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成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略

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出版社:商務印書館出版時間:2009-11-01
開本: 16開 頁數: 215
本類榜單:管理銷量榜
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成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 版權信息

  • ISBN:9787100064965
  • 條形碼:9787100064965 ; 978-7-100-06496-5
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 本書特色

專為機關、政府單位人士量身打造,教你在新職位上踢好頭三腳。
商務印書館-哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維。

成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 內容簡介

每年美國有超過25萬的公共領域的管理者來到新的工作崗位。每個人都將面臨特殊的挑戰——更高的公眾知名度、更多的利益相關者、更復雜的政治環境,所有這一切都使得他們的過渡期充滿挑戰。
  在本書中,作者為公共領域的領導者提供了一個有效的框架。這本書簡明實用,為處于各個級別的政府部門的新領導提供了一幅路線圖,使他們能夠通過應對好以下九大挑戰而加速度過過渡期。
  ◆明確期望:和新上司建立富有成效的關系,確定你們將如何進行合作。
  ◆制定策略:放棄“……是*佳方法”的思維,要判斷形勢以制訂有效的計劃,履行你的職責。
  ◆加快了解情況的步伐:確定你了解情況的*佳渠道,使用系統的方法和計劃加速了解情況。
  ◆取得初期成效:明確長期工作重點,取得初期成效,提高個人信譽。
  ◆建立團隊:接管并改變團隊,處理長期目標和短期目標之間的矛盾,建立新的團隊流程。
  ◆實現力量的協同:評估并修正戰略、結構、系統和技能之間的不協調。
  ◆創建同盟:確定主要的利益相關者,了解影響力網絡方面的信息,以獲得支持。
  ◆避免可預見的意外:發現可能危及組織的潛在威脅,在它發展成危機并爆發前,采取行動。
  ◆保持個人平衡:建立并強化自我管理規則,開發建議-咨詢網絡。
  作者還提供了避開幾個主要的“過渡期陷阱”的詳細策略,這些“陷阱”包括不能解決互相競爭的工作重點,以及無力應對信息過量等。
  本書集中研究了政府部門的新領導面臨的挑戰。對任何希望成功領導公共部門的人來說,這都是一本必不可少的指南。

成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 目錄

前言
致謝
引言 加快工作進程
**章 明確期望
第二章 將策略與形勢相匹配
第三章 加快了解情況的步伐
第四章 取得初期成效
第五章 建立團隊
第六章 創建同盟
第七章 實現力量的協同
第八章 避免可預見的意外
第九章 自我管理
結語 使每個人都快速度過過渡期
注釋
作者介紹
譯后記
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成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 節選

《成敗90天:新任公共部門領導的關鍵成功策略》內容簡介:每年美國有超過25萬的公共領域的管理者來到新的工作崗位。每個人都將面臨特殊的挑戰——更高的公眾知名度、更多的利益相關者、更復雜的政治環境,所有這一切都使得他們的過渡期充滿挑戰。在《成敗90天:新任公共部門領導的關鍵成功策略》中,作者為公共領域的領導者提供了一個有效的框架。這本書簡明實用,為處于各個級別的政府部門的新領導提供了一幅路線圖,使他們能夠通過應對好以下九大挑戰而加速度過過渡期。明確期望:和新上司建立富有成效的關系,確定你們將如何進行合作。制定策略:放棄“……是*佳方法”的思維,要判斷形勢以制訂有效的計劃,履行你的職責。加快了解情況的步伐:確定你了解情況的*佳渠道,使用系統的方法和計劃加速了解情況。取得初期成效:明確長期工作重點,取得初期成效,提高個人信譽。建立團隊:接管并改變團隊,處理長期目標和短期目標之間的矛盾,建立新的團隊流程。實現力量的協同:評估并修正戰略、結構、系統和技能之間的不協調。創建同盟:確定主要的利益相關者,了解影響力網絡方面的信息,以獲得支持。避免可預見的意外:發現可能危及組織的潛在威脅,在它發展成危機并爆發前,采取行動。保持個人平衡:建立并強化自我管理規則,開發建議-咨詢網絡。作者還提供了避開幾個主要的“過渡期陷阱”的詳細策略,這些“陷阱”包括不能解決互相競爭的工作重點,以及無力應對信息過量等。《成敗90天:新任公共部門領導的關鍵成功策略》集中研究了政府部門的新領導面臨的挑戰。對任何希望成功領導公共部門的人來說,這都是一本必不可少的指南。

成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 作者簡介

彼得·H.戴利,美國某聯邦執行機構的前負責人,總統委員會前成員,一位有著33年聯邦政府工作經驗的資深人士。
邁克爾·沃特金斯,歐洲工商管理學院教授,一家領導策略咨詢公司GerlesisAdvisers的創始人。
凱特·雷維斯,自由案例撰稿人、咨詢師,她的合作伙伴包括Gerlesis Advisers、肯尼迪政府學院以及東北大學管理學院等知名機構。

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