中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
包郵 國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版)
作者：（美）盧森斯，（美）多
所屬叢書：
管理教材譯叢
開本：
16開
頁數(shù)：
440
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版) 版權(quán)信息
- ISBN：711128020
- 條形碼：9787111280200 ; 978-7-111-28020-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版) 本書特色
本書共分為4篇，**篇介紹國際管理的基礎(chǔ)環(huán)境，融合運用宏觀的理論闡述和微觀的案例分析兩種方法，系統(tǒng)地向讀者展示了跨國公司在經(jīng)營管理過程中所要面臨的全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，政治、法律和技術(shù)環(huán)境，全球競爭形勢，以及企業(yè)倫理和社會責(zé)任。第二篇詳細(xì)描述了文化的作用，包括文化的內(nèi)涵與維度、跨文化管理、組織文化與多樣性和跨文化溝通等。第三篇分析國際戰(zhàn)略管理，論述了戰(zhàn)略計劃、政治風(fēng)險和談判、組織國際化運作，以及決策與控制的方方面面。第四篇對組織行為和人力資源管理進行了綜合而深刻的闡述，主要涉及跨文化激勵、跨文化領(lǐng)導(dǎo)、駐外人員的甄選和召回、跨文化人力資源開發(fā)，以及勞資關(guān)系。此外，本書精心為讀者打造的技能培養(yǎng)與測試練習(xí)體現(xiàn)了國際管理理論、技巧與實踐的綜合運用。
在第7版中，作者加入了以下領(lǐng)域的重要新內(nèi)容：外來思想和外包、人力資本的全球化、新興市場的對策、國際企業(yè)家、世界政治和倫理的差異、談判，以及國際管理領(lǐng)域的其他重要發(fā)展。同時，對專欄、案例和復(fù)習(xí)題等內(nèi)容也進行了大量的更新。
本書可作為工商管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等專業(yè)本科生教材，還可作為國際企業(yè)管理、國際經(jīng)濟及相關(guān)涉外管理專業(yè)教師和研究人員，以及跨國公司和涉外企業(yè)管理人員的重要參考讀物。
國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版) 內(nèi)容簡介
本書是一本通行美國高校的國際管理教材，主要圍繞國際企業(yè)環(huán)境、跨文化文化、國際管理戰(zhàn)略以及跨國組織行為/和人力資源管理展開，對國際企業(yè)管理的各個組織層面進行了深入的分析。本書是第7版，在前6版的基礎(chǔ)上，作者更新了大部分案例，完善了各章節(jié)內(nèi)容的體系結(jié)構(gòu)，使之緊隨國際企業(yè)管理實踐的發(fā)展趨勢，也更貼近高校的教學(xué)需要。
本書適合高等院校企業(yè)管理、國際管理以及其他管理學(xué)專業(yè)本科生、研究生及mba學(xué)員，也可供企業(yè)管理人員的自學(xué)之用。
國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版) 目錄
譯者序
教學(xué)建議
前言
作者簡介
**部分 基礎(chǔ)環(huán)境
第1章 全球化和國際化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 騰起的巨人
1.1 導(dǎo)言
1.2 全球化和國際化
國際管理實踐1-1 追溯現(xiàn)代全球化的根源
國際管理實踐1-2 外包和境外轉(zhuǎn)移
1.3 世界和區(qū)域聯(lián)合的經(jīng)濟體系
國際管理實踐1.3 巴西電信的私有化
國際管理實踐1.4 承認(rèn)文化差異
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
課堂練習(xí)答案
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營機會
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的競爭
第2章 政治、法律和技術(shù)環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 雅虎中國如何錯過了內(nèi)地
2.1 政治環(huán)境
2.2 法律環(huán)境
國際管理實踐2-1 美國會爭辯到底
2.3 技術(shù)環(huán)境和生產(chǎn)的全球轉(zhuǎn)移
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向世界的日立公司
案例2-1 越南
案例2-2 將公司開到中國去
第3章 商業(yè)倫理和社會責(zé)任-
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例可持續(xù)發(fā)展
3.1 道德和社會責(zé)任
國際管理實踐3.1 強生的商業(yè)倫理
3.2 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性
國際管理實踐3.2 更強硬或其他
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用強生與惠普的社會責(zé)任
案例3-1 沙特阿拉伯
案例3-2 聽起來有點可疑
綜合案例1-1 高露潔令人討厭的牙膏
綜合案例1-2 登廣告或言論自由
第二部分 文化的作用
第4章 文化的內(nèi)涵與維度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例技術(shù)雖新，舊習(xí)難改
4.1 文化的本質(zhì)
國際管理實踐4-1 南非的商業(yè)習(xí)俗
國際管理實踐4-2 共同的個人價值觀
4.2 霍夫斯泰德的文化維度
4.3 湯皮諾的文化維度
4.4 整合文化和管理：全球領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)行為效力研究項目
開篇案例回顧
……
第5 章跨文化管理
第6章 組織文化與多樣性
第7章 跨文化溝通與談判
第三部分 國際戰(zhàn)略管理
第8章 戰(zhàn)略制定與實施
第9章 進入戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
第10章 管理政治風(fēng)險、政府關(guān)系和聯(lián)盟
第11章 決策與控制
第四部分 組織行為和人力資源管理
第12章 跨文化激勵
第13章 跨文化領(lǐng)導(dǎo)
第14章 跨文化人力資源選擇與開發(fā)
第五部分 技能培養(yǎng)與測試練習(xí)
教學(xué)建議
前言
作者簡介
**部分 基礎(chǔ)環(huán)境
第1章 全球化和國際化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 騰起的巨人
1.1 導(dǎo)言
1.2 全球化和國際化
國際管理實踐1-1 追溯現(xiàn)代全球化的根源
國際管理實踐1-2 外包和境外轉(zhuǎn)移
1.3 世界和區(qū)域聯(lián)合的經(jīng)濟體系
國際管理實踐1.3 巴西電信的私有化
國際管理實踐1.4 承認(rèn)文化差異
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
課堂練習(xí)答案
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營機會
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的競爭
第2章 政治、法律和技術(shù)環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 雅虎中國如何錯過了內(nèi)地
2.1 政治環(huán)境
2.2 法律環(huán)境
國際管理實踐2-1 美國會爭辯到底
2.3 技術(shù)環(huán)境和生產(chǎn)的全球轉(zhuǎn)移
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向世界的日立公司
案例2-1 越南
案例2-2 將公司開到中國去
第3章 商業(yè)倫理和社會責(zé)任-
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例可持續(xù)發(fā)展
3.1 道德和社會責(zé)任
國際管理實踐3.1 強生的商業(yè)倫理
3.2 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性
國際管理實踐3.2 更強硬或其他
開篇案例回顧
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用強生與惠普的社會責(zé)任
案例3-1 沙特阿拉伯
案例3-2 聽起來有點可疑
綜合案例1-1 高露潔令人討厭的牙膏
綜合案例1-2 登廣告或言論自由
第二部分 文化的作用
第4章 文化的內(nèi)涵與維度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例技術(shù)雖新，舊習(xí)難改
4.1 文化的本質(zhì)
國際管理實踐4-1 南非的商業(yè)習(xí)俗
國際管理實踐4-2 共同的個人價值觀
4.2 霍夫斯泰德的文化維度
4.3 湯皮諾的文化維度
4.4 整合文化和管理：全球領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)行為效力研究項目
開篇案例回顧
……
第5 章跨文化管理
第6章 組織文化與多樣性
第7章 跨文化溝通與談判
第三部分 國際戰(zhàn)略管理
第8章 戰(zhàn)略制定與實施
第9章 進入戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
第10章 管理政治風(fēng)險、政府關(guān)系和聯(lián)盟
第11章 決策與控制
第四部分 組織行為和人力資源管理
第12章 跨文化激勵
第13章 跨文化領(lǐng)導(dǎo)
第14章 跨文化人力資源選擇與開發(fā)
第五部分 技能培養(yǎng)與測試練習(xí)
展開全部
國際企業(yè)管理 文化、戰(zhàn)略與行為(原書第7版) 作者簡介
弗雷德·盧森斯（Fred Luthans），弗雷德·盧森斯是內(nèi)布達布斯加一林肯大學(xué)管理系的喬治·霍爾莫斯講座教授，同時也是蓋洛普公司的高級研究學(xué)者。他在衣阿華大學(xué)獲得學(xué)士、MBA和博士學(xué)位，并且在那里獲得杰出畢業(yè)生獎。他于1965～1967年在美國軍隊任職，并在美國西點軍校講授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。他還是眾多大學(xué)的訪問學(xué)者，曾在歐洲和太平洋沿岸的許多國家做過報告，并在夏威夷大學(xué)、英國亨利學(xué)院、挪威管理學(xué)院、澳大利亞莫納什大學(xué)、中國澳門、德國開姆尼茨、阿爾巴尼亞地拉那當(dāng)過客座教授，講授國際管理學(xué)課程。他曾是美國管理學(xué)會會長，1997年被學(xué)會授予“杰出教育者”稱號。2000年，他作為5位在一流管理期刊上經(jīng)常發(fā)表論文的作者之一，被選為管理學(xué)會榮譽成員。現(xiàn)在，他是journal ofworld business的主編，Organizational dynamics的編輯，并且出版了許多著作。他的著作《組織行為》已經(jīng)出版了第10版。他是管理學(xué)會、決策學(xué)機構(gòu)、太平洋商業(yè)評論協(xié)會的成員。他也是20年前就開始擔(dān)任太平洋商業(yè)評論協(xié)會的委員會成員之一，該委員會幫助太平洋沿岸國家組織年會。他一直從事動機和行為管理技巧的實地研究，分析俄羅斯的管理行為，這些論文都已經(jīng)在Academy of Management Journal，Journal of International Business Studies，Journal of World Business和European Management Journal發(fā)表。自從東歐向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變開始，他就一直積極參與美國Agency for International Development in Albania and Macedonia的管理教育項目和美國信息處關(guān)于中亞國家（哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦）的研究項目。盧森斯教授最近的國際研究包括跨文化管理者和企業(yè)家的心理因素、態(tài)度與行為之間的研究。他正在積極進行有效全球管理的組織行為和真正的領(lǐng)導(dǎo)行為的實證研究。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
