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麥肯錫方法 本書特色
《麥肯錫三部曲》 首度揭開麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗
“企業管理的**參考書”，《麥肯錫方法》教會你用簡單方法做復雜之事
麥肯錫方法 內容簡介
本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關于麥肯錫*有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背后透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。
麥肯錫方法 目錄
總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
致謝
前言
**部分 麥肯錫思考問題的方法
第1章 建立解決方案
與事實為友
對mece原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被表面現象所迷惑
利用前輩經驗，不要做重復勞動(**部分)
避免千篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
確保解決方案適合你的客戶
有時，讓解決方案來找你
對于解決不了的問題，那就隨遇而安吧！
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒干大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪制一張圖表
一次只做一件事
以大局為重
如實相告，坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種回答
第二部分 麥肯錫解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾：嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
合理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動，會大有裨益
掌握火候，保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老板臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來：準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
適當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分 麥肯錫推介解決方案的方法
第10章 演示匯報
把匯報系統化
記住：努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢繆，事先溝通
第11章 用圖表說明問題
簡單為上：一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
第12章 管理公司的內部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
第13章 與客戶合作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯錫生存之道
第14章 找到自己的導師
第15章 出差——樂在其中
第16章 出差必帶的三件寶
第17章 好助手是你的生命線
第18章 麥肯錫式招聘
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活
第五部分 麥肯錫校友的忠告
第20章 *有價值的一課
第21章 關于麥肯錫的回憶
致謝
前言
**部分 麥肯錫思考問題的方法
第1章 建立解決方案
與事實為友
對mece原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被表面現象所迷惑
利用前輩經驗，不要做重復勞動(**部分)
避免千篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
確保解決方案適合你的客戶
有時，讓解決方案來找你
對于解決不了的問題，那就隨遇而安吧！
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒干大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪制一張圖表
一次只做一件事
以大局為重
如實相告，坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種回答
第二部分 麥肯錫解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾：嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
合理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動，會大有裨益
掌握火候，保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老板臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來：準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
適當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分 麥肯錫推介解決方案的方法
第10章 演示匯報
把匯報系統化
記住：努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢繆，事先溝通
第11章 用圖表說明問題
簡單為上：一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
第12章 管理公司的內部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
第13章 與客戶合作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯錫生存之道
第14章 找到自己的導師
第15章 出差——樂在其中
第16章 出差必帶的三件寶
第17章 好助手是你的生命線
第18章 麥肯錫式招聘
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活
第五部分 麥肯錫校友的忠告
第20章 *有價值的一課
第21章 關于麥肯錫的回憶
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麥肯錫方法 節選
《麥肯錫三部曲》 首度揭開麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗
“企業管理的**參考書”,《麥肯錫方法》教會你用簡單方法做復雜之事
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麥肯錫方法 相關資料
閱讀本書，用3個小時的時間獲得在麥肯錫工作3年的經驗。 ——約瑟夫·艾爾索普 progress軟件公司董事長 《麥肯錫方法》讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋了有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。 ——保羅h.茲普金 杜克大學？渖虒W院副院長 假如有更多的商業圖書像《麥肯錫方法》一樣實用、精煉和有趣，商業世界會變得更美好。 ——珠莉·畢克 暢銷書《致勝先機——微軟成功的獨門訣竅》作者 企業管理的必備參考書，有了《麥肯錫方法》的幫助，經理們處理問題時就像有麥肯錫專家親臨指導一樣，還省下一筆咨詢費。 ——莫德·威斯勒 美國布魯克斯自動化股份有限公司董事長 《麥肯錫方法》用有力的論證、流暢的文筆，描述了一個令人印象深刻的分析過程。 ——彼得 a.布魯克 國際創投公司董事長
麥肯錫方法 作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
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