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企業薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302205432
- 條形碼：9787302205432 ; 978-7-302-20543-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業薪酬管理 本書特色
《企業薪酬管理》特色注重技能培養：知識實訓板塊加強專業知識和技能訓練體系新穎：理論講解、案例閱讀、知識實訓與自測題相結合案例豐富：大量案例增強了可讀性和趣味性，拓寬了知識面實用性強：針對高職特點編寫，配有電子課件，方便教學
企業薪酬管理 內容簡介
本書主要針對高職高專教育層次的教學要求而編寫，符合高職高專“工學結合”教學模式的特點。全書主要內容包括：薪酬與薪酬管理概述，基于職位的薪酬體系，基于任職者的薪酬體系，績效薪酬的設計與管理，薪酬結構及其設計，薪酬水平與決策，薪酬支付、調整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關法律法規等內容。本書特別注重薪酬管理的系統性和實踐性，以薪酬管理工作任務為導向，把重點放在各種薪酬體系的設計和應用性上，并且引用了大量的企業薪酬管理案例來解析薪酬管理的基本理論和方法。本書每章開篇都設計了引導案例；每節后都配有思考與討論的問題；每章后附有本章小結、本章關鍵概念及案例分析題、思考題等復習重點，融“教、學、做”為一體，讓讀者在邊學邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識和提高其實際工作的操作能力。 本書可作為高等學校人力資源管理專業、勞動和社會保障專業的教材，也可以作為企業薪酬管理的培訓教材和學習參考書。
企業薪酬管理 目錄
**章 薪酬與薪酬管理概述**節 薪酬及其功能一、薪酬的基本內涵二、薪酬的構成三、薪酬的功能討論與思考第二節 薪酬模式的選擇一、薪酬構成分析二、薪酬模式三、薪酬模式的選擇討論與思考第三節 薪酬管理概述一、薪酬管理二、薪酬管理的基本內容三、薪酬管理的基本流程四、人力資源管理體系中的薪酬管理五、戰略性薪酬管理討論與思考案例分析本章小結思考題第二章 基于職位的薪酬體系**節 職位薪酬體系的設計一、職位薪酬體系的概念和特征二、實施職位薪酬體系的條件三、建立職位薪酬體系的步驟討論與思考第二節 職位評價方法一、職位評價的特點及功能二、職位評價的方法討論與思考第三節 崗位工資制度及實踐一、崗位等級工資制度二、崗位薪點工資制度三、崗位工資制度實踐案例分析本章小結思考題第三章 基于任職者的薪酬體系**節 技能薪酬體系的特點一、技能薪酬的基本內涵二、構建技能薪酬體系的目的三、技能薪酬體系的優缺點四、技能薪酬體系的基本類型討論與思考第二節 技能薪酬制度及實踐一、技能薪酬體系的設計程序二、技能薪酬制度實踐討論與思考第三節 能力薪酬體系的特點一、能力薪酬體系的內涵二、能力評估三、基于能力的薪酬體系的類型四、能力薪酬體系建立的步驟五、實施能力薪酬面臨的問題和難點討論與思考案例分析本章小結思考題第四章 績效薪酬的設計與管理**節 績效薪酬概述一、績效薪酬的內涵界定二、績效薪酬分類三、績效薪酬的優缺點及其發展演變四、績效薪酬的設計與實施討論與思考第二節 成就薪酬的設計與管理一、成就工資二、成就獎金討論與思考第三節 特殊績效薪酬的設計與管理一、特殊績效薪酬概述二、特殊績效薪酬的設計與實施的要點三、特殊績效薪酬的種類討論與思考第四節 激勵薪酬與激勵計劃一、個人激勵薪酬與激勵計劃二、群體激勵與激勵計劃討論與思考案例分析本章小結思考題第五章 薪酬結構及其設計**節 薪酬等級結構概述一、薪酬結構的基本內容二、薪酬結構的基本政策三、薪酬結構設計的基本原則、方法與步驟討論與思考第三節 薪酬等級序列設計一、*高與*低等級薪酬差的確定二、薪酬等級數目的設計三、薪酬等級級差的設計四、薪酬等級中值位置的確定討論與思考第四節 薪酬等級范圍設計一、薪酬區間的設計二、薪酬區間內部結構的設計三、薪酬區間重疊度的設計討論與思考第五節 寬帶薪酬結構一、寬帶薪酬的內涵二、寬帶薪酬等級的設計三、寬帶薪酬管理四、寬帶薪酬引入與實施的要點討論與思考案例分析本章小結思考題第六章 薪酬水平與決策**節 薪酬水平決策一、薪酬水平的概念二、薪酬水平外部競爭性三、薪酬水平決策討論與思考第二節 市場薪酬調查一、市場薪酬調查的概述二、薪酬調查的構成要素及其特點三、薪酬調查的工作步驟討論與思考第三節 薪酬政策線的繪制一、薪酬政策線的內涵與繪制步驟二、薪酬政策線的徒手線繪制三、薪酬政策線的*小二乘法繪制四、薪酬政策線的曲線擬合繪制五、薪酬政策線的調整討論與思考案例分析本章小結思考題第七章 薪酬支付、調整及分類管理**節 薪酬支付形式一、計時工資制二、計件工資制討論與思考第二節 薪酬調整一、薪酬調整制度二、薪酬總額的預算與調整三、薪酬水平的調整四、薪酬結構的調整討論與思考第三節 各類人員薪酬管理一、銷售人員的薪酬設計二、管理人員的薪酬設計三、專業技術人員的薪酬設計討論與思考案例分析本章小結思考題第八章 員工福利管理**節 員工福利概述一、員工福利的概念二、員工福利的特點三、員工福利的作用討論與思考第二節 員工福利規劃與管理一、員工福利的規劃二、員工福利的管理討論與思考案例分析本章小結思考題第九章 薪酬控制與溝通**節 薪酬預算一、薪酬預算的概念二、薪酬預算的作用三、企業薪酬預算的環境四、企業制定薪酬預算的方法討論與思考第二節 薪酬控制一、薪酬控制的概念二、薪酬控制的途徑討論與思考第三節 薪酬溝通一、薪酬溝通的概念二、薪酬溝通的步驟討論與思考案例分析本章小結思考題第十章 薪酬管理的相關法律規定**節 我國相關法規對利益分配問題的總體規定一、我國工資立法概況二、工資立法的基本原則三、工資的宏觀調控討論與思考第二節 *低工資及工資保障的法律規定一、*低工資的概念及作用二、*低工資標準的確定和發布三、*低工資的保障與監督四、違反*低工資規定的法律責任五、工資法律保障討論與思考第三節 工資集體協商的法律規定一、工資集體協商的概念二、工資集體協商的原則三、工資集體協商的基本內容四、工資集體協商程序五、工資協議的法律效力六、我國工資集體協商的現狀及發展討論與思考工資集體協議(參考文本)案例分析本章小結思考題附錄薪酬管理若干實務參考文獻
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企業薪酬管理 節選
《企業薪酬管理》主要針對高職高專教育層次的教學要求而編寫，符合高職高專“工學結合”教學模式的特點。全書主要內容包括：薪酬與薪酬管理概述，基于職位的薪酬體系，基于任職者的薪酬體系，績效薪酬的設計與管理，薪酬結構及其設計，薪酬水平與決策，薪酬支付、調整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關法律法規等內容。《企業薪酬管理》特別注重薪酬管理的系統性和實踐性，以薪酬管理工作任務為導向，把重點放在各種薪酬體系的設計和應用性上，并且引用了大量的企業薪酬管理案例來解析薪酬管理的基小理論和方法。術書每章開篇都設計了引導案例；每節后都配有思考與討論的問題；每章后附有本章小結、小章關鍵概念及案例分析題、思考題等復習重點，融“教、學、做”為一體，讓讀者在邊學邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識和提高其實際工作的操作能力。《企業薪酬管理》可作為高等學校人力資源管理專業、勞動和社會保障專業的教材，也可以作為企業薪酬管理的培訓教材和學習參考書。
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