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讓制度說(shuō)話-靠人不如靠制度 版權(quán)信息
- ISBN：9787802553378
- 條形碼：9787802553378 ; 978-7-80255-337-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
讓制度說(shuō)話-靠人不如靠制度 本書特色
本書旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個(gè)*基本的也是*重要的管理工具，使各種組織真正實(shí)現(xiàn)“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展。
與其他同類書籍不同的是，本書沒有摘抄那些現(xiàn)成的管理制度和條文，而是希望通過(guò)本書，能讓讀者擁有一種制度管理的理念，掌握一套制定和執(zhí)行制度的方法。
讓制度說(shuō)話-靠人不如靠制度 內(nèi)容簡(jiǎn)介
成功的組織，在實(shí)施管理方面都有一個(gè)共同的特征：用制度說(shuō)話。“木受繩則直，金就礪則利”。工作開展的好壞，團(tuán)隊(duì)有無(wú)戰(zhàn)斗力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵取決于是否有完善的制度，以及制度執(zhí)行得如何。
讓制度說(shuō)話-靠人不如靠制度 目錄
一 任何管理都需要有制度規(guī)范
自由之屋要蓋在限制的圍墻里
群體活動(dòng)需要規(guī)則來(lái)約束和協(xié)調(diào)
不守規(guī)則就意味著沒有誠(chéng)信
不講規(guī)則的聰明不是真正的聰明
“以不守規(guī)則為榮”是個(gè)大問(wèn)題
制度的安排比道德說(shuō)教更重要
制度為滿足生活需要而產(chǎn)生
二 現(xiàn)代管理必須用法治而不是人治
用法治代替人治是時(shí)代的需要
“清官”的人治往往是很脆弱的
制度是對(duì)濫用權(quán)力*有效的約束
人治往往使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性缺失
現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)需要用法制代替人治
用制度管人管事能讓管理更輕松
制度化管理可有效減少?zèng)Q策失誤
決策制度化的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
群策群力，決策才不會(huì)出漏洞
建立行之有效的參與管理機(jī)制
三 *好的管理，來(lái)自于*好的制度
制度競(jìng)爭(zhēng)力決定整體競(jìng)爭(zhēng)力
制度完善，管理規(guī)范化的必經(jīng)之路
組織架構(gòu)是制定其他制度的基礎(chǔ)
實(shí)現(xiàn)制度化管理的一般步驟
制度好與不好效果截然不同
好制度應(yīng)具備的主要特征
設(shè)計(jì)制度時(shí)應(yīng)遵循的基本原則
決定制度有效性的六個(gè)要素
制定和實(shí)施制度不可忽視細(xì)節(jié)
讓所有的制度成為一個(gè)完整的體系
從多角度入手優(yōu)化企業(yè)制度體系
把制度的相對(duì)穩(wěn)定和絕對(duì)變化相結(jié)合
四 從領(lǐng)導(dǎo)層面解決制度化管理問(wèn)題
加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作
要有一種常抓不懈的落實(shí)精神
“制度的本質(zhì)是對(duì)一把手的制約”
制度的破壞者往往是制度的制定者
領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行、帶頭遵守
用制度合理約束領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
建立和健全有效的監(jiān)督系統(tǒng)
使領(lǐng)導(dǎo)置于下屬的監(jiān)督之下
五 用鐵的紀(jì)律打造一流的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律是組織發(fā)展壯大的先決條件
鐵的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
紀(jì)律是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證
使每位員工按照同一張譜子唱歌
對(duì)員工進(jìn)行必要的紀(jì)律鍛煉
不要讓組織紀(jì)律成為一紙空文
堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的錯(cuò)誤觀念
對(duì)有功但違反紀(jì)律者也不能留情
切實(shí)做到執(zhí)法嚴(yán)明、不徇私情
殺一做百這一招是不錯(cuò)的選擇
遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效
六 為員工施展才干搭建規(guī)范的平臺(tái)
人治不止，人才浪費(fèi)亦不止
企業(yè)的**需要是制度而不是人才
沒有伯樂(lè)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)千里馬
內(nèi)部提升：用人制度的核心
用正確的程序保證薪酬制度的質(zhì)量
合理設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目
設(shè)計(jì)薪酬制度要以績(jī)效為導(dǎo)向
用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面提高組織活力
活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的
引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
建立“包”、“保”、“核”責(zé)任制度
實(shí)施績(jī)效考核的原則與方法
績(jī)效考核必須以制度為保障
合理的指標(biāo)是有效考核的前提
績(jī)效評(píng)估—定要注重實(shí)際
七 讓制度為企業(yè)和員工的安全護(hù)航
化解法律風(fēng)險(xiǎn)，從依法辦事開始
規(guī)章制度是勞動(dòng)糾紛勝敗的關(guān)鍵
企業(yè)的規(guī)章制度一定要合法有效
用制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為
建立健全應(yīng)收賬款管理制度
別讓質(zhì)量問(wèn)題威脅企業(yè)的生存
建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
在生產(chǎn)過(guò)程中，克服不安全因素
一定要搞好消防安全管理工作
建立防止“家賊”的相關(guān)制度
要有一套成熟的危機(jī)應(yīng)對(duì)制度
八 在制度管理中融進(jìn)人性化的因子
不要讓制度成為冷漠的借口
人性化管理是現(xiàn)代管理的必然要求
尊重員工是人性化管理的起點(diǎn)
對(duì)能力較差的員工也要尊重
放下架子，與員工平等相處
給員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)
為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
給部屬權(quán)力就等于給了他出路
把公司營(yíng)造成溫暖的大家庭
人性化管理不是“以人情為本”
開展人性化管理要以制度為基礎(chǔ)
找到人性化與制度化之間的結(jié)合點(diǎn)
九 把制度管人與文化影響人相結(jié)合
企業(yè)文化具有明確的管理方向
用健康的文化提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
創(chuàng)建一流的企業(yè)文化道德管理
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的方法與流程
企業(yè)文化要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配
管理者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者
制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本保障
以制度為線推行企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合
通過(guò)考核措施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性
參考文獻(xiàn)
自由之屋要蓋在限制的圍墻里
群體活動(dòng)需要規(guī)則來(lái)約束和協(xié)調(diào)
不守規(guī)則就意味著沒有誠(chéng)信
不講規(guī)則的聰明不是真正的聰明
“以不守規(guī)則為榮”是個(gè)大問(wèn)題
制度的安排比道德說(shuō)教更重要
制度為滿足生活需要而產(chǎn)生
二 現(xiàn)代管理必須用法治而不是人治
用法治代替人治是時(shí)代的需要
“清官”的人治往往是很脆弱的
制度是對(duì)濫用權(quán)力*有效的約束
人治往往使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性缺失
現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)需要用法制代替人治
用制度管人管事能讓管理更輕松
制度化管理可有效減少?zèng)Q策失誤
決策制度化的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
群策群力，決策才不會(huì)出漏洞
建立行之有效的參與管理機(jī)制
三 *好的管理，來(lái)自于*好的制度
制度競(jìng)爭(zhēng)力決定整體競(jìng)爭(zhēng)力
制度完善，管理規(guī)范化的必經(jīng)之路
組織架構(gòu)是制定其他制度的基礎(chǔ)
實(shí)現(xiàn)制度化管理的一般步驟
制度好與不好效果截然不同
好制度應(yīng)具備的主要特征
設(shè)計(jì)制度時(shí)應(yīng)遵循的基本原則
決定制度有效性的六個(gè)要素
制定和實(shí)施制度不可忽視細(xì)節(jié)
讓所有的制度成為一個(gè)完整的體系
從多角度入手優(yōu)化企業(yè)制度體系
把制度的相對(duì)穩(wěn)定和絕對(duì)變化相結(jié)合
四 從領(lǐng)導(dǎo)層面解決制度化管理問(wèn)題
加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作
要有一種常抓不懈的落實(shí)精神
“制度的本質(zhì)是對(duì)一把手的制約”
制度的破壞者往往是制度的制定者
領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行、帶頭遵守
用制度合理約束領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
建立和健全有效的監(jiān)督系統(tǒng)
使領(lǐng)導(dǎo)置于下屬的監(jiān)督之下
五 用鐵的紀(jì)律打造一流的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律是組織發(fā)展壯大的先決條件
鐵的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
紀(jì)律是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證
使每位員工按照同一張譜子唱歌
對(duì)員工進(jìn)行必要的紀(jì)律鍛煉
不要讓組織紀(jì)律成為一紙空文
堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的錯(cuò)誤觀念
對(duì)有功但違反紀(jì)律者也不能留情
切實(shí)做到執(zhí)法嚴(yán)明、不徇私情
殺一做百這一招是不錯(cuò)的選擇
遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效
六 為員工施展才干搭建規(guī)范的平臺(tái)
人治不止，人才浪費(fèi)亦不止
企業(yè)的**需要是制度而不是人才
沒有伯樂(lè)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)千里馬
內(nèi)部提升：用人制度的核心
用正確的程序保證薪酬制度的質(zhì)量
合理設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目
設(shè)計(jì)薪酬制度要以績(jī)效為導(dǎo)向
用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面提高組織活力
活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的
引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
建立“包”、“保”、“核”責(zé)任制度
實(shí)施績(jī)效考核的原則與方法
績(jī)效考核必須以制度為保障
合理的指標(biāo)是有效考核的前提
績(jī)效評(píng)估—定要注重實(shí)際
七 讓制度為企業(yè)和員工的安全護(hù)航
化解法律風(fēng)險(xiǎn)，從依法辦事開始
規(guī)章制度是勞動(dòng)糾紛勝敗的關(guān)鍵
企業(yè)的規(guī)章制度一定要合法有效
用制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為
建立健全應(yīng)收賬款管理制度
別讓質(zhì)量問(wèn)題威脅企業(yè)的生存
建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
在生產(chǎn)過(guò)程中，克服不安全因素
一定要搞好消防安全管理工作
建立防止“家賊”的相關(guān)制度
要有一套成熟的危機(jī)應(yīng)對(duì)制度
八 在制度管理中融進(jìn)人性化的因子
不要讓制度成為冷漠的借口
人性化管理是現(xiàn)代管理的必然要求
尊重員工是人性化管理的起點(diǎn)
對(duì)能力較差的員工也要尊重
放下架子，與員工平等相處
給員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)
為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
給部屬權(quán)力就等于給了他出路
把公司營(yíng)造成溫暖的大家庭
人性化管理不是“以人情為本”
開展人性化管理要以制度為基礎(chǔ)
找到人性化與制度化之間的結(jié)合點(diǎn)
九 把制度管人與文化影響人相結(jié)合
企業(yè)文化具有明確的管理方向
用健康的文化提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
創(chuàng)建一流的企業(yè)文化道德管理
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的方法與流程
企業(yè)文化要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配
管理者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者
制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本保障
以制度為線推行企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合
通過(guò)考核措施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性
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讓制度說(shuō)話-靠人不如靠制度 節(jié)選
《讓制度說(shuō)話:靠人不如靠制度》內(nèi)容簡(jiǎn)介：成功的組織，在實(shí)施管理方面都有一個(gè)共同的特征：用制度說(shuō)話。“木受繩則直，金就礪則利”。工作開展的好壞，團(tuán)隊(duì)有無(wú)戰(zhàn)斗力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵取決于是否有完善的制度，以及制度執(zhí)行得如何。
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