掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為研發(fā) 版權信息
- ISBN：711128438
- 條形碼：9787111284383 ; 978-7-111-28438-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為研發(fā) 內容簡介
中國式研發(fā)成長典范產業(yè)升級*佳指南
企業(yè)生存靠產品
持久發(fā)展靠研發(fā)
沒有研發(fā)就沒有銷售
銷售管一時，研發(fā)管一世。
華為公司是一張中國“名片”，也是一面中國民營企業(yè)的旗幟。華為從創(chuàng)業(yè)時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發(fā)對于打造核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發(fā)和創(chuàng)新，成就了今日全球信息通訊產業(yè)中實力超群的中國企業(yè)。
本書以作者的親身經歷和翔實的資料，在國內**次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)故事。本書圍繞華為如何通過自主研發(fā)獲得**桶金？如何解決自主研發(fā)的關鍵人才和資金問題？如何構建和完善自主研發(fā)的管理體系？如何與競爭高手同臺競技并獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現(xiàn)了20多年來華為人如何破解并克服了眾多中國企業(yè)難于逾越的產品規(guī)模化帶來的人才和資金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病，為中國企業(yè)的自主研發(fā)積累了豐富而寶貴的實戰(zhàn)經驗。
本書通過回顧華為公司和中國通訊產業(yè)的發(fā)展歷史，深刻地揭示了企業(yè)與人才、企業(yè)與政府、企業(yè)與對手這三組互動關系，并對人才應如何尋找適合自己發(fā)展的企業(yè)；企業(yè)應如何自主創(chuàng)新打造核心競爭力；政府應如何正確扶持企業(yè)成長，推動產業(yè)發(fā)展等問題，提出了很多值得反思和借鑒的建議。相信本書這些不同層面的分析視角，會幫助人才、企業(yè)和政府去重新審視彼此之間的相互關系，共同推動自身和經濟的發(fā)展。
本書為企業(yè)家、廣大研發(fā)人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生生等人群，提供了全面完整了解華為自主研發(fā)實戰(zhàn)經驗的精華讀本，也是廣大關心企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的社會讀者必讀參考書。
敬請訪問本書博客：http://blog.sina.com.cn/wjgzsbk
華為研發(fā) 目錄
前言
**篇 創(chuàng)業(yè)篇
第 1 章 **桶金 / 2
44歲被騙200萬 / 2
“吃虧是福、上當是福、挫折是福” / 3
資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的*大問題 / 5
市場為先、客戶為大 / 7
真誠打動客戶加盟 / 9
從低端產品組裝開始自主研發(fā) / 11
沒有技術怎么辦 / 14
創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍 / 16
“做先驅不要做先烈” / 18
小結 / 20
第 2 章 初嘗敗績 / 21
企業(yè)活下來之后做什么 / 21
產品剛推出就沒有市場 / 23
要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求” / 25
山路上的裝機隊帶來市場影響 / 26
做好市場的深度是做好服務 / 27
理想再好，止步于競爭對手 / 28
研發(fā)就像賭博 / 29
“因為我經歷的挫折比你多” / 30
孫悟空的“救命毫毛” / 31
方興未艾的電信市場 / 33
“資深”競爭對手是如何起步的 / 34
小結 / 35
第 3 章 首個里程碑 / 36
每天都有新面孔 / 36
競爭讓通信產品如海鮮上市 / 37
研發(fā)部的“紅寶書” / 38
樟木頭：令華為人談之色變的地名 / 39
義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由 / 40
七天就當上了高級工程師 / 43
屋漏偏逢連夜雨 / 46
進邳州城：快速突破城市市場 / 48
牛皮吹破了總要有人買單 / 50
小結 / 52
第 4 章 畢業(yè)歌 / 53
C&C08機的靈魂是熱愛事業(yè)的人 / 53
C&C08：華為技術的基石 / 55
培養(yǎng)自主研發(fā)是正道 / 56
C&C08：華為的黃埔軍校 / 57
首個畢業(yè)證 / 59
征途：C&C08從農村到城市 / 61
C&C08萬門機：在彎道處開始超越 / 63
“為誰干”是首先要解決的問題 / 64
競爭對手死在哪里 / 66
“游擊隊式”研發(fā)不可長久 / 67
“資深”競爭對手也開始騰飛 / 68
小結 / 69
第二篇 人才和資金篇
第 5 章 白條變股份 / 72
企業(yè)家也是政治家 / 72
高薪：一半是現(xiàn)金，一半是股份 / 76
不離開就一直在欠華為的錢 / 78
風險投資家加“知本家” / 81
不拘一格降人才 / 84
榮譽給員工而不給老板 / 86
讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺 / 87
華為的“中南海” / 89
選擇發(fā)揮自己價值*大的地方就業(yè) / 91
小結 / 94
第 6 章 誰給華為做風險投資 / 95
如果失敗只好跳樓 / 95
資金解困方式之一：技術換市場 / 96
中外合資：國外廠商經驗 / 97
資金解困方式之二：廣泛吸引”風險投資“ / 99
融資平臺的作用：聯(lián)合發(fā)展實現(xiàn)雙贏 / 104
融資平臺的運作方式：共同出資委托經營 / 105
融資平臺的意義：技術擁有方與市場擁有者相結合 / 106
融資平臺的結果：五年占據40%的國內市場 / 107
資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務給競爭對手 / 108
資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司 / 110
資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信貸” / 111
資金解困方式之六：拍賣代理權 / 113
“利益共同體”是獲勝的法定 / 113
小結 / 115
第三篇 研發(fā)管理篇
第 7 章 中央研究部 / 118
分層式研發(fā)顯優(yōu)勢 / 118
從“游擊隊”到“正規(guī)軍” / 121
權力下放的同時分層控制 / 122
“黨”領導下的“軍隊” / 125
從初戰(zhàn)告負到產生“黃金牛” / 128
沒有先進的管理就沒有先進的研發(fā) / 131
中研部成為全球研發(fā)的“中央” / 134
霸主出世，思科的1995 / 134
小結 / 135
第 8 章 新手也能做研發(fā) / 136
不會做“滿漢全席”怎么辦 / 136
如何較快地突破新產品研發(fā) / 139
跨部門項目組產生合力優(yōu)勢 / 143
如何確保跨部門的研發(fā)協(xié)作 / 146
如何既有成本優(yōu)勢又有利潤 / 149
從小處做起，從零突破 / 153
中興通訊與矩陣管理 / 156
小結 / 157
第 9 章 失敗的教訓 / 158
為什么搞不定“小小”話機 / 158
從*失敗到*成功的產品 / 162
教訓慘痛：“閉著眼睛”研發(fā) / 166
知識產權保護體系 / 169
對競爭對手估計不足 / 171
領導個人決策失誤 / 174
小結 / 178
第10章 獎勵去美國 / 179
在美國的技術“情報部”：蘭博公司 / 179
花小錢，大收獲 / 180
國際同步，管理先行 / 182
淘金美國 / 183
微軟和思科成功在哪里 / 185
小結 / 188
第11章 研發(fā)不是賭博 / 189
“如何做科研”本身就是一門學問 / 189
研發(fā)體系的“三駕馬車” / 190
預研體系：研發(fā)的“千里眼” / 193
中試部：成熟產品的搖籃 / 194
“搭積木”快速組裝新產品 / 198
對外合作：技術拿來主義 / 200
“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費” / 202
小結 / 205
第12章 贏在管理 / 206
“軟”實力成就差異化競爭優(yōu)勢 / 206
軟件開發(fā)如何又快又好 / 209
就像“黨”管理“軍隊” / 211
技術管理的難度不亞于產品開發(fā) / 214
不因暫時的產品成敗“論英雄” / 217
對人的評價不能靠主觀估計 / 218
小結 / 221
第13章 花了波音的錢買的不是飛機 / 222
規(guī)模迅速擴張導致研發(fā)面臨崩潰 / 222
IBM如何從規(guī)模化后的無效率走出來 / 224
產品做成什么樣，不再研發(fā)說了算 / 227
產品研發(fā)：各部門都參與的一項投資 / 230
讓“明爭暗斗”的改革“暗礁”下崗 / 233
如何讓管理成為“刷牙”一樣的習慣 / 234
新員工求助不用再問師傅 / 236
從技術驅動跨越到市場驅動 / 238
企業(yè)富了之后買什么 / 239
小結 / 241
第四篇 競爭篇
第14章 劍挑霸王龍 / 244
新產品的開始總是不順利 / 244
**劍：攻其不備 / 246
第二劍：改變游戲規(guī)則 / 250
第三劍：“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海” / 256
小結 / 259
第15章 暗戰(zhàn)、暗合與諜戰(zhàn) / 260
“狼”和“牛” / 260
暗戰(zhàn) / 262
暗合 / 263
諜戰(zhàn) / 266
“培養(yǎng)明天逼我們進步的人” / 267
小結 / 269
后記 / 270
致謝 / 272
**篇 創(chuàng)業(yè)篇
第 1 章 **桶金 / 2
44歲被騙200萬 / 2
“吃虧是福、上當是福、挫折是福” / 3
資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的*大問題 / 5
市場為先、客戶為大 / 7
真誠打動客戶加盟 / 9
從低端產品組裝開始自主研發(fā) / 11
沒有技術怎么辦 / 14
創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍 / 16
“做先驅不要做先烈” / 18
小結 / 20
第 2 章 初嘗敗績 / 21
企業(yè)活下來之后做什么 / 21
產品剛推出就沒有市場 / 23
要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求” / 25
山路上的裝機隊帶來市場影響 / 26
做好市場的深度是做好服務 / 27
理想再好，止步于競爭對手 / 28
研發(fā)就像賭博 / 29
“因為我經歷的挫折比你多” / 30
孫悟空的“救命毫毛” / 31
方興未艾的電信市場 / 33
“資深”競爭對手是如何起步的 / 34
小結 / 35
第 3 章 首個里程碑 / 36
每天都有新面孔 / 36
競爭讓通信產品如海鮮上市 / 37
研發(fā)部的“紅寶書” / 38
樟木頭：令華為人談之色變的地名 / 39
義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由 / 40
七天就當上了高級工程師 / 43
屋漏偏逢連夜雨 / 46
進邳州城：快速突破城市市場 / 48
牛皮吹破了總要有人買單 / 50
小結 / 52
第 4 章 畢業(yè)歌 / 53
C&C08機的靈魂是熱愛事業(yè)的人 / 53
C&C08：華為技術的基石 / 55
培養(yǎng)自主研發(fā)是正道 / 56
C&C08：華為的黃埔軍校 / 57
首個畢業(yè)證 / 59
征途：C&C08從農村到城市 / 61
C&C08萬門機：在彎道處開始超越 / 63
“為誰干”是首先要解決的問題 / 64
競爭對手死在哪里 / 66
“游擊隊式”研發(fā)不可長久 / 67
“資深”競爭對手也開始騰飛 / 68
小結 / 69
第二篇 人才和資金篇
第 5 章 白條變股份 / 72
企業(yè)家也是政治家 / 72
高薪：一半是現(xiàn)金，一半是股份 / 76
不離開就一直在欠華為的錢 / 78
風險投資家加“知本家” / 81
不拘一格降人才 / 84
榮譽給員工而不給老板 / 86
讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺 / 87
華為的“中南海” / 89
選擇發(fā)揮自己價值*大的地方就業(yè) / 91
小結 / 94
第 6 章 誰給華為做風險投資 / 95
如果失敗只好跳樓 / 95
資金解困方式之一：技術換市場 / 96
中外合資：國外廠商經驗 / 97
資金解困方式之二：廣泛吸引”風險投資“ / 99
融資平臺的作用：聯(lián)合發(fā)展實現(xiàn)雙贏 / 104
融資平臺的運作方式：共同出資委托經營 / 105
融資平臺的意義：技術擁有方與市場擁有者相結合 / 106
融資平臺的結果：五年占據40%的國內市場 / 107
資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務給競爭對手 / 108
資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司 / 110
資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信貸” / 111
資金解困方式之六：拍賣代理權 / 113
“利益共同體”是獲勝的法定 / 113
小結 / 115
第三篇 研發(fā)管理篇
第 7 章 中央研究部 / 118
分層式研發(fā)顯優(yōu)勢 / 118
從“游擊隊”到“正規(guī)軍” / 121
權力下放的同時分層控制 / 122
“黨”領導下的“軍隊” / 125
從初戰(zhàn)告負到產生“黃金牛” / 128
沒有先進的管理就沒有先進的研發(fā) / 131
中研部成為全球研發(fā)的“中央” / 134
霸主出世，思科的1995 / 134
小結 / 135
第 8 章 新手也能做研發(fā) / 136
不會做“滿漢全席”怎么辦 / 136
如何較快地突破新產品研發(fā) / 139
跨部門項目組產生合力優(yōu)勢 / 143
如何確保跨部門的研發(fā)協(xié)作 / 146
如何既有成本優(yōu)勢又有利潤 / 149
從小處做起，從零突破 / 153
中興通訊與矩陣管理 / 156
小結 / 157
第 9 章 失敗的教訓 / 158
為什么搞不定“小小”話機 / 158
從*失敗到*成功的產品 / 162
教訓慘痛：“閉著眼睛”研發(fā) / 166
知識產權保護體系 / 169
對競爭對手估計不足 / 171
領導個人決策失誤 / 174
小結 / 178
第10章 獎勵去美國 / 179
在美國的技術“情報部”：蘭博公司 / 179
花小錢，大收獲 / 180
國際同步，管理先行 / 182
淘金美國 / 183
微軟和思科成功在哪里 / 185
小結 / 188
第11章 研發(fā)不是賭博 / 189
“如何做科研”本身就是一門學問 / 189
研發(fā)體系的“三駕馬車” / 190
預研體系：研發(fā)的“千里眼” / 193
中試部：成熟產品的搖籃 / 194
“搭積木”快速組裝新產品 / 198
對外合作：技術拿來主義 / 200
“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費” / 202
小結 / 205
第12章 贏在管理 / 206
“軟”實力成就差異化競爭優(yōu)勢 / 206
軟件開發(fā)如何又快又好 / 209
就像“黨”管理“軍隊” / 211
技術管理的難度不亞于產品開發(fā) / 214
不因暫時的產品成敗“論英雄” / 217
對人的評價不能靠主觀估計 / 218
小結 / 221
第13章 花了波音的錢買的不是飛機 / 222
規(guī)模迅速擴張導致研發(fā)面臨崩潰 / 222
IBM如何從規(guī)模化后的無效率走出來 / 224
產品做成什么樣，不再研發(fā)說了算 / 227
產品研發(fā)：各部門都參與的一項投資 / 230
讓“明爭暗斗”的改革“暗礁”下崗 / 233
如何讓管理成為“刷牙”一樣的習慣 / 234
新員工求助不用再問師傅 / 236
從技術驅動跨越到市場驅動 / 238
企業(yè)富了之后買什么 / 239
小結 / 241
第四篇 競爭篇
第14章 劍挑霸王龍 / 244
新產品的開始總是不順利 / 244
**劍：攻其不備 / 246
第二劍：改變游戲規(guī)則 / 250
第三劍：“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海” / 256
小結 / 259
第15章 暗戰(zhàn)、暗合與諜戰(zhàn) / 260
“狼”和“牛” / 260
暗戰(zhàn) / 262
暗合 / 263
諜戰(zhàn) / 266
“培養(yǎng)明天逼我們進步的人” / 267
小結 / 269
后記 / 270
致謝 / 272
展開全部
華為研發(fā) 作者簡介
曾任深圳華為公司研發(fā)部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業(yè)務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。 她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發(fā)，主導過寬窄帶一體化增值業(yè)務、移動數據業(yè)務、運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃工作，是移動數據業(yè)務、運營支撐系統(tǒng)、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創(chuàng)始人之一。
2002年，她因在產品規(guī)劃領域的杰出業(yè)績，獲華為公司“金質獎章”。她也是華為研發(fā)系統(tǒng)改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品線管理等工作，并主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。
她目前主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓和投融資顧問等工作，并任上海交大工程管理與技術創(chuàng)新項目組顧問。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
詩經-先民的歌唱
- >
我從未如此眷戀人間
- >
巴金－再思錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
莉莉和章魚
- >
自卑與超越
本類暢銷
