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ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程-第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787302207016
- 條形碼：9787302207016 ; 978-7-302-20701-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程-第二版 本書特色
《ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程》：“用友ERP沙盤模擬課程”介紹“用友ERP沙盤模擬課程”是用友公司在充分調(diào)研ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。該課程把模擬企業(yè)作為課程的主體，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場與經(jīng)營規(guī)則，由受訓(xùn)者組成數(shù)個相互競爭的管理團(tuán)隊，在管理團(tuán)隊中不同的人扮演著不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營的全過程之中。該課程的知識點包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略和在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料采購、資金籌集、管理團(tuán)隊鍛造、人才培養(yǎng)等企業(yè)運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作決策。學(xué)員決策的成功與失敗，可以從其每年的經(jīng)營成果中得到直接反映。每一個經(jīng)營周期結(jié)束后，講師與學(xué)員就現(xiàn)場案例進(jìn)行分析，剖析決策對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論變成可觸摸、可體驗的真實情景，幫助學(xué)員在成功與失敗的體驗中領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理素質(zhì)。ERP沙盤模擬對抗賽介紹ERP沙盤模擬對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。其內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面。競賽者可以在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。全國大學(xué)生ERP沙盤模擬對抗賽以服務(wù)學(xué)生成才為出發(fā)點，秉持“公平競爭、誠信交易、團(tuán)結(jié)合作、探索創(chuàng)新”的原則，為學(xué)生搭建了一個感悟?qū)嵺`的平臺，形成理論教學(xué)與實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，旨在為各行各業(yè)培養(yǎng)企業(yè)管理復(fù)合型人才。2005年至今，用友軟件連續(xù)五年成功舉辦了五屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽，每年的競賽內(nèi)容不斷更新，與時俱進(jìn)。先后有1 000余所院校、累計超過200000人次的大學(xué)生參與其中，它已經(jīng)成為當(dāng)代大學(xué)生的盛會，成為全國各大院校展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，成為當(dāng)代規(guī)模*大、影響力*廣的賽事活動之一。ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程體系“ERP沙盤模擬”是在汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。該課程面市以來，其體驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、提高管理技能的各類培訓(xùn)。
ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程-第二版 內(nèi)容簡介
“erp沙盤模擬”是在汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。“erp沙盤模擬”課程面市以來，其體驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試。“erp沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。 本書共分4個單元。課前導(dǎo)讀部分總括地介紹了開設(shè)“erp沙盤模擬”課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法；第1單元引導(dǎo)建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；第2單元對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；第3單元通過引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運營流程；第4單元通過模擬一個企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗決策過程，感悟管理規(guī)律。另外，附錄中給出了企業(yè)競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。 本書是“erp沙盤模擬”課程的實訓(xùn)教程，需要結(jié)合“erp沙盤模擬”課程使用。
ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程-第二版 目錄
課程導(dǎo)讀 目標(biāo)·內(nèi)容·方法目標(biāo)內(nèi)容單元一 團(tuán)隊組建一、組建我們的團(tuán)隊二、笨笨公司調(diào)研三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單元二 領(lǐng)會規(guī)則一、如果你是市場主管二、如果你是銷售主管三、如果你是生產(chǎn)主管四、如果你是采購主管五、如果你是財務(wù)主管六、如果你是會計主管七、如果你是總經(jīng)理單元三 學(xué)習(xí)經(jīng)營一、年初4項工作二、每季度19項工作三、年末6項工作單元四 在實戰(zhàn)中成長附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表記錄·計劃·分析**年總結(jié)第二年總結(jié)第三年總結(jié)第四年總結(jié)第五年總結(jié)第六年總結(jié)附錄B 計劃表附錄C 杜邦模型附錄D 市場預(yù)測學(xué)習(xí)經(jīng)營附錄E 分組競單表附錄F 《企業(yè)資源管理沙盤模擬實訓(xùn)課程體系》簡介一、ERP沙盤模擬訓(xùn)練二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練三、ERP沙盤企業(yè)信息化實戰(zhàn)訓(xùn)練
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ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程-第二版 節(jié)選
《ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程》講述了：ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項資源，以加快對市場的響應(yīng)，減低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競爭力。
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