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三分管人七分帶人

包郵 三分管人七分帶人

作者:羅建華著
出版社:天津科學技術出版社出版時間:2009-10-01
開本: 16開 頁數: 305 頁
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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三分管人七分帶人 版權信息

  • ISBN:9787530852743
  • 條形碼:9787530852743 ; 978-7-5308-5274-3
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

三分管人七分帶人 本書特色

《三分管人七分帶人》:《**財經》、《企業家》、《新管理》(臺灣)、BTV財經頻道、騰訊網、新浪財經頻道等兩岸三地全國30多家專業媒體報刊聯袂推薦。中國式的管理技巧+國際化的管理思想模式+生動的現身說法案例+流行大開本。暢銷書《基業常青》、《從優秀到卓越》同類作品,比《帶隊伍》更精彩!著名企業管理專家、財經報刊專欄作家、《諾基亞帝國》作者羅建華*新著作。國內著名企業管理顧問、中華工聯企管會名譽會長祝錫金強力推薦。臺灣知名學者型企業家、新馬論壇亞洲八大名師首席王寶玲強力推薦。卓越領導力的9項修煉,管出優秀的隊伍,帶出卓越的團隊。如何管出優秀的隊伍?怎樣帶出卓越的團隊?員工到底要怎么管?一部專為中基層管理者打造的全方位帶隊伍指南,這些問題,你是否正在面對,或已經頭痛許久:出現問題員工,手把手地帶,下屬還是不能上手,究竟該集權管理一條鞭到底,還是充分授權民主至上,如何激勵員工,提升團隊士氣,想協助員工成長,效果卻適得其反?挑選下屬升遷,難以取舍?下屬意見與你相左時,如何管理?變革方案遲遲無法順利執行?12口有一項答案為是,請立刻閱讀《三分管人七分帶人》!

三分管人七分帶人 目錄

第1項修煉 個人英雄年代落下帷幕,團隊管理時代已經到來“團隊”擔負的歷史使命鑄造團隊“構造力”攪動組織“沉淀層”你的責任:升級員工能力建立個人權威與累積相互信任感第2項修煉 砸碎因循守舊的枷鎖。培育變革創造力不可于困境中自滅,要于變革中突圍三板斧清除變革障礙化解對方的抵制封殺頂扛者機會表彰失敗,鼓勵創新第3項修煉 收服人心工程收獲人心須抓住*佳時機關注工作本身VS關注員工生活發現你的“導彈型人才”別把他人當沙捏,勿把下屬作馬騎修繕你的親和力第4項修煉 混沌手法彌補理性管理者的困倦拆開缺陷權力構成的兩難命題拆除身邊的“炸彈”小酒杯解決大問題關掉他的警報系統第5項修煉 優化管理環境競爭愈激烈,友情愈珍貴好朋友是成功路上*難得的財富資源團隊層級結構管理中的利與弊減少摩擦,弱化沖突,化敵為友為下屬的成功鼓掌喝彩第6項修煉 筑堤以蓄水,放水以養魚發現團隊里的“臺柱子”我的升職機會在誰的手中?不擅展示自我,等于埋沒自身當你的提議涉及多個部門利益時第7項修煉 于權利爭霸戰中整合力量突破獨裁型上司的權杖濫用給調皮的“駱駝”壓上重物因才定性,按類施治與喜怒無常的上司PK為爭奪者設置迷障第8項修煉 謹慎收攏形形色色的身邊人物送孤芳自賞者三杯醒酒湯讓沉默寡言者從消極心理走出去憤世嫉俗者真的看破了紅塵?團隊中不同能量的相互牽制設置阻隔疑心病的樊籬第9項修煉 整合人際關系。鑄造和諧共鳴認識抱怨的危害,擠除埋怨的毒汁為下屬打造一塊“共鳴板”燒好**餐飯,做成**件事清理團隊中的“臭雞蛋”走出角色錯位的困境
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三分管人七分帶人 節選

《三分管人七分帶人》結合跨國企業經驗,融入東方組織的特性,將管理者遇到的管理問題分為團隊發展問題、管理者素質問題、管理環境問題等9個大方面,并且深入設計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓練和實用性的技巧,幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發展等方面的問題,是中階層領導**的案頭寶典!

三分管人七分帶人 相關資料

插圖:第1項修煉 個人英雄年代落下帷幕,團隊管理時代已經到來“團隊”擔負的歷史使命冷兵器時期,居于蠻荒地域、文化落后的游牧民族,如亞洲內陸騎在馬背上的蒙古部落,常常南下擄掠、數度征服文明先進的農耕民族,如居于中原地區的漢族。歷史上,落后的游牧部落曾一次次將先進的農耕民族置于自己的鐵蹄之下,如騎在馬背上的成吉思汗所建立的蒙古大帝國橫跨歐亞大陸,其統治的地域就囊括了位于今天中國、印度、土耳其、匈牙利、俄羅斯的廣闊領土。貫穿于人類文明發展史這種奇怪現象的背后,也就是落后的游牧民族反而能夠一次次征服先進的農耕民族,關鍵性因素之一在于單兵種作戰中,馬匹為他們帶來了進攻的速度。在古代、近代戰爭史上,適應步兵或騎兵單兵種作戰的需要,驍勇善戰的戰將,臂力大、運動速度快的士兵,單憑速度和力量就能夠脫穎而出,常常成為決定戰斗勝利的“終極因素”。中國古代傳說中的薛仁貴、羅通、程咬金、關云長等英雄好漢,就是歷史上成功的“個人英雄”的光輝典范。這也就不難理解,即使是三國時期善于計謀的諸葛孔明,也為謀得一將之才,費盡心機。當年諸葛先生七擒孟獲的故事,至今仍為世人稱道。可以說,貫穿于冷兵器時代的單兵種作戰,造就了個人英雄成長發育的沃土。進入熱兵器時代,情況就發生了完全相反的變化。單兵種作戰成為了一種輔助形式,“兵團” “軍團” “集團軍”作戰的時代到來了。在這樣一種新的作戰方式中,各兵種之間(如陸軍、空軍、炮兵、工程兵、通訊兵)的協調配合顯得比以往任何時候都更加重要。如果某一個兵種,如空軍的空中支持“短板”,整個集團軍的作戰效率將大打折扣。不僅是大軍團作戰要求協調配合,即使是小團隊內部,也要講求協同。如一個作戰單位——某一個戰斗班中,往往由阻擊手、機槍手、榴彈手、步兵、報務員、指戰員組成,全體成員之間,如果某個人能力“短板”,如報務員業務不精,錯報、漏報重要作戰指令,將對團隊作戰能力、生存能力產生重大影響。當代部隊中,班組領導者個人能力特別突出,已不再是戰斗能否勝利的決定性因素——現代戰斗中,比拼的不只是指揮者個人的組織、指揮、控制能力,更多的是團隊整體的戰斗力,包括槍械設備的性能是否優良、彈藥數量是否充足等非人力的因素。 如何升級團隊的整體能力?當代社會,已不僅僅是軍隊領導者要考量的問題,對于各層級、各

三分管人七分帶人 作者簡介

羅建華,筆名毛屋堂,60年代生人,著名企業管理專家,世界華人作家協會會員。現為中、日、韓、德等多家外企首席管理咨詢顧問。作者從事企業管理20多年,深諳國企和外企的不同管理模式和其管理缺陷,有著非常豐富的管理經驗。著作有《規模制勝》、《完善說客》、《面具》、《職場潛規則》等,作品風靡港臺地區。

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