中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
納諫-如何發現并用好建言 版權信息
- ISBN：9787100057288
- 條形碼：9787100057288 ; 978-7-100-05728-8
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
納諫-如何發現并用好建言 本書特色
如果你不能采納建議，并且正確使用建議，那你就不能把自己稱做真正的領導。如果你希望學會如何成為一名好的建議采納者，并且成為有效的領導者，那么請閱讀本書。
——歐洲商學院教授、起源顧問公司創始人、《成敗90天》的合著者 邁克爾·沃特金斯
沒有哪位領導在所有的情況下都能解決問題。丹·錢帕在傾聽、管理方面有獨特的方法，這些方法能夠幫助管理者將想法轉變為行動。本書可以幫助那些真正尋求幫助的人找到他*需要的方法。
——薩拉·李公司董事長兼ceo布蘭達·巴恩斯
本書中，丹·錢帕以清晰、實用的方式突破了傳統的觀點，找到了我們常常忽視的問題的解決方案。
——加拿大鋁業公司前總裁兼ceo特拉維斯·恩金
作為一名高管，你在職業生涯中可能會花費許多金錢去求助建議者。本書中引入八勝的案例、精彩的邏輯分析將告訴你以往的做法過于浪費，并能夠幫助你在未來作出好的決策。請采納我的建議——認真閱讀一下本書。
——凱斯西儲大學企業發展和心理學教授、暢銷書《先決領導》合著者 理查德·e．博亞茲
學會如何采納建議是無價之寶，不僅在商業領域如此，而且在健康與醫療、人際關系、個人理財和人生目標等方面都能助你一臂之力。丹·錢帕用他的經驗和學識寫出了一本輕松有趣、開卷有益的書。如果你想改善工作和個人生活，一定要閱讀本書。請采納我的建議，向專家學習。
——峽谷牧場健康中心主任醫師 馬克·利波恩斯
納諫-如何發現并用好建言 內容簡介
為什么大部分的領導都在試圖改變企業失敗的局面？為什么大部分人在擔任了新的高級領導職位的時候都遇到了失敗？正如這本突破性的著作所言：失敗的原因在于忽視了一些幫助，或者在面對問題時采用了錯誤的建議，再或者詢問了錯誤的問題。如果不是因為這些原因，情況會大有不同。
每位領導都是建議的采納者，這些建議來自朋友、配偶、下屬、上司、董事會成員以及專業顧問。但是，很少有領導知道如何去充分利用他們得到的建議。當這些問題對于企業來說很關鍵，對于他們個人成功也很重要時，領導常常不能從他得到的建議中找到解決辦法。為什么？答案很復雜，可能因為領導缺乏經驗，或者對問題過于情緒化。然而，這個時候對于建議的選擇和管理能夠決定領導的成敗。
作者首次深度剖析了領導如何*有效地利用他們得到的建議來指導關鍵變革。本書探討了建議的類型、領導面對挑戰時*合適的顧問，以及領導*應當求助的進言者。成功的領導可以從不同的顧問中獲益。作者還提供了一種能夠構建平衡進言網絡的方法，這樣的網絡可以幫助領導適應不同的管理風格，并面對不同的環境。本書也明確了好的建議采納者應當具備的態度和行為。
作者從自己40年的顧問從業經驗中提出了諸多觀點，引用了30多個案例，分析了成功和失敗采納建議的情況。本書強調了領導經常忽視的問題，幫助那些經驗豐富和充滿抱負的領導掌握納諫這項關鍵的技能。
納諫-如何發現并用好建言 目錄
引言
進言者的觀點
從專業到商業
分析來自建議需求方的意見
致謝
**章 幫助的悖論
引入變革，掌控局面
變革組織的內在挑戰
為什么有經驗的管理者仍然需要建議
幫助的悖論
三個基本建議
第二章 管理者為何不能成功采納建議
“這是唯一的機會”
“我可以自己做”
“我更注重戰略而不是公司政治”
“我知道我是對的”
“管理者需要為錯誤做好準備”
領導的五個錯誤：案例分析和實踐研究
第三章 建議采納的新框架
采納建議的基本規則
仔細分析建議采納的規則
第四章 采納建議的類型——戰略的、運營的、政治
的和個人的建議
戰略方面的建議
運營方面的建議
政治方面的建議
個人方面的建議
第五章 進言者的類型——專家、有經驗的人、能產生共鳴的人和伙伴關系的人
專家型進言者
有經驗的進言者
產生共鳴的進言者
合作伙伴關系的進言者
第六章 平衡的藝術
平衡進言網絡
熟悉加適應
關系的潛能
共同管理但自己承擔責任
進言關系的前提
我愿意和這個人共事嗎
第七章 偉大的建議采納者的態度和行為
第八章 傾聽——專業的技巧和其他關鍵的成功因素
寫在后面的話——進一步思考
注釋
延伸閱讀
作者簡介
進言者的觀點
從專業到商業
分析來自建議需求方的意見
致謝
**章 幫助的悖論
引入變革，掌控局面
變革組織的內在挑戰
為什么有經驗的管理者仍然需要建議
幫助的悖論
三個基本建議
第二章 管理者為何不能成功采納建議
“這是唯一的機會”
“我可以自己做”
“我更注重戰略而不是公司政治”
“我知道我是對的”
“管理者需要為錯誤做好準備”
領導的五個錯誤：案例分析和實踐研究
第三章 建議采納的新框架
采納建議的基本規則
仔細分析建議采納的規則
第四章 采納建議的類型——戰略的、運營的、政治
的和個人的建議
戰略方面的建議
運營方面的建議
政治方面的建議
個人方面的建議
第五章 進言者的類型——專家、有經驗的人、能產生共鳴的人和伙伴關系的人
專家型進言者
有經驗的進言者
產生共鳴的進言者
合作伙伴關系的進言者
第六章 平衡的藝術
平衡進言網絡
熟悉加適應
關系的潛能
共同管理但自己承擔責任
進言關系的前提
我愿意和這個人共事嗎
第七章 偉大的建議采納者的態度和行為
第八章 傾聽——專業的技巧和其他關鍵的成功因素
寫在后面的話——進一步思考
注釋
延伸閱讀
作者簡介
展開全部
納諫-如何發現并用好建言 節選
《納諫:如何發現并用好建言》內容簡介：為什么大部分的領導都在試圖改變企業失敗的局面？為什么大部分人在擔任了新的高級領導職位的時候都遇到了失敗？正如這本突破性的著作所言：失敗的原因在于忽視了一些幫助，或者在面對問題時采用了錯誤的建議，再或者詢問了錯誤的問題。如果不是因為這些原因，情況會大有不同。每位領導都是建議的采納者，這些建議來自朋友、配偶、下屬、上司、董事會成員以及專業顧問。但是，很少有領導知道如何去充分利用他們得到的建議。當這些問題對于企業來說很關鍵，對于他們個人成功也很重要時，領導常常不能從他得到的建議中找到解決辦法。為什么？答案很復雜，可能因為領導缺乏經驗，或者對問題過于情緒化。然而，這個時候對于建議的選擇和管理能夠決定領導的成敗。作者首次深度剖析了領導如何*有效地利用他們得到的建議來指導關鍵變革。《納諫:如何發現并用好建言》探討了建議的類型、領導面對挑戰時*合適的顧問，以及領導*應當求助的進言者。成功的領導可以從不同的顧問中獲益。作者還提供了一種能夠構建平衡進言網絡的方法，這樣的網絡可以幫助領導適應不同的管理風格，并面對不同的環境。《納諫:如何發現并用好建言》也明確了好的建議采納者應當具備的態度和行為。作者從自己40年的顧問從業經驗中提出了諸多觀點，引用了30多個案例，分析了成功和失敗采納建議的情況。《納諫:如何發現并用好建言》強調了領導經常忽視的問題，幫助那些經驗豐富和充滿抱負的領導掌握納諫這項關鍵的技能。
納諫-如何發現并用好建言 作者簡介
丹•錢帕，在三領域為領導和董事會提供建議：CEO的更替、持續有效的經營改進和文化變革，以及企業高層如何執行新的戰略。他與邁克爾•沃特金斯合著了《從頭做好》。要了解他更多的背景，請查閱WWW．DanCiampa．com。
書友推薦
- >
史學評論
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
