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組織理論與設計(第二版)(21世紀工商管理系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300109961
- 條形碼：9787300109961 ; 978-7-300-10996-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織理論與設計(第二版)(21世紀工商管理系列教材) 本書特色
中國企業在這十多年里發生了翻天覆地的變化，組織理論研究在中國也得到了迅猛發展，新概念、新理論和新視角層出不窮，新版教材的寫作面臨極大的挑戰。本書作者了解到世界前沿的組織理論進展，并對中國本土教材的寫作逐漸有了清晰的想法。在新版教材中，對原有的體系、內容和體例作了根本性的調整，重視案例的選擇，增加了更多的中國實踐、全球經驗和組織設計的*新知識與趨勢，以期對中國企業和各類組織有更為實際的推動，并希望幫助學生更全面、系統地了解和掌握組織理論與設計的基礎知識。
組織理論與設計(第二版)(21世紀工商管理系列教材) 內容簡介
本書在每章都設計了開篇的“引例”、正文中的“實例”和章末的“案例討論”欄目，希望通過多個案例將理論與實踐結合，幫助學生認識現實的管理世界，啟發學生的自主思考。為了使學生們能夠跟上理論前沿，掌握更多的組織理論與設計知識，在各章*后推出了“推薦閱讀材料”欄目，把與本章相關的國內外經典文獻匯集一處，以期學生加深對課程內容的理解，開拓視野。本書的目標是在內容和框架上既針對98版進行更新，也針對西方的教材體系加以調整，編寫出一部符合時代背景和中國特色的本土組織理論教材。中國企業在這十多年里發生了翻天覆地的變化，組織理論研究在中國也得到了迅猛的發展，新概念、新理論和新視角層出不窮，新版教材的寫作面臨極大的挑戰。在新版教材中，本書對原有的體系、內容和體例作了根本性的調整，重視案例的選擇，增加進了更多的中國實踐、全球經驗和組織設計的*新知識與趨勢，以期對中國企業和各類組織有更為實際的推動，并希望幫助學生更全面系統地了解和掌握組織理論與設計的基礎知識。
組織理論與設計(第二版)(21世紀工商管理系列教材) 目錄
第ⅰ篇 導論
第1章 組織與組織理論
引例 md公司經營業務的發展與組織
第1節 組織與組織理論的內容
第2節 組織設計及其要素
第3節 組織理論的演進
案例討論 從三株的衰微看企業組織結構及運行規范化
第ⅱ篇 組織設計
第2章 公司治理結構設計
引例 伊利公司獨董事件
第1節 公司治理結構的基本概念與理論
第2節 公司治理結構的組成要素
第3節 經營者的約束和激勵機制
第4節 我國企業的治理結構變革
案例討論 王安電腦公司
第3章 職能維度的組織設計
引例 c&c雜貨店公司
第1節 職能與職能設計
第2節 基于職能的縱向結構設計
第3節 基于職能的橫向結構設計
案例討論 通用汽車公司的組織結構創新
第4章 流程維度的組織設計
引例 上海柯達電子再造流程
第1節 斯密原理的再思考
第2節 基本的業務流程
第3節 業務流程再造
第4節 基于流程的組織設計
案例討論 施樂公司流程再造
第5章 生產作業組織設計
引例 漢堡包制作的兩種生產流程
第1節 作業層與管理層的關系
第2節 生產運作組織結構的基本模式
第3節 敏捷生產與大規模定制模式
案例討論 戴爾——直銷模式實現零庫存目標
第6章 基于組織間關系的組織設計
引例 龐巴迪公司
第1節 組織間關系的形成
第2節 網絡型組織
第3節 企業集團
案例討論 格力“父子之爭”
第7章 組織設計的權變因素
引例 古納亞爾公司
第1節 環境和戰略
第2節 技術與人員素質
第3節 規模與生命周期
案例討論 某跨國制藥公司國際業務的組織調整
第ⅲ篇 組織變革與未來
第8章 組織結構的變革
引例 聯合利華公司的組織結構變革
第1節 組織結構無效的癥狀及原因
第2節 組織診斷
第3節 組織結構變革的阻力及克服
第4節 組織結構變革的策略
案例討論 從海爾組織變革看組織架構的選擇
第9章 未來組織的設計
引例 筆記本電腦全球網絡生產
第1節 知識經濟時代的組織結構設計
第2節 信息技術對未來組織結構的影響
第3節 新型的組織結構設計形式
第4節 虛擬組織設計的特征、類型和運作
案例討論 恒源祥“虛擬”重鑄老字號
參考文獻
第1章 組織與組織理論
引例 md公司經營業務的發展與組織
第1節 組織與組織理論的內容
第2節 組織設計及其要素
第3節 組織理論的演進
案例討論 從三株的衰微看企業組織結構及運行規范化
第ⅱ篇 組織設計
第2章 公司治理結構設計
引例 伊利公司獨董事件
第1節 公司治理結構的基本概念與理論
第2節 公司治理結構的組成要素
第3節 經營者的約束和激勵機制
第4節 我國企業的治理結構變革
案例討論 王安電腦公司
第3章 職能維度的組織設計
引例 c&c雜貨店公司
第1節 職能與職能設計
第2節 基于職能的縱向結構設計
第3節 基于職能的橫向結構設計
案例討論 通用汽車公司的組織結構創新
第4章 流程維度的組織設計
引例 上海柯達電子再造流程
第1節 斯密原理的再思考
第2節 基本的業務流程
第3節 業務流程再造
第4節 基于流程的組織設計
案例討論 施樂公司流程再造
第5章 生產作業組織設計
引例 漢堡包制作的兩種生產流程
第1節 作業層與管理層的關系
第2節 生產運作組織結構的基本模式
第3節 敏捷生產與大規模定制模式
案例討論 戴爾——直銷模式實現零庫存目標
第6章 基于組織間關系的組織設計
引例 龐巴迪公司
第1節 組織間關系的形成
第2節 網絡型組織
第3節 企業集團
案例討論 格力“父子之爭”
第7章 組織設計的權變因素
引例 古納亞爾公司
第1節 環境和戰略
第2節 技術與人員素質
第3節 規模與生命周期
案例討論 某跨國制藥公司國際業務的組織調整
第ⅲ篇 組織變革與未來
第8章 組織結構的變革
引例 聯合利華公司的組織結構變革
第1節 組織結構無效的癥狀及原因
第2節 組織診斷
第3節 組織結構變革的阻力及克服
第4節 組織結構變革的策略
案例討論 從海爾組織變革看組織架構的選擇
第9章 未來組織的設計
引例 筆記本電腦全球網絡生產
第1節 知識經濟時代的組織結構設計
第2節 信息技術對未來組織結構的影響
第3節 新型的組織結構設計形式
第4節 虛擬組織設計的特征、類型和運作
案例討論 恒源祥“虛擬”重鑄老字號
參考文獻
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