離
11.2 股權集中度
11.3 董事會
11.4 高管薪酬
11.5 控制權市場
11.6 國際公司治理
11.7 治理機制、利益相關者管理和倫理行為
小結
倫理問題
注釋
第12章 戰略性創業
學習目標
12.1 戰略性創業和創新
12.2 內部創新的內涵
12.3 內部創新的實施
12.4 通過合作戰略進行創新
12.5 通過收購進行創新
12.6 通過戰略性創業創造價值
小結
倫理問題
注釋
第13章 戰略柔性與實物期權分析
學習目標
13.1 實物期權分析
13.2 實物期權的價值
13.3 實物期權實施的條件
小結
倫理問題
注釋
附錄 價值評估方法的詳細介紹
展開全部
戰略管理贏得競爭優勢-原書第2版 節選
《戰略管理:贏得競爭優勢(原書第2版)》首先對幾種戰略管理觀點進行了詳細論述，包括傳統的產業組織經濟學、資源基礎論和利益相關者論，這三種觀點是建立其他重要戰略思想和戰略工具的基礎。《戰略管理:贏得競爭優勢(原書第2版)》綜合運用上述三種觀點，論證了企業如何才能同時做到既符合倫理又能保證高效，既承擔社會責任又能實現盈利，既能使利益相關者有所回報又能維持長期的高財務績效。為了準確表述戰略管理的核心概念并反映*新的研究成果，作者廣泛吸取了當前及經典的學術研究，參考了經濟學、財務學、市場營銷學、企業倫理學、創業學、社會心理學及戰略管理等方面的經典文獻，并與全球化和技術變革的概念進行了很好的融合。《戰略管理:贏得競爭優勢(原書第2版)》可作為本科生、MBA學生和EMBA學生的教材使用，還適用于那些為贏得競爭優勢而努力的管理者、管理顧問或企業培訓者。企業中負責制定和實施戰略的CEO們、中層經理尤其是戰略的執行者在閱讀和學習《戰略管理:贏得競爭優勢(原書第2版)》時會發現，書中有許多能夠引起他們思考和突破傳統習慣的內容。
戰略管理贏得競爭優勢-原書第2版 作者簡介
邁克爾A，希特(Michael A.Hitt)，是一名杰出的管理學教授，擔任得克薩斯A&M大學的福斯特企業領導學教授。他在科羅拉多大學獲得博土學位。他獨著和與他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分別是：《縮小范圍：如何掌控多元化企業》(牛津大學出版社)、《戰略管理：競爭與全球化》(Thomson／South-Westem)、《理解企業戰略》(Thomson／South-Westem)和《并購：為利益相關者創造價值》(牛津大學出版社)。 他的論文見諸于眾多雜志，如《管理學會雜志》、《管理學會評論》、《戰略管理雜志》、《應用心理學雜志》、《組織科學》、《管理學研究雜志》、《管理學雜志》等。他還在幾家雜志任過評論編委，其中包括《管理學會雜志》、《管理學會經理》、《應用心理學雜志》、《世界商業雜志》和《應用行為科學雜志》、此外,希特教授曾經擔任過《管理學會雜志》的顧問編輯(1988～1990年)和編輯(1991—1993年)、他還擔任過以下期刊的專題聯合編輯：《戰略管理雜志》、《管理學會評論》、《工程和技術管理雜志》和《管理學會經理》、他目前是《戰略創業雜志》的聯合編輯。 希特教授是美國管理學會的前會長和戰略管理協會的現任會長。他分別于1996年和1999年榮獲美國競爭力協會頒發的競爭力杰出學術貢獻獎和競爭力研究杰出智力獎。他是《管理學會雜志》名人堂的創始成員，美國管理學會和戰略管理協會的會員。他因為在戰略管理領域的杰出貢獻而榮獲馬德里卡洛斯三世大學的名譽博士學位。
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