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總栽實戰執行 版權信息
- ISBN：9787802553163
- 條形碼：9787802553163 ; 978-7-80255-316-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總栽實戰執行 本書特色
讀一切可讀之書，做一等人忠臣孝子，兩件事讀書工作。企業管理執行力實錄。
總栽實戰執行 內容簡介
企業為何如此短命？企業長壽的奧秘在哪里？如何突破“長大的天花板”？企業如何才能永續經營和可持續發展？如何才能使企業真正在這個狼性的市場環境中占據鰲頭？新世紀中國企業家們該如何直面市場的猛烈沖擊？
企業的生存理由可以有無數個，而長久發展的理由卻只有一個，那就是執行，不折不扣的執行！本書將為大家詳細介紹執行的五大要素、三大核心流程、三大系統、四大作風和六大步驟，自上而下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上，與您的團隊一起創造屬于自己的奇跡！
總栽實戰執行 目錄
卷首語
第1章 戰略vs執行
**節 戰略vs執行
第二節 執行的定義
2.1 執行力的**定義：執行就是不折不扣地拿到成果
2.2 執行的第二個定義：從乘客心態到司機心態，從員工的責任心到領導的責任心，責任心越強，這個團隊的執行力越強，不要做旁觀者，要做主動者
第2章 執行的五大要素
**節 責任
1.1 建立一對一的責任機制
1.2 建立責權利對等的平臺
1.3 建立自我責任心態
第二節 成果
2.1 什么是成果
2.2 不做成果的原因
2.3 什么不是成果?
第三節 領導者的七條基本行為
3.1 了解你企業的一切
3.2 實事求是
3.3 明確目標并列出實現順序
3.4 追蹤落實
3.5 及時獎勵
3.6 提升全員素質和能力
3.7 自我了解
第四節 建立文化變革的框架
4.1 文化
4.2 績效和獎勵相結合
4.3 執行文化的社會軟件部分
4.4 開放溝通交流
4.5 上行下效
第五節 知人善用——無法布置給別人的任務
5.1 為什么有的企業不能做到量才適用
5.2 什么是合適的人才
第3章 影響執行力的四大根源
**節 **根源——文化
第二節 第二根源——善待員工
第三節 第三根源——組織
3.1 企業經營目標是設置管理組織的基本依據
3.2 管理組織的確定需要充分了解業務和管理工作的具體內容
3.3 設置管理組織時要注意管理的跨度
3.4 正確處理管理職責中指揮與參謀的關系
3.5 管理組織中的職、責、權必須對等
第四節 影響執行力的第四根源——人
第4章 執行的三個核心流程
**節 人員流程：在戰略和運營之間建立聯系
第二節 戰略流程：將人員與運營結合起來
2.1 執行方法
2.2 明確戰略要素
2.3 設定戰略計劃
2.4 進行戰略評估
2.5 后續跟進
第三節 運營流程：在戰略和人員之間建立聯系
3.1 如何在三天時間內制定一份預算
3.2 同步協調的重要性
3.3 合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在
3.4 制定運營計劃
3.5 權衡的藝術
3.6 運營流程的結果
3.7 會議之后：跟進和應變
第5章 執行力的兩大系統
**節 溝通系統
1.1 善用比喻
1.2 善用措辭
1.3 善用情緒管理
1.4 善用反饋
1.5 善用贊美
第二節 環境系統
第6章 執行四大作風
**節 信守承諾
第二節 拒絕借口
第三節 堅決執行
第四節 永不服輸
第7章 六步執行力
**節 明確成果
第二節 人員鎖定
第三節 措施保證
3.1 管理措施
3.2 營銷措施
第四節 檢查后盾
第五節 獎罰合璧
5.1 獎罰即是舍得
5.2 獎罰程度
5.3 **時間原則
5.4 狼性領導激發狼性團隊
5.5 獎罰順序
5.6 物質獎勵和精神獎勵兩手抓，兩手都要硬
第六節 共識承諾
執行箴言
第1章 戰略vs執行
**節 戰略vs執行
第二節 執行的定義
2.1 執行力的**定義：執行就是不折不扣地拿到成果
2.2 執行的第二個定義：從乘客心態到司機心態，從員工的責任心到領導的責任心，責任心越強，這個團隊的執行力越強，不要做旁觀者，要做主動者
第2章 執行的五大要素
**節 責任
1.1 建立一對一的責任機制
1.2 建立責權利對等的平臺
1.3 建立自我責任心態
第二節 成果
2.1 什么是成果
2.2 不做成果的原因
2.3 什么不是成果?
第三節 領導者的七條基本行為
3.1 了解你企業的一切
3.2 實事求是
3.3 明確目標并列出實現順序
3.4 追蹤落實
3.5 及時獎勵
3.6 提升全員素質和能力
3.7 自我了解
第四節 建立文化變革的框架
4.1 文化
4.2 績效和獎勵相結合
4.3 執行文化的社會軟件部分
4.4 開放溝通交流
4.5 上行下效
第五節 知人善用——無法布置給別人的任務
5.1 為什么有的企業不能做到量才適用
5.2 什么是合適的人才
第3章 影響執行力的四大根源
**節 **根源——文化
第二節 第二根源——善待員工
第三節 第三根源——組織
3.1 企業經營目標是設置管理組織的基本依據
3.2 管理組織的確定需要充分了解業務和管理工作的具體內容
3.3 設置管理組織時要注意管理的跨度
3.4 正確處理管理職責中指揮與參謀的關系
3.5 管理組織中的職、責、權必須對等
第四節 影響執行力的第四根源——人
第4章 執行的三個核心流程
**節 人員流程：在戰略和運營之間建立聯系
第二節 戰略流程：將人員與運營結合起來
2.1 執行方法
2.2 明確戰略要素
2.3 設定戰略計劃
2.4 進行戰略評估
2.5 后續跟進
第三節 運營流程：在戰略和人員之間建立聯系
3.1 如何在三天時間內制定一份預算
3.2 同步協調的重要性
3.3 合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在
3.4 制定運營計劃
3.5 權衡的藝術
3.6 運營流程的結果
3.7 會議之后：跟進和應變
第5章 執行力的兩大系統
**節 溝通系統
1.1 善用比喻
1.2 善用措辭
1.3 善用情緒管理
1.4 善用反饋
1.5 善用贊美
第二節 環境系統
第6章 執行四大作風
**節 信守承諾
第二節 拒絕借口
第三節 堅決執行
第四節 永不服輸
第7章 六步執行力
**節 明確成果
第二節 人員鎖定
第三節 措施保證
3.1 管理措施
3.2 營銷措施
第四節 檢查后盾
第五節 獎罰合璧
5.1 獎罰即是舍得
5.2 獎罰程度
5.3 **時間原則
5.4 狼性領導激發狼性團隊
5.5 獎罰順序
5.6 物質獎勵和精神獎勵兩手抓，兩手都要硬
第六節 共識承諾
執行箴言
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總栽實戰執行 節選
《總裁實戰執行》內容簡介：企業為何如此短命？企業長壽的奧秘在哪里？如何突破“長大的天花板”？企業如何才能永續經營和可持續發展？如何才能使企業真正在這個狼性的市場環境中占據鰲頭？新世紀中國企業家們該如何直面市場的猛烈沖擊？企業的生存理由可以有無數個，而長久發展的理由卻只有一個，那就是執行，不折不扣的執行！《總裁實戰執行》將為大家詳細介紹執行的五大要素、三大核心流程、三大系統、四大作風和六大步驟，自上而下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上，與您的團隊一起創造屬于自己的奇跡！
總栽實戰執行 相關資料
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力！ ——比爾·蓋茨 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行 ——聯想集團總裁兼ceo楊元慶 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。 ——日本軟銀公司董事長孫正義 即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論，這就是執行。 ——哥倫布
總栽實戰執行 作者簡介
陳軍，華人特級執行力實戰專家，匯聚國際教育集團創始人之一，匯聚商業軍？偨叹，匯聚講師特訓營總教練，國際TTT職業特級培訓師，軍事化骨干團隊訓練研究專家，全球華人獨具風格的實戰培訓大師，亞洲獨具影響力的實戰執行專家，華語特級演說家之一，亞洲教育培訓界單場會議突破千萬記錄策劃者，在國內外曾輔導企業近5000多家，被眾多企業總裁奉為“執行大師”。
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