掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
讓制度說話-靠人不如靠制度 版權(quán)信息
- ISBN：9787802553378
- 條形碼：9787802553378 ; 978-7-80255-337-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
讓制度說話-靠人不如靠制度 本書特色
本書旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個*基本的也是*重要的管理工具，使各種組織真正實現(xiàn)“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展。
與其他同類書籍不同的是，本書沒有摘抄那些現(xiàn)成的管理制度和條文，而是希望通過本書，能讓讀者擁有一種制度管理的理念，掌握一套制定和執(zhí)行制度的方法。
讓制度說話-靠人不如靠制度 內(nèi)容簡介
成功的組織，在實施管理方面都有一個共同的特征：用制度說話！澳臼芾K則直，金就礪則利”。工作開展的好壞，團隊有無戰(zhàn)斗力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵取決于是否有完善的制度，以及制度執(zhí)行得如何。
讓制度說話-靠人不如靠制度 目錄
一 任何管理都需要有制度規(guī)范
自由之屋要蓋在限制的圍墻里
群體活動需要規(guī)則來約束和協(xié)調(diào)
不守規(guī)則就意味著沒有誠信
不講規(guī)則的聰明不是真正的聰明
“以不守規(guī)則為榮”是個大問題
制度的安排比道德說教更重要
制度為滿足生活需要而產(chǎn)生
二 現(xiàn)代管理必須用法治而不是人治
用法治代替人治是時代的需要
“清官”的人治往往是很脆弱的
制度是對濫用權(quán)力*有效的約束
人治往往使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性缺失
現(xiàn)代團隊需要用法制代替人治
用制度管人管事能讓管理更輕松
制度化管理可有效減少決策失誤
決策制度化的內(nèi)容和注意事項
群策群力，決策才不會出漏洞
建立行之有效的參與管理機制
三 *好的管理，來自于*好的制度
制度競爭力決定整體競爭力
制度完善，管理規(guī)范化的必經(jīng)之路
組織架構(gòu)是制定其他制度的基礎(chǔ)
實現(xiàn)制度化管理的一般步驟
制度好與不好效果截然不同
好制度應具備的主要特征
設(shè)計制度時應遵循的基本原則
決定制度有效性的六個要素
制定和實施制度不可忽視細節(jié)
讓所有的制度成為一個完整的體系
從多角度入手優(yōu)化企業(yè)制度體系
把制度的相對穩(wěn)定和絕對變化相結(jié)合
四 從領(lǐng)導層面解決制度化管理問題
加強規(guī)章制度的宣傳教育工作
要有一種常抓不懈的落實精神
“制度的本質(zhì)是對一把手的制約”
制度的破壞者往往是制度的制定者
領(lǐng)導者要身體力行、帶頭遵守
用制度合理約束領(lǐng)導者的權(quán)力
建立和健全有效的監(jiān)督系統(tǒng)
使領(lǐng)導置于下屬的監(jiān)督之下
五 用鐵的紀律打造一流的戰(zhàn)斗團隊
紀律是組織發(fā)展壯大的先決條件
鐵的紀律是團隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)
紀律是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證
使每位員工按照同一張譜子唱歌
對員工進行必要的紀律鍛煉
不要讓組織紀律成為一紙空文
堅決拋棄法不責眾的錯誤觀念
對有功但違反紀律者也不能留情
切實做到執(zhí)法嚴明、不徇私情
殺一做百這一招是不錯的選擇
遞進式處罰比一棒子打死更有效
六 為員工施展才干搭建規(guī)范的平臺
人治不止，人才浪費亦不止
企業(yè)的**需要是制度而不是人才
沒有伯樂，也會發(fā)現(xiàn)千里馬
內(nèi)部提升：用人制度的核心
用正確的程序保證薪酬制度的質(zhì)量
合理設(shè)計符合員工需要的福利項目
設(shè)計薪酬制度要以績效為導向
用競爭機制全面提高組織活力
活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
引導良性競爭，避免惡性競爭
建立“包”、“！、“核”責任制度
實施績效考核的原則與方法
績效考核必須以制度為保障
合理的指標是有效考核的前提
績效評估—定要注重實際
七 讓制度為企業(yè)和員工的安全護航
化解法律風險，從依法辦事開始
規(guī)章制度是勞動糾紛勝敗的關(guān)鍵
企業(yè)的規(guī)章制度一定要合法有效
用制度來規(guī)范財務管理行為
建立健全應收賬款管理制度
別讓質(zhì)量問題威脅企業(yè)的生存
建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
在生產(chǎn)過程中，克服不安全因素
一定要搞好消防安全管理工作
建立防止“家賊”的相關(guān)制度
要有一套成熟的危機應對制度
八 在制度管理中融進人性化的因子
不要讓制度成為冷漠的借口
人性化管理是現(xiàn)代管理的必然要求
尊重員工是人性化管理的起點
對能力較差的員工也要尊重
放下架子，與員工平等相處
給員工提供成長與發(fā)展的機會
為員工提供更多的培訓機會
幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
給部屬權(quán)力就等于給了他出路
把公司營造成溫暖的大家庭
人性化管理不是“以人情為本”
開展人性化管理要以制度為基礎(chǔ)
找到人性化與制度化之間的結(jié)合點
九 把制度管人與文化影響人相結(jié)合
企業(yè)文化具有明確的管理方向
用健康的文化提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
創(chuàng)建一流的企業(yè)文化道德管理
進行企業(yè)文化建設(shè)的方法與流程
企業(yè)文化要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配
管理者要當好企業(yè)文化建設(shè)的推動者
制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本保障
以制度為線推行企業(yè)核心價值觀
企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合
通過考核措施推進企業(yè)文化建設(shè)
確保企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的適應性
參考文獻
自由之屋要蓋在限制的圍墻里
群體活動需要規(guī)則來約束和協(xié)調(diào)
不守規(guī)則就意味著沒有誠信
不講規(guī)則的聰明不是真正的聰明
“以不守規(guī)則為榮”是個大問題
制度的安排比道德說教更重要
制度為滿足生活需要而產(chǎn)生
二 現(xiàn)代管理必須用法治而不是人治
用法治代替人治是時代的需要
“清官”的人治往往是很脆弱的
制度是對濫用權(quán)力*有效的約束
人治往往使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性缺失
現(xiàn)代團隊需要用法制代替人治
用制度管人管事能讓管理更輕松
制度化管理可有效減少決策失誤
決策制度化的內(nèi)容和注意事項
群策群力，決策才不會出漏洞
建立行之有效的參與管理機制
三 *好的管理，來自于*好的制度
制度競爭力決定整體競爭力
制度完善，管理規(guī)范化的必經(jīng)之路
組織架構(gòu)是制定其他制度的基礎(chǔ)
實現(xiàn)制度化管理的一般步驟
制度好與不好效果截然不同
好制度應具備的主要特征
設(shè)計制度時應遵循的基本原則
決定制度有效性的六個要素
制定和實施制度不可忽視細節(jié)
讓所有的制度成為一個完整的體系
從多角度入手優(yōu)化企業(yè)制度體系
把制度的相對穩(wěn)定和絕對變化相結(jié)合
四 從領(lǐng)導層面解決制度化管理問題
加強規(guī)章制度的宣傳教育工作
要有一種常抓不懈的落實精神
“制度的本質(zhì)是對一把手的制約”
制度的破壞者往往是制度的制定者
領(lǐng)導者要身體力行、帶頭遵守
用制度合理約束領(lǐng)導者的權(quán)力
建立和健全有效的監(jiān)督系統(tǒng)
使領(lǐng)導置于下屬的監(jiān)督之下
五 用鐵的紀律打造一流的戰(zhàn)斗團隊
紀律是組織發(fā)展壯大的先決條件
鐵的紀律是團隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)
紀律是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證
使每位員工按照同一張譜子唱歌
對員工進行必要的紀律鍛煉
不要讓組織紀律成為一紙空文
堅決拋棄法不責眾的錯誤觀念
對有功但違反紀律者也不能留情
切實做到執(zhí)法嚴明、不徇私情
殺一做百這一招是不錯的選擇
遞進式處罰比一棒子打死更有效
六 為員工施展才干搭建規(guī)范的平臺
人治不止，人才浪費亦不止
企業(yè)的**需要是制度而不是人才
沒有伯樂，也會發(fā)現(xiàn)千里馬
內(nèi)部提升：用人制度的核心
用正確的程序保證薪酬制度的質(zhì)量
合理設(shè)計符合員工需要的福利項目
設(shè)計薪酬制度要以績效為導向
用競爭機制全面提高組織活力
活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
引導良性競爭，避免惡性競爭
建立“包”、“！、“核”責任制度
實施績效考核的原則與方法
績效考核必須以制度為保障
合理的指標是有效考核的前提
績效評估—定要注重實際
七 讓制度為企業(yè)和員工的安全護航
化解法律風險，從依法辦事開始
規(guī)章制度是勞動糾紛勝敗的關(guān)鍵
企業(yè)的規(guī)章制度一定要合法有效
用制度來規(guī)范財務管理行為
建立健全應收賬款管理制度
別讓質(zhì)量問題威脅企業(yè)的生存
建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
在生產(chǎn)過程中，克服不安全因素
一定要搞好消防安全管理工作
建立防止“家賊”的相關(guān)制度
要有一套成熟的危機應對制度
八 在制度管理中融進人性化的因子
不要讓制度成為冷漠的借口
人性化管理是現(xiàn)代管理的必然要求
尊重員工是人性化管理的起點
對能力較差的員工也要尊重
放下架子，與員工平等相處
給員工提供成長與發(fā)展的機會
為員工提供更多的培訓機會
幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
給部屬權(quán)力就等于給了他出路
把公司營造成溫暖的大家庭
人性化管理不是“以人情為本”
開展人性化管理要以制度為基礎(chǔ)
找到人性化與制度化之間的結(jié)合點
九 把制度管人與文化影響人相結(jié)合
企業(yè)文化具有明確的管理方向
用健康的文化提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
創(chuàng)建一流的企業(yè)文化道德管理
進行企業(yè)文化建設(shè)的方法與流程
企業(yè)文化要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配
管理者要當好企業(yè)文化建設(shè)的推動者
制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本保障
以制度為線推行企業(yè)核心價值觀
企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合
通過考核措施推進企業(yè)文化建設(shè)
確保企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的適應性
參考文獻
展開全部
讓制度說話-靠人不如靠制度 節(jié)選
《讓制度說話:靠人不如靠制度》內(nèi)容簡介：成功的組織，在實施管理方面都有一個共同的特征：用制度說話。“木受繩則直，金就礪則利”。工作開展的好壞，團隊有無戰(zhàn)斗力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵取決于是否有完善的制度，以及制度執(zhí)行得如何。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
隨園食單
- >
山海經(jīng)
- >
二體千字文
- >
巴金－再思錄
- >
月亮虎
本類暢銷
