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物流成本管理 版權信息
- ISBN：9787560957616
- 條形碼：9787560957616 ; 978-7-5609-5761-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流成本管理 本書特色
《物流成本管理》：21世紀全國高等學校物流管理專業應用型人才培養系列規劃教材
物流成本管理 內容簡介
本教材介紹了成本管理發展的歷程，引出了我國物流行業進行戰略成本管理的理念和方法，如戰略成本管理概念和分析、戰略成本預測與決策，闡述了物流成本的界定與特征，并分別介紹了物流成本的計算、管理、分析及評價的方法。
物流成本管理 目錄
**章 成本管理引論
**節 成本管理概述
一、成本管理緒論
二、成本管理發展的歷程
第二節 戰略成本管理
一、戰略成本管理概要
二、戰略成本管理分析
三、戰略成本預測
四、戰略成本決策
五、戰略成本控制
六、戰略成本管理績效評價
本章綜合練習題
第二章 物流成本管理理論
**節 物流成本的定義與特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二節 物流成本管理的作用與途徑
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途徑
第三節 物流成本的分類
一、以計算范圍大小為基礎的物流成本分類
二、以活動為基礎的物流成本分類
三、以支出形式不同的物流成本分類
四、以物流活動構成劃分的物流成本分類
五、以物流過程劃分的物流成本分類
本章綜合練習題
第三章 物流成本合理化管理
**節 物流成本預測和計劃
一、物流成本預測
二、物流成本計劃
第二節 物流成本計算和分配
一、成本的計算和分配
二、物流成本的計算和分配
本章綜合練習題
第四章 物流作業成本管理
**節 作業成本管理
一、作業成本管理產生的背景
二、作業成本管理的應用
第二節 物流作業成本管理
一、物流作業成本管理相關概念
二、物流作業成本控制
第三節 企業物流成本的計算
一、物流成本計算的內容與要求
二、物流成本的科目與賬戶
三、物流成本計算的一般過程
四、應用作業成本法計算企業物流成本的方法
五、作業成本法分配計算物流成本的案例
本章綜合練習題
第五章 物流成本控制方法
**節 物流成本控制概述
一、成本控制的含義
二、成本控制的原則
三、成本控制的程序
第二節 彈性預算法、零基預算法
一、彈性預算法
二、零基預算
第三節 目標成本法
一、目標成本的意義
二、確定目標成本的方法
第四節 成本差異分析
一、成本差異計算概述
二、成本差異計算與分析
本章綜合練習題
第六章 物流成本分析評價
第七章 企業物流成本管理
第八章 配送成本管理
第九章 裝卸搬運成本管理
參考文獻
后記
**節 成本管理概述
一、成本管理緒論
二、成本管理發展的歷程
第二節 戰略成本管理
一、戰略成本管理概要
二、戰略成本管理分析
三、戰略成本預測
四、戰略成本決策
五、戰略成本控制
六、戰略成本管理績效評價
本章綜合練習題
第二章 物流成本管理理論
**節 物流成本的定義與特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二節 物流成本管理的作用與途徑
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途徑
第三節 物流成本的分類
一、以計算范圍大小為基礎的物流成本分類
二、以活動為基礎的物流成本分類
三、以支出形式不同的物流成本分類
四、以物流活動構成劃分的物流成本分類
五、以物流過程劃分的物流成本分類
本章綜合練習題
第三章 物流成本合理化管理
**節 物流成本預測和計劃
一、物流成本預測
二、物流成本計劃
第二節 物流成本計算和分配
一、成本的計算和分配
二、物流成本的計算和分配
本章綜合練習題
第四章 物流作業成本管理
**節 作業成本管理
一、作業成本管理產生的背景
二、作業成本管理的應用
第二節 物流作業成本管理
一、物流作業成本管理相關概念
二、物流作業成本控制
第三節 企業物流成本的計算
一、物流成本計算的內容與要求
二、物流成本的科目與賬戶
三、物流成本計算的一般過程
四、應用作業成本法計算企業物流成本的方法
五、作業成本法分配計算物流成本的案例
本章綜合練習題
第五章 物流成本控制方法
**節 物流成本控制概述
一、成本控制的含義
二、成本控制的原則
三、成本控制的程序
第二節 彈性預算法、零基預算法
一、彈性預算法
二、零基預算
第三節 目標成本法
一、目標成本的意義
二、確定目標成本的方法
第四節 成本差異分析
一、成本差異計算概述
二、成本差異計算與分析
本章綜合練習題
第六章 物流成本分析評價
第七章 企業物流成本管理
第八章 配送成本管理
第九章 裝卸搬運成本管理
參考文獻
后記
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物流成本管理 節選
《物流成本管理》介紹了成本管理發展的歷程，引出了我國物流行業進行戰略成本管理的理念和方法，如戰略成本管理概念和分析、戰略成本預測與決策，闡述了物流成本的界定與特征，并分別介紹了物流成本的計算、管理、分析及評價的方法，從不同的物流活動過程出發，對成本管理進行多維度的分析。每章開頭都提示了本章的學習重點與難點，各章所選擇的案例涵蓋了成本系統的整個過程，各章結尾部分的綜合練習題提供了學生作業，以鞏固該章的學習。本教材是21世紀全國高等學校物流管理專業應用型人才培養系列規劃教材之一，可作為應用型本科院校、高職高專物流管理專業的教學用書，也可作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材。
物流成本管理 相關資料
插圖：4.市場開發戰略下的成本預測市場開發戰略是指企業根據其產品的特點來判斷適宜的顧客群及其所在的市場區域。實施市場開發戰略，企業就需要在建立銷售渠道和開展促銷活動兩個方面進行投資，在這種戰略下的成本預測就要考慮這兩個方面的影響。（1）企業建立銷售渠道，可以采取建立企業自己的銷售網絡的方式，也可以與經銷商進行合作。前者所需要的投資，主要有前期市場調查成本、建立分銷部門的成本、分銷部門的正常支出和產品的倉儲、保管、運輸費用等。而采用與經銷商進行合作方式的運作成本主要有對經銷商作用的調查評估費用，產品的倉儲、保管、運輸費用，企業轉讓給經銷商的利潤等。（2）產品促銷是指企業利用廣告、人員推銷、公共關系及營業推廣等手段向消費者進行推銷產品或服務的活動。一般來說，在這四種促銷手段的投入成本中，廣告投入的成本最大，以下依次為人員推銷、公關活動和營業推廣活動。5.縱向一體化戰略下的成本預測縱向一體化是指企業把價值鏈后向延長到供應商，或者前向延長至購買商或消費者。縱向一體化的戰略成本主要包括進入成本、協調成本和退出成本。在該戰略下的成本預測就是綜合分析進入成本、協調成本、退出成本和戰略實施所帶來的成本節約，為戰略決策提供較為全面的成本信息。（1）進入成本對戰略成本預測的影響有：耗費資本性資源，引起固定成本增加；降低企業調整和分配資本資源的靈活性，強化資產的專用性，提高退出成本；資本需求量大，增大戰略投資風險的成本。（2）協調成本對戰略成本預測的影響有：整合后新增管理層及員工的培訓，實現企業文化的融合需要很大的成本；保持整合后企業內部的生產能力平衡，使企業組織協調工作更加復雜，成本增加；產品通過內部轉移價格進行購買和銷售，弱化了約束和激勵。（3）退出成本主要是指企業部分或全部解除整合而發生的成本。縱向整合的力度越大，可能發生的退出成本就越高。戰略成本預測更多地使用定性預測方法，因此，使用數學模型的數量也就較少。戰略成本預測主要是考慮企業內外部的各種因素，對成本進行定性預測，為戰略成本決策服務。四、戰略成本決策在完成了戰略成本預測之后，下一步就要根據企業外部環境和內部條件的分析，在各個備選方案中做出選擇，這就是戰略成本決策。戰略成本決策為編制戰略成本計劃與控制及戰略成本考核做好了準備
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