掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
柔性領導-21世紀有效領導要訣 版權信息
- ISBN：9787509606421
- 條形碼：9787509606421 ; 978-7-5096-0642-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
柔性領導-21世紀有效領導要訣 內容簡介
在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，各類社會組織的結構與戰(zhàn)略正在發(fā)生深刻變革，組織面臨著管理“系統(tǒng)性升級”的挑戰(zhàn)，領導者們更是面對著巨大的變革壓力。柔性領導——一群在快速變化的環(huán)境中應用非權力影響力實現(xiàn)有效領導的新概念領導者。柔性領導通過經(jīng)營管理組織的社會資本建立與發(fā)展其柔性領導空間，以自身領導能力和人格魅力為基礎構建拓展柔性領導影響力網(wǎng)絡，在組織內外通過非權力影響力實現(xiàn)有效領導。中國傳統(tǒng)文化豐富的柔性基因為我國的組織領導者們變身柔性領導奠定了良好的基礎。柔性管理的時代已經(jīng)到來，柔性領導無疑將成為這一過程的有力推進者，深諳柔性藝術的中國領導者如果能夠掌握先機占領柔性領導的制高點，無疑將在未來的競爭中獲得更多的機會和利益。
柔性領導-21世紀有效領導要訣 目錄
**章 導言——走近柔性領導
**節(jié) 柔性化管理對組織領導的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 柔性領導理論觀點的回顧和評價
第三節(jié) 研究的目的、內容、思路和研究方法
第四節(jié) 知識經(jīng)濟時代的新概念領導
第二章 柔性領導理論研究
**節(jié) 柔性領導理論概述
第二節(jié) 非權力影響力——柔性領導行為的核心
第三節(jié) 柔性領導與柔性空間
第四節(jié) 柔性領導理論研究的意義
第五節(jié) 馬云與史玉柱的柔性領導辨析
第三章 柔性領導社會資本整合行為分析
**節(jié) 柔性領導社會資本整合行為理論
第二節(jié) 柔性領導社會資本整合行為維度分析
第三節(jié) 柔性領導行為機理
第四節(jié) 柔性領導組織社會資源整合行為模型
第五節(jié) 柔性領導組織社會資源整合行為的特征
第六節(jié) 柔性領導組織社會資本整合的方法和技巧
第四章 柔性領導影響力網(wǎng)絡研究
**節(jié) 柔性領導影響力網(wǎng)絡
第二節(jié) 影響力網(wǎng)絡的結構維度分析
第三節(jié) 影響力網(wǎng)絡的關系維度分析
第四節(jié) 影響力網(wǎng)絡的認知維度分析
第五節(jié) 建立影響力網(wǎng)絡的意義
第六節(jié) 柔性領導建立非權力影響力的方法
第五章 柔性領導影響力網(wǎng)絡的構建和領導方法研究
**節(jié) 柔性領導在影響力網(wǎng)鉻中的行為特征及內容
第二節(jié) 柔性領導的影響力網(wǎng)絡構建
第三節(jié) 柔性領導網(wǎng)絡中心性和影響力網(wǎng)絡與組織中相關社會關系網(wǎng)絡相關性實證研究
第四節(jié) 柔性領導的主要領導方法——文化管理
第六章 柔性領導行為理論研究的意義及前景展望
**節(jié) 柔性領導——和諧社會的組織建設者
第二節(jié) 柔性領導——我國ng0領導者的必然選擇
第三節(jié) 女性領導——柔性領導的實踐者
第四節(jié) 柔性領導者的網(wǎng)絡化員工領導藝術
第五節(jié) 柔性領導在組織轉型中的積極作用及柔性領導行為理論研究的局限性
參考文獻
致謝
**節(jié) 柔性化管理對組織領導的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 柔性領導理論觀點的回顧和評價
第三節(jié) 研究的目的、內容、思路和研究方法
第四節(jié) 知識經(jīng)濟時代的新概念領導
第二章 柔性領導理論研究
**節(jié) 柔性領導理論概述
第二節(jié) 非權力影響力——柔性領導行為的核心
第三節(jié) 柔性領導與柔性空間
第四節(jié) 柔性領導理論研究的意義
第五節(jié) 馬云與史玉柱的柔性領導辨析
第三章 柔性領導社會資本整合行為分析
**節(jié) 柔性領導社會資本整合行為理論
第二節(jié) 柔性領導社會資本整合行為維度分析
第三節(jié) 柔性領導行為機理
第四節(jié) 柔性領導組織社會資源整合行為模型
第五節(jié) 柔性領導組織社會資源整合行為的特征
第六節(jié) 柔性領導組織社會資本整合的方法和技巧
第四章 柔性領導影響力網(wǎng)絡研究
**節(jié) 柔性領導影響力網(wǎng)絡
第二節(jié) 影響力網(wǎng)絡的結構維度分析
第三節(jié) 影響力網(wǎng)絡的關系維度分析
第四節(jié) 影響力網(wǎng)絡的認知維度分析
第五節(jié) 建立影響力網(wǎng)絡的意義
第六節(jié) 柔性領導建立非權力影響力的方法
第五章 柔性領導影響力網(wǎng)絡的構建和領導方法研究
**節(jié) 柔性領導在影響力網(wǎng)鉻中的行為特征及內容
第二節(jié) 柔性領導的影響力網(wǎng)絡構建
第三節(jié) 柔性領導網(wǎng)絡中心性和影響力網(wǎng)絡與組織中相關社會關系網(wǎng)絡相關性實證研究
第四節(jié) 柔性領導的主要領導方法——文化管理
第六章 柔性領導行為理論研究的意義及前景展望
**節(jié) 柔性領導——和諧社會的組織建設者
第二節(jié) 柔性領導——我國ng0領導者的必然選擇
第三節(jié) 女性領導——柔性領導的實踐者
第四節(jié) 柔性領導者的網(wǎng)絡化員工領導藝術
第五節(jié) 柔性領導在組織轉型中的積極作用及柔性領導行為理論研究的局限性
參考文獻
致謝
展開全部
柔性領導-21世紀有效領導要訣 作者簡介
許一，浙江林學院經(jīng)管學院教師，管理學博士，出身企業(yè)，后進入高校長期從事企業(yè)管理方面的教學科研工作，由于難以割舍企業(yè)情節(jié)，一直保持與企業(yè)的緊密聯(lián)系。曾參與多項企業(yè)咨詢、培訓項目，以建立和諧快樂的組織為畢生事業(yè)追求，為此一直試圖尋找真正適合于中國企業(yè)的管理理論和管理方法，能力有限但貴在堅持。
書友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
唐代進士錄
- >
巴金－再思錄
- >
經(jīng)典常談
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
