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采購與供應鏈管理(原書第13版) 版權信息
- ISBN：9787111273790
- 條形碼：9787111273790 ; 978-7-111-27379-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應鏈管理(原書第13版) 本書特色
《采購與供應管理(原書第13版)》中的新章節包括內包與外包、成本管理以及談判與供應商關系，因此章節總數有所增加。不過，各章節的篇幅都經過了修訂和精簡，所以本版的頁數要少于以前的版本。
采購與供應鏈管理(原書第13版) 內容簡介
簡介 本書是供應鏈管理領域的優秀著作。本書既保持了一貫的系統性和完整性，又具有創新性。本書從戰略管理、電子商務、績效衡量、環保政策等多個角度探討了從供應商到*終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效率運作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。 本書既適用于本科生、研究生、mba學生以及采購與供應管理研究人員，也適用于企業各級管理人員和采購與供應領域的從業人員培訓與自學。
采購與供應鏈管理(原書第13版) 目錄
譯者序作者簡介前言第1章 采購和供應管理1.1 采購和供應管理1.2 一個組織的支出和財務支持的規模1.3 供應的貢獻1.4 供應管理背景下的決策1.5 商業采購和消費者采購的區別1.6 供應的資格和協會1.7 采購和供應管理在未來10年將面臨的挑戰1.8 本書內容的組織1.9 小結復習題與討論題參考文獻案例1-1CLmtomEquipment公司案例1-2羅杰·格雷案例1-3Cottrill公司第2章 供應組織2.1 供應管理的目標2.2 供應管理的組織結構2.3 組織供應團隊2.4 供應部門的活動和責任2.5 供應團隊2.6 小結復習題與討論題參考文獻案例2-1荷蘭大學案例2-2羅杰·哈斯克特第3章 供應流程3.1 供應管理流程3.2 一個供應流程圖3.3 緊急以及小額的訂單3.4 政策和工作程序手冊3.5 小結復習題與討論題參考文獻案例3-1麥克·維斯里案例3-2UIL公司案例3-3東南大學第4章 信息系統和技術4.1 信息管理4.2 在供應管理中應用信息系統技術4.3 常用的技術工具4.4 電子溝通4.5 網上拍賣4.6 對供應的啟示4.7 小結關鍵術語復習題與討論題參考文獻案例4-1英國電信集團公司案例4-2在Deere公司建立電子商務標準案例4-3海明威學院第5章 質量、規格和服務5.1 需求的決定5.2 描述方法5.3 標準與簡化5.4 質量、適用性以及*佳采購5.5 ISO9000質量標準與馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎5.6 全面質量管理5.7 質量功能展開5.8 檢驗和試驗5.9 工序控制5.10 供應商資格5.11 服務5.12 小結復習題與討論題參考文獻案例5-1BrightTechnologyInternational(BTI)公司案例5-2AirQualitySystem(AQS)公司案例5-3SynergyMetals公司第6章 數量與庫存6.1 庫存管理6.2 庫存的職能與形態6.3 ABC分類法6.4 庫存成本6.5 預測6.6 確定訂貨數量與庫存水平6.7 物料需求計劃6.8 精益供應與準時制6.9 小結復習題與討論題參考文獻案例6-1CCM公司案例6-2阿比·帕克特案例6-3Sedgman鋼鐵公司第7章 運輸與交付7.1 物流決策組織7.2 FOB條款與國際貿易術語解釋通則7.3 運輸7.4 運輸公司7.5 運輸費率與定價7.6 其他運輸服務提供商7.7 貨物運輸過程中使用的單據7.8 貨物的催單和跟蹤7.9 制定運輸和物流戰略7.10 小結復習題與討論題參考文獻案例7-1大西方銀行案例7-2GeoProducts公司案例7-3Penner醫療產品公司第8章 價格8.1 成本與價格之間的關系8.2 政府對定價的影響8.3 采購的類型8.4 報價的使用和公開招標8.5 價格變化條款8.6 合同的解除8.7 期貨購買和商品8.8 小結復習題與討論題參考文獻案例8-1MasTech公司案例8-2Chevron公司案例8-3商品采購游戲案例8-4價格預測練習第9章 成本管理，折扣與談判9.1 成本管理9.2 折扣9.3 談判9.4 小結復習題與討論題參考文獻案例9-1Deere公司的成本管理案例9-2McMichael公司第10章 供應商選擇10.1 供應商選擇決策10.2 確定潛在的供應源10.3 潛在供應源評估10.4.供應商評估方法10.5 實現采購與戰略之間的聯系10.6 小結復習題與討論題參考文獻案例10-1Quotech有限公司案例10-2評標案例10-3Somers辦公用品公司第11章 投資與回收11.1 北美環境法規11.2 ISO14000環境標準11.3 有效處理帶來的利益11.4 需要處理的材料種類11.5 材料處理的責任11.6 以有利方式處理材料的關鍵11.7 處理渠道11.8 處理程序11.9 選擇合適的材料處理合作者11.1 0小結復習題與討論題參考文獻案例11-1Miltec公司案例11-2Ornex公司第12章 供應的法律與道德問題12.1 法定代理權12.2 個人責任12.3 供應商代理人的職權12.4 統一的商業法規12.5 普通法與服務的購買12.6 電子商務與法律12.7 知識產權法12.8 產品責任12.9 代替性糾紛解決機制12.10 薩班斯一奧克斯利法案12.11 倫理問題12.12 社會責任12.13 小結復習題與討論題參考文獻案例12-1Brassco公司案例12-2Lancaster人壽保險公司第13章 調查及衡量13.1 組織供應調查13.2 供應調查的機會13.3 供應計劃流程13.4 供應預算13.5 績效衡量體系13.6 建立衡量標準13.7 小結復習題與討論題參考文獻案例13-1Granston城案例13-2行業產品公司(IPC)第14章 全球供應14.1 全球供應的重要性14.2 潛在的問題區域14.3 國際貿易術語14.4 選擇和評估國際供應商的信息來源14.5 國際采購組織14.6 中介14.7 對等貿易14.8 對外貿易區14.9 自由貿易協議14.10 小結復習題與討論題參考文獻案例14-1全球制藥公司案例14-2安德魯·莫頓第15章 公共供應15.1 公共供應的特征15.2 采購的程序15.3 軍事采購15.4 州、當地和地方政府供應15.5 標準采購法規15.6 公共供應的改革15.7 小結復習題與討論題參考文獻案例15-1Tricity案例15-2Fairview學校委員會第16章 資本性商品16.1 采購資本性資產時的挑戰16.2 新技術、新設備16.3 采購與供應問題16.4 購置舊設備的原因16.5 租賃設備16.6 技術的購買16.7 建筑物的購買16.8 小結復習題與討論題參考文獻案例16-1馬克·阿爾普頓案例16-2Casson建筑公司第17章 服務體系17.1 服務17.2 服務分析框架17.3 服務的采購過程17.4 外包與管理第三方服務提供商17.5 擴展供應部門的業務范圍17.6 小結復習題與討論題參考文獻案例17-1埃麗卡·卡森案例17-2Talbot郡中學管理委員會案例17-3漢普頓莊園第18章 自制或外購、內包與外包18.1 自制或外購18.2 分包18.3 內包與外包18.4 內包18.5 外包18.6 外包采購與物流職能18.7 采購在外包中的角色18.8 小結復習題與討論題參考文獻案例18-1B&L公司案例18-2Rondot汽車公司案例18-3Huson制造公司第19章 供應商關系19.1 采購商一供應商關系19.2 采購商一供應商滿意模式19.3 供應商評級19.4 合作伙伴19.5 戰略聯盟19.6 反向營銷，供應商開發19.7 供應鏈管理19.8 小結復習題與討論題參考文獻案例19-1塑料線卡案例19-2Loren公司第20章 采購與供應管理戰略20.1 戰略計劃工作的層次20.2 確立供應目標和戰略時面臨的主要挑戰20.3 采購與供應管理中的戰略計劃20.4 采購職能戰略的主要方面20.5 風險管理20.6 戰略的構成要素20.7 采購與供應鏈管理的發展20.8 小結復習題與討論題參考文獻案例20-1Spartan換熱器公司案例20-2Sabot公司案例20-3lowa公司
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采購與供應鏈管理(原書第13版) 節選
《采購與供應管理(原書第13版)》是供應鏈管理領域的優秀著作。《采購與供應管理(原書第13版)》既保持了一貫的系統性和完整性，又具有創新性。《采購與供應管理(原書第13版)》從戰略管理、電子商務、績效衡量、環保政策等多個角度探討了從供應商到*終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效率運作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。《采購與供應管理(原書第13版)》既適用于本科生、研究生、MBA學生以及采購與供應管理研究人員，也適用于企業各級管理人員和采購與供應領域的從業人員培訓與自學。
采購與供應鏈管理(原書第13版) 作者簡介
米歇爾·R·利恩德斯，加拿大采購管理協會主席及采購管理教授，西安大略大學毅偉管理學院運營學教授。他在艾伯塔大學獲得采礦工程學士學位，在西安大略大學獲得MBA學位，在哈佛商學院獲得博士學位。利恩德斯先生在許多雜志和期刊上發表了不少文章。他的著作被翻譯成八種文字，這些著作包括：《價值導向型采購：采購過程中的關鍵步驟》（Value-Driven Purchasing：The Key Steps in the Acquisition Process）（與安娜·E·弗林合作，由Irwin Professional出版公司出版）；《反向營銷，全新的采購方與供應商關系》（Reverse Marketing，The New Buyer-Supplier Relationship）（與David Blenkhorn合作，由The Free Press公司出版）；《通過供應商開發提高采購效率》（Improving Purchasing Effectiveness Through Supplier Development）（由Harvard Division of Research出版）；《案例研究：案例編寫過程》（Cases Research：The Cases Writing Process）（與James A. Erskine合作）；《案例教學法》（Teaching with Cases）（與James A．Erskine、Louise-Andree Mauffette-Leenders合作）。后兩本著作由毅偉管理學院出版。他與人合著了《采購與供應管理》（Purchasing and Supply Management）（由Richard D. Irwin出版）。利恩德斯先生還活躍于加拿大和國際范圍內的教學和咨詢領域。他于1961~1994年間擔任加拿大采購管理協會的教育顧問，1975年獲得該協會頒發的成員獎，1993年擔任該協會主席。
P.弗雷澤·約翰遜（P.Fraser Johnson）
畢業于西安大略大學毅偉管理學院的榮譽工商管理項目專業。約翰遜先生曾供職于汽車零部件行業，在財務和運營部門擔任過不同的高級管理職務。1991年，他回到毅偉管理學院，隨后獲得了采購與運營管理專業的MBA學位和博士學位。獲得博士學位以后，約翰遜先生成為英國哥倫比亞大學商務學系的一名老師，主要講授供應鏈管理、物流學、運輸學和運營學等課程，多次獲得教學獎項。他在采購與供應管理領域的研究造詣很高，曾在很多雜志和期刊上發表過多篇學術論文，此外，還編寫過很多教學案例。為了表彰他的研究成就，約翰遜先生于1999年6月獲得了美國采購管理協會的高級研究獎。他還在美國和加拿大從事教學與咨詢工作，在多次管理研討會上做學術報告，并與加拿大采購管理協會（PMAC）積極合作，為PMAC認證項目提供材料。
安娜E.弗林（Anna E.FIynn）
美國供應管理協會（ISM）的副校長和名譽教授，主要為該學院的教育產品研發團隊提供素材和教學設計，并主持供應管理研討會和教授相關課程。弗林女士在1993年1月至2000年5月期間為亞利桑那州立大學供應鏈管理專業學生的高級講師和指導教師。她與企業的招聘部門建立了合作關系，擔任本科學生的學術和職業發展顧問，并講授采購與供應管理以及調研與談判課程。管理學院的學生對供應鏈管理專業的評價最高，主要是因為弗林卓越的教學水平以及其直接負責的學術和職業發展咨詢。弗林女士連續三年獲得優秀教師嘉獎，而此殊榮在2000名教員中僅11人有幸獲得。這些獲獎者由大四畢業生推選出來，是他們所認為的在亞利桑那州立大學里對其一生影響最深的人。弗林女士參與編寫了全國采購經理協會（NAPM）的供應管理知識系列叢書：《供應管理領導過程》、《價值導向型采購：采購過程中的關鍵步驟》以及之前三個版本的《采購與供應管理》。弗林女士先后獲得了圣母大學的國際研究專業學士學位，以及亞利桑那州立大學的MBA學位和博士學位。
哈羅德E.費倫（HaroId E.Fearon）
美國國家采購管理協會的榮譽退休教授、前任主席，執教于亞利桑那州立大學的采購、運輸和運營系。費倫教授是高級采購研究中心（CAPS）的創始人，并連續9年擔任主任，現在他是該中心理事會成員。費倫教授曾就讀于印第安納大學（獲榮譽學士學位和MBA學位）和密歇根州立大學（獲企業管理博士學位）。他是《國際采購和物料管理雜志》（一本采購和物料管理領域的學術季刊）的創刊編輯和榮譽退休編輯，在不同的商業及學術期刊上發表了450多篇文章。他也是由麥格勞一希爾公司出版的《采購手冊》的主編之一。費倫教授編寫和參與編寫了多部著作，其中有《美國工業采購研究》（美國管理協會出版）；《生產和運作管理基礎》；七個版本的《采購與供應管理》。費倫教授還活躍于北美洲與國際教學和咨詢領域，于1991年獲得了全國采購經理協會頒發的總統獎，于1992年獲得了該協會的最高榮譽J.Shipman金獎。2000年，費倫教授獲得了由國際采購與物料管理聯盟（IFPMM）頒發的奧溫古納采購調研獎，用于表彰他在該領域的杰出貢獻。
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