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醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤

包郵 醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤

作者：朱文濤
出版社：中國中醫(yī)藥出版社出版時間：2010-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 278
本類榜單：管理銷量榜
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醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 版權(quán)信息

醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 本書特色

《醫(yī)藥企業(yè)管理學》：新世紀全國高等中醫(yī)藥院校規(guī)劃教材

醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 內(nèi)容簡介

本書在組織編寫過程中，嚴格貫徹國家中醫(yī)藥管理局提出的“精品戰(zhàn)略”精神，從教材規(guī)劃到教材編寫、專家論證、編輯加工、出版，都有計劃、有步驟地實施，層層把關(guān)，步步加強，使“精品意識”、“質(zhì)量意識”貫徹全過程。每種教材均經(jīng)歷了編寫會、審稿會、定稿會的反復論證，不斷完善，注意體現(xiàn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力、實踐能力的培養(yǎng)，為學生知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。同時在編寫過程中始終強調(diào)突出中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)目標，在教材中盡量體現(xiàn)中醫(yī)藥特色。

醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 目錄

**章 概論
　**節(jié) 企業(yè)概述
　　一、企業(yè)的本質(zhì)
　　二、企業(yè)的基本概念和特征
　　三、企業(yè)的類型
　第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)
　　一、管理的基本概念及性質(zhì)
　　二、管理的職能
　　三、管理者概述
　　四、組織環(huán)境
　　五、管理思想的演變
　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
　　一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響
　　二、環(huán)境的類型
　　三、環(huán)境的不確定性
　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述
第二章 醫(yī)藥企業(yè)組織與組織制度
　**節(jié) 企業(yè)組織的概述
　　一、組織與企業(yè)組織
　　二、醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計的基本原則
　　三、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度
　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　二、公司治理
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造
　　一、企業(yè)流程再造理論興起的原因
　　二、企業(yè)流程再造的基本原則
　　三、企業(yè)流程再造的主要程序
第三章 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理
　**節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　一、環(huán)境分析
　　二、內(nèi)部資源分析
　　三、swot分析
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第四章 醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理
　**節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
　　二、產(chǎn)品生命周期理論
　　三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序
　　一、新藥的概念和分類
　　二、新藥研究開發(fā)的特點
　　三、新藥研究開發(fā)的程序
　　四、我國藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向
　第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護
　　一、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的定義及特征
　　二、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的保護手段
　　三、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第五章 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
　**節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理概述
　　一、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的概念
　　二、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作的特點
　　三、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制
　第二節(jié) 設(shè)施選址與設(shè)施布置
　　一、廠址選擇
　　二、廠區(qū)平面設(shè)計
　　三、車間布置工藝布局
　第三節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進
　　一、生產(chǎn)組織
　　二、自動線
　　三、生產(chǎn)系統(tǒng)改進
　　四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
第六章 醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理
　**節(jié) 藥品質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
　　一、藥品的特殊性
　　二、質(zhì)量及相關(guān)概念
　　三、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質(zhì)量管理和改進的方法
　　一、質(zhì)量改進的定義
　　二、實施質(zhì)量改進的一般步驟
　　三、常用的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的方法
　第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
　　一、全面質(zhì)量管理的含義
　　二、全面質(zhì)量管理的特點
　　三、全面質(zhì)量管理的核心
　第四節(jié) 藥品質(zhì)量管理體系及認證
　　一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認證
　　二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認證
　　三、新藥開發(fā)過程的相關(guān)質(zhì)量體系及認證
　　四、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認證
第七章 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理
　**節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述
　　一、市場及醫(yī)藥市場的含義
　　二、市場營銷的含義
　　三、市場營銷觀念的發(fā)展變化
　第二節(jié) 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析
　　一、宏觀環(huán)境分析
　　二、行業(yè)經(jīng)濟特征分析
　　三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
　第三節(jié) 醫(yī)藥營銷調(diào)研與預測
　　一、醫(yī)藥市場營銷調(diào)查
　　二、醫(yī)藥市場預測
　第四節(jié) 醫(yī)藥市場營銷策略
　　一、產(chǎn)品策略
　　二、定價策略
　　三、分銷渠道策略
　　四、促銷策略
第八章 醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
　**節(jié) 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述
　　一、物流
　　二、供應(yīng)鏈管理
　　三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運輸與配送管理
　　一、醫(yī)藥運輸成本與運輸管理
　　二、物流配送的特點
　　三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫存管理與規(guī)劃
　　一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)
　　二、供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃
　　三、我國醫(yī)藥企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
　　四、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)庫存管理改進方法
　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理
　　一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈中需求與供給原則
　　二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績效評估
　第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理
　　一、第三方物流及第三方物流管理
　　二、供應(yīng)鏈管理模式下第三方物流的特點
　　三、我國醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展方向
第九章 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
　**節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述
　　一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源
　　二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
　　三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
　　四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設(shè)計
　　一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析
　　二、醫(yī)藥企業(yè)工作設(shè)計
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓
……
第十章 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理
第十一章 醫(yī)藥企業(yè)文化
第十二章 醫(yī)藥企業(yè)危機管理
第十三章 醫(yī)藥企業(yè)的國際化經(jīng)營
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醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 節(jié)選

《醫(yī)藥企業(yè)管理學》在組織編寫過程中，嚴格貫徹國家中醫(yī)藥管理局提出的“精品戰(zhàn)略”精神，從教材規(guī)劃到教材編寫、專家論證、編輯加工、出版，都有計劃、有步驟地實施，層層把關(guān)，步步加強，使“精品意識”、“質(zhì)量意識”貫徹全過程。每種教材均經(jīng)歷了編寫會、審稿會、定稿會的反復論證，不斷完善，注意體現(xiàn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力、實踐能力的培養(yǎng)，為學生知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。同時在編寫過程中始終強調(diào)突出中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)目標，在教材中盡量體現(xiàn)中醫(yī)藥特色。

醫(yī)藥企業(yè)管理學-供管理專業(yè)用-含光盤 相關(guān)資料

插圖：因此，企業(yè)經(jīng)營的成敗，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否準確了解顧客的需求，并通過提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足其需求。為了滿足顧客需求，企業(yè)應(yīng)準確地找到顧客的需求核心，從而準確地進行市場定位和產(chǎn)品定位。當然，顧客的需求是隨著社會宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政治、文化、科技等的變化而不斷改變的，這就要求企業(yè)應(yīng)當根據(jù)顧客需求的變化而對其經(jīng)營活動不斷進行調(diào)整。（2）供應(yīng)商：企業(yè)進行各種經(jīng)營活動，必須投入一定的人力、物力和財力。但是，一般來說，很多企業(yè)本身并不具備這些資源。這時，供應(yīng)商就充當了為企業(yè)提供所必需的資金、勞動、原料乃至技術(shù)等各種資源的角色。因此，供應(yīng)商對企業(yè)的經(jīng)營活動具有較大的影響作用。供應(yīng)商所提供的各種資源的價格、質(zhì)量、交貨期等直接制約著企業(yè)經(jīng)營的成本、利潤、市場份額、營銷計劃等。所以，企業(yè)要慎重地選擇供應(yīng)商，尋求以最可能低的成本來滿足進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需的投入。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當妥善處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，同時，還要不斷拓寬供應(yīng)渠道，以避免對某一供應(yīng)商依賴過甚造成其對企業(yè)的影響太大。（3）競爭者：市場內(nèi)普遍存在著競爭。任何一個企業(yè)都不可避免地存在著競爭者。這些競爭者可能是同行業(yè)內(nèi)提供相同產(chǎn)品的其他企業(yè)，也可能是其他行業(yè)內(nèi)提供替代品的企業(yè)組織。一般來說，企業(yè)的競爭者主要有三類，即直接競爭對手、潛在競爭對手以及替代品提供者。這三類競爭者對企業(yè)的經(jīng)營決策都能產(chǎn)生重大影響。競爭者通過價格、產(chǎn)品形式、營銷手段等與企業(yè)爭奪顧客、市場份額以及資源。因此，企業(yè)一方面要對競爭對手進行深入的研究，識別哪些企業(yè)是競爭對手以及是什么樣的競爭對手；另一方面，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，并時刻準備對此作出反應(yīng)。（4）同盟者：企業(yè)之間既存在著競爭關(guān)系，也存在著合作關(guān)系。事實上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化時代的到來，合作關(guān)系較競爭關(guān)系甚至要顯得更加重要。當今，“藍海戰(zhàn)略”正逐漸取代傳統(tǒng)的“紅海戰(zhàn)略”，成為企業(yè)間市場關(guān)系的主流。企業(yè)間通過合作，往往更容易達成“雙贏”的效果。當然，企業(yè)在選擇同盟者時同樣也需要對其進行深入分析。同時，還須注意的是，隨著市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，即使是同盟者也可能變成競爭者。企業(yè)在對待同盟者時必須慎重考慮。（5）公眾：公眾是指實際或潛在影響企業(yè)經(jīng)營活動的各類社會組織以及個人。公眾直接

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