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麥肯錫意識 本書特色
《麥肯錫三部曲》 首度揭開麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗
“授人以魚，不如授人以漁”，《麥肯錫意識》讓你學會像麥肯錫人一樣思考
麥肯錫意識 內容簡介
本書是《麥肯錫方法》的姊妹篇，在《麥肯錫方法》的基礎上，作者以外部人的角色傳達了麥肯錫意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，借鑒《麥肯錫方法》此書給出了不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，并有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。
麥肯錫意識 目錄
總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
致謝
前言
第1章 界定問題
結構
假設
結論
第2章 設計分析內容
結論
第3章 數據收集
研究策略和工具
訪談
知識管理
結論
第4章 解釋結果
理解數據
形成*終產品
結論
第5章 匯報
結構
認可
結論
第6章 團隊管理
選擇
溝通
聯絡感情
個人發展
結論
第7章 客戶管理
贏得客戶
維護客戶
鞏固客戶
結論
第8章 自我管理
職業生活
個人生活
結論
附錄a 數據收集來源
附錄b 《麥肯錫方法》中的經驗
附錄c 實施經驗
致謝
前言
第1章 界定問題
結構
假設
結論
第2章 設計分析內容
結論
第3章 數據收集
研究策略和工具
訪談
知識管理
結論
第4章 解釋結果
理解數據
形成*終產品
結論
第5章 匯報
結構
認可
結論
第6章 團隊管理
選擇
溝通
聯絡感情
個人發展
結論
第7章 客戶管理
贏得客戶
維護客戶
鞏固客戶
結論
第8章 自我管理
職業生活
個人生活
結論
附錄a 數據收集來源
附錄b 《麥肯錫方法》中的經驗
附錄c 實施經驗
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麥肯錫意識 節選
《麥肯錫三部曲》 首度揭開麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗
“授人以魚,不如授人以漁”,《麥肯錫意識》讓你學會像麥肯錫人一樣思考
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麥肯錫意識 相關資料
《麥肯錫意識》生動解讀了麥肯錫最精華的工具、方法和理念。這家備受推崇的公司正是在這些工具、方法和理念的幫助下，將一代又一代年輕的mba培養成值得信賴的咨詢顧問。本書切實可行的建議不僅適用于咨詢顧問，麥肯錫人使用的原則方法，也為所有腳踏實地的職場人士提供了寶貴經驗。 ——克里斯托弗·巴特利特哈佛商學院教授 《麥肯錫意識》可以讓你學會像麥肯錫人一樣思考，幫助你應用麥肯錫原則取得事業成功。“授人以魚，不如授人以漁。”花錢聘請麥肯錫來解決你的問題，也許可以幫你一天，學會他們做事的方法，卻能幫你一輩子。 ——彼得·韋納(peter wayner)《打造自由軟件神話》作者 《麥肯錫意識》揭示了世界一流咨詢公司采用的工作技巧和方法，并以簡單易懂、便于實施的形式呈現出來。 ——丹·納吉(dan nagy)杜克大學福夸商學院副院長
麥肯錫意識 作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
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