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薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302208624
- 條形碼：9787302208624 ; 978-7-302-20862-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理 本書特色
《薪酬管理》：先進性與基礎性相統一教材建設與教學改革相統一綜合性與針對性相統一案例導入教學案例分析與閱讀資料開闊視野·先進性與基礎性相統一注重用先進科學的觀點和行業規范策劃、組織教材，突出重點和難點，精選基礎、核心的內容。·教材建設與教學改革相統一跟蹤學科*新發展動態，考慮專業內容的更新，關注并體現教改的內容變化。·綜合性與針對性相統一不僅講解知識．還針對專業領域應用的迫切需要，提供了與理論相結合的應用實例。·案例導入教學每章開頭都有教學引導案例并提出問題，讓學生帶著問題去學習，便于教師授課并啟發學生思考。·案例分析與閱讀資料開闊視野每章都有案例分析和閱讀資料，把學生置于經營者的立場，注重培養學生的實際工作能力。
薪酬管理 內容簡介
簡介 本書站在企業經營與戰略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。考慮到目前企業對應用型和操作型人才的需求，因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調查、薪酬調控與溝通等為核心的薪酬管理技術。 本書適合高等院校工商管理類專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業管理人員的參考用書。
薪酬管理 目錄
**章 薪酬與薪酬管理 1**節 薪酬的概念、本質及其構成 6一、薪酬的概念 6二、薪酬的本質 8三、薪酬的構成 11第二節 薪酬的功能與結構 18一、薪酬的功能 18二、薪酬結構 22第三節 影響薪酬的因素 23一、內部因素對薪酬的影響 23二、個人因素對薪酬的影響 24三、外部因素對薪酬的影響 25第四節 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關系 26一、薪酬管理與職位設計 26二、薪酬管理與員工的招募與甄選 27三、薪酬管理與培訓開發 28四、薪酬管理與績效管理 28第五節 薪酬管理的基本流程 29一、計劃經濟體制下的企業薪酬管理流程 29二、市場經濟體制下的企業薪酬管理流程 30第六節 有效薪酬管理的特點 31本章小結 33自測題 34案例分析 34閱讀材料 35第二章 戰略性薪酬管理 38**節 企業戰略與人力資源戰略 42一、企業戰略 43二、人力資源戰略 48第二節 戰略性薪酬管理 51一、傳統薪酬體系存在的問題 51二、戰略薪酬管理的作用與內涵 52三、戰略性薪酬管理對企業人力資源管理的要求 56四、如何實現戰略性薪酬管理 58五、戰略性薪酬管理四大誤區 59第三節 企業戰略與薪酬戰略 60一、企業戰略與薪酬戰略 60二、競爭戰略與薪酬戰略 61第四節 從傳統薪酬戰略到全面薪酬戰略 62一、全面薪酬戰略的產生 62二、全面薪酬戰略的內涵 63三、傳統薪酬戰略與全面薪酬戰略 63四、全面薪酬戰略的特性 64五、全面薪酬戰略的構成 65本章小結 68自測題 68案例分析 68閱讀材料 74第三章 薪酬調查 79**節 薪酬調查的必要性 80第二節 薪酬調查 81一、薪酬調查實際操作原則 82二、薪酬調查流程 82三、薪酬戰略確定 94第三節 企業薪酬調查類型及注意事項 97一、薪酬調查類型 97二、企業薪酬調查注意事項 98本章小結 101自測題 101閱讀材料 102第四章 企業薪酬體系設計 106**節 企業薪酬體系設計流程與原則 109一、薪酬體系設計流程 109二、薪酬設計原則 111三、企業薪酬體系設計應注意的問題 115第二節 企業薪酬結構模式和薪酬水平模式 116一、企業薪酬結構模式 116二、企業薪酬水平模式 119三、企業生命周期與薪酬水平策略 120第三節 基于3P的薪酬體系設計 122一、3P薪酬設計的理念和模式 122二、職位薪酬體系設計 126三、績效薪酬體系設計 128四、能力薪酬體系設計 140第四節 寬帶薪酬體系設計 155一、寬帶薪酬模式的特征 156二、寬帶薪酬體系設計流程 158三、寬帶薪酬體系實施中可能存在的問題及解決措施 161本章小結 168自測題 168案例分析 168閱讀材料 170第五章 員工獎勵——可變薪酬制度 181**節 個人層面的獎勵制度 185一、計件制 185二、計效制 186三、傭金制 186第二節 團隊層面的獎勵制度 187一、斯坎倫計劃 188二、拉克計劃 188三、現金現付制 188四、遞延式滾存制 188五、現付與遞延結合制 188第三節 企業層面的獎勵制度——利潤分享和股權激勵 189一、限制性股票 189二、股票期權 189三、虛擬股票或股票增值權 190四、延期支付計劃 190五、業績股票 190六、員工持股計劃 190第四節 獎勵性可變薪酬制度的設計與實施 191一、體系設計的準備過程 191二、選擇基本計算公式 192三、獎勵性可變薪酬在實施中常見的問題 193本章小結 194自測題 194案例分析 194閱讀材料 196第六章 員工福利管理 199**節 員工福利概論 200一、員工福利的構成 200二、員工福利的特點 200三、福利的類別 201四、福利的作用 202第二節 員工福利的種類 204一、法定社會保險 205二、企業補充保險計劃 207三、法定休假 208四、員工福利計劃 209五、彈性福利計劃 211第三節 社會保障與社會保險 211一、社會保障體系 211二、社會保險 213第四節 員工福利規劃和管理 216一、員工福利規劃與管理過程中存在的問題 217二、影響員工福利規劃和管理的因素 222三、做好員工福利規劃和管理的意義 224四、創新的薪酬與福利管理設計 225本章小結 228自測題 229案例分析 229閱讀材料 231第七章 特殊群體的薪酬管理 235**節 管理人員的薪酬管理 238一、管理人員概念和類別 238二、管理人員的薪酬管理 239三、高層管理者的薪酬管理 242第二節 銷售人員的薪酬管理 247一、銷售人員及其管理的特點 247二、決定銷售人員薪酬的權變因素 248三、銷售人員薪酬管理的原則 250第三節 知識型員工的薪酬管理 256一、知識型員工的工作特征 256二、知識型員工的薪酬水平 257三、知識型員工的薪酬結構 258第四節 外派人員的薪酬管理 259一、外派人員概述 259二、外派人員的薪酬組成 261三、確定外派人員薪酬的原則 264四、確定外派人員薪酬的方法 264五、制定外派人員薪酬時的注意事項 265本章小結 267自測題 267案例分析 268閱讀材料 269第八章 薪酬預算、控制與溝通 279**節 薪酬預算 282一、薪酬預算的環境分析 282二、薪酬預算的原則 283三、薪酬預算的方法 284四、人工成本及其構成 286五、確定合理人工成本應考慮的因素 288六、人工成本核算程序 290第二節 薪酬控制 293一、薪酬控制的原則 294二、薪酬控制的難點 295三、薪酬控制的措施 296第三節 薪酬溝通 299一、薪酬溝通的闡釋 299二、薪酬溝通的常見誤區 299三、有效的薪酬溝通 301本章小結 303自測題 303閱讀材料 303第九章 薪酬管理展望 307**節 現代薪酬管理思想 307第二節 未來企業薪酬管理特點 308第三節 薪酬管理的發展趨勢 310本章小結 312自測題 312第十章 薪酬管理常用法規 313**節 關于*低工資標準和工資支付問題的法律規定 313一、*低工資標準 313二、工資支付暫行規定 315第二節 關于工資集體協商的法律規定 318第三節 關于經濟補償與賠償問題的相關法律規定 321閱讀材料 322附錄A公司薪酬管理制度 325參考文獻 339
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薪酬管理 節選
《薪酬管理》站在企業經營與戰略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。考慮到目前企業對應用型和操作型人才的需求，因此《薪酬管理》又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調查、薪酬調控與溝通等為核心的薪酬管理技術。《薪酬管理》適合高等院校工商管理類專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業管理人員的參考用書。
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