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戰(zhàn)略管理:工具與案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787111272397
- 條形碼：9787111272397 ; 978-7-111-27239-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理:工具與案例 本書特色
有人問：管理工具是不是“高精尖”武器?是不是企業(yè)不使用就一定會失敗?其實(shí)，工具并不神秘，也不復(fù)雜。通俗地說，它只是在解決問題時，提供一種思路、一個方法。把一個復(fù)雜的問題用一個圖、一張表來展示，從而讓我們更清楚地看到問題的全部，或者另一面。因此，每個人都可能會“創(chuàng)造”一兩種工具。
本書的出發(fā)點(diǎn)是做成大夫的出診箱，讓企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，從中掏出幾件“工具”，就能夠檢測企業(yè)的體質(zhì)。
本書的優(yōu)勢在于：
方便實(shí)用，管理工具配圖和說明，一目了然。戰(zhàn)略工具的好處就在于，不是通過文字而是圖表來解決問題。每個戰(zhàn)略工具的論述并沒有長篇大論，篇幅不長，基本上能夠做到一看就懂。
目前國內(nèi)*全的戰(zhàn)略實(shí)操工具書描述管理工具的圖書比較多，但專業(yè)論述戰(zhàn)略工具的并不多。而能夠?qū)⑷绱吮姸嗟膽?zhàn)略工具匯集一冊，在國內(nèi)也屈指可數(shù)。
戰(zhàn)略管理:工具與案例 內(nèi)容簡介
本書涵括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常見且實(shí)用的工具，包括戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略組織變革等內(nèi)容，共計(jì)超過100個工具；每個工具都有簡介，并說明如何理解與運(yùn)用，以及使用該工具需要注意的問題，每章后附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。
本書可供企業(yè)高層管理人員、咨詢公司工作人員使用，也可供與mba相關(guān)的金融、經(jīng)濟(jì)、管理、人力資源專業(yè)的學(xué)生使用。
戰(zhàn)略管理:工具與案例 目錄
前言
第1章 戰(zhàn)略基本理論及戰(zhàn)略工具
1.1 戰(zhàn)略的定義
1.2 戰(zhàn)略的5p概念
1.3 戰(zhàn)略流派
1.4 戰(zhàn)略工具總圖
第2章 戰(zhàn)略思維工具
2.1 戰(zhàn)略思維邏輯及常用輔助工具
工具1 系統(tǒng)分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趨勢外推法
工具5 邏輯樹分析法
工具6 定量決策方法
工具7 kt決策法
工具8 pdpc法
工具9 市場調(diào)研法
工具10 麥肯錫七步分析法
工具11 5w2h法
工具12 矩陣分析法
工具13 數(shù)學(xué)輔助工具
2.2 團(tuán)隊(duì)思維戰(zhàn)略形成工具
工具14 德爾菲法
工具15 頭腦風(fēng)暴
工具16 親和圖法
工具17 哥頓法
工具18 思維導(dǎo)圖
工具19 六頂思考帽
第3章 戰(zhàn)略分析工具
3.1 外部環(huán)境分析工具
工具20 外部環(huán)境分析框架
工具21 pest分析
工具22 pest的擴(kuò)展變形
工具23 外部因素評價矩陣
工具24 環(huán)境不確定性分析矩陣
工具25 腳本法
工具26 行業(yè)生命周期
工具27 行業(yè)集中度
工具28 三四規(guī)則
工具29 戰(zhàn)略集團(tuán)
工具30 競爭對手分析框架
工具31 五力模型
工具32 五力模型的擴(kuò)展
工具33 市場細(xì)分分析
工具34 利潤池
3.2 內(nèi)部環(huán)境分析工具
工具35 內(nèi)部因素評價矩陣
工具36 企業(yè)內(nèi)部分析框架
工具37 企業(yè)資源分析
工具38 企業(yè)能力分析
工具39 企業(yè)核心競爭力
工具40 麥肯錫7s模型
工具41 雷達(dá)圖
3.3 內(nèi)外部綜合分析工具
工具42 swot分析
工具43 aseb分析法
工具44 內(nèi)部-外部矩陣
工具45 利益相關(guān)者分析
工具46 競爭態(tài)勢矩陣
工具47 關(guān)鍵成功因素分析法
工具48 價值鏈分析
工具49 結(jié)構(gòu)、行為、績效模型
工具50 標(biāo)桿分析法
第4章 戰(zhàn)略制定與選擇工具
4.1 總體戰(zhàn)略工具
工具51 使命
工具52 愿景
工具53 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
工具54 戰(zhàn)略陳述
工具55 愿景、使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
工具56 基本競爭戰(zhàn)略
工具57 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式
工具58 戰(zhàn)略發(fā)展形態(tài)
工具59 戰(zhàn)略輪盤
工具60 戰(zhàn)略鐘模型（scm）
工具61 競爭戰(zhàn)略三角模型
工具62 資源基礎(chǔ)模型
工具63 行業(yè)組織模型
工具64 三層面戰(zhàn)略
工具65 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
工具66 麥肯錫5c模型
工具67 新7s模型
4.2 公司層戰(zhàn)略工具
工具68 多元化戰(zhàn)略
工具69 一體化戰(zhàn)略
工具70 并購
工具71 重組
工具72 戰(zhàn)略選擇矩陣
工具73 擴(kuò)張方法矩陣
4.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具
工具74 波士頓矩陣
工具75 ge矩陣
工具76 產(chǎn)品-市場演變矩陣
工具77 ad1矩陣
工具78 市場吸引力矩陣
工具79 新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣
工具80 大戰(zhàn)略矩陣
工具81 安索夫產(chǎn)品一市場矩陣
工具82 定向政策矩陣
工具83 v矩陣
4.4 國際化戰(zhàn)略工具
工具84 國際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型
工具85 鉆石模型
工具86 雙鉆石模型
4.5 合作戰(zhàn)略工具
工具87 戰(zhàn)略聯(lián)盟
工具88 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
工具89 公司層合作戰(zhàn)略
工具90 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
工具91 四鏈模型
第5章 戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具
工具92 六西格瑪管理
工具93 平衡計(jì)分卡
工具94 績效棱柱模型
工具95 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
工具96 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
工具97 戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣
工具98 戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式
工具99 業(yè)務(wù)流程再造
工具100 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型
工具101 全面預(yù)算管理
工具102 變革五因素
第6章 戰(zhàn)略評價與控制工具
工具103 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
工具104 sva管理
工具105 eva管理
工具106 戰(zhàn)略與績效分析
工具107 伊丹敬之優(yōu)秀戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
工具108 *受尊敬企業(yè)評選標(biāo)準(zhǔn)
工具109 差距分析
工具110 企業(yè)控制系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
第1章 戰(zhàn)略基本理論及戰(zhàn)略工具
1.1 戰(zhàn)略的定義
1.2 戰(zhàn)略的5p概念
1.3 戰(zhàn)略流派
1.4 戰(zhàn)略工具總圖
第2章 戰(zhàn)略思維工具
2.1 戰(zhàn)略思維邏輯及常用輔助工具
工具1 系統(tǒng)分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趨勢外推法
工具5 邏輯樹分析法
工具6 定量決策方法
工具7 kt決策法
工具8 pdpc法
工具9 市場調(diào)研法
工具10 麥肯錫七步分析法
工具11 5w2h法
工具12 矩陣分析法
工具13 數(shù)學(xué)輔助工具
2.2 團(tuán)隊(duì)思維戰(zhàn)略形成工具
工具14 德爾菲法
工具15 頭腦風(fēng)暴
工具16 親和圖法
工具17 哥頓法
工具18 思維導(dǎo)圖
工具19 六頂思考帽
第3章 戰(zhàn)略分析工具
3.1 外部環(huán)境分析工具
工具20 外部環(huán)境分析框架
工具21 pest分析
工具22 pest的擴(kuò)展變形
工具23 外部因素評價矩陣
工具24 環(huán)境不確定性分析矩陣
工具25 腳本法
工具26 行業(yè)生命周期
工具27 行業(yè)集中度
工具28 三四規(guī)則
工具29 戰(zhàn)略集團(tuán)
工具30 競爭對手分析框架
工具31 五力模型
工具32 五力模型的擴(kuò)展
工具33 市場細(xì)分分析
工具34 利潤池
3.2 內(nèi)部環(huán)境分析工具
工具35 內(nèi)部因素評價矩陣
工具36 企業(yè)內(nèi)部分析框架
工具37 企業(yè)資源分析
工具38 企業(yè)能力分析
工具39 企業(yè)核心競爭力
工具40 麥肯錫7s模型
工具41 雷達(dá)圖
3.3 內(nèi)外部綜合分析工具
工具42 swot分析
工具43 aseb分析法
工具44 內(nèi)部-外部矩陣
工具45 利益相關(guān)者分析
工具46 競爭態(tài)勢矩陣
工具47 關(guān)鍵成功因素分析法
工具48 價值鏈分析
工具49 結(jié)構(gòu)、行為、績效模型
工具50 標(biāo)桿分析法
第4章 戰(zhàn)略制定與選擇工具
4.1 總體戰(zhàn)略工具
工具51 使命
工具52 愿景
工具53 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
工具54 戰(zhàn)略陳述
工具55 愿景、使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
工具56 基本競爭戰(zhàn)略
工具57 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式
工具58 戰(zhàn)略發(fā)展形態(tài)
工具59 戰(zhàn)略輪盤
工具60 戰(zhàn)略鐘模型（scm）
工具61 競爭戰(zhàn)略三角模型
工具62 資源基礎(chǔ)模型
工具63 行業(yè)組織模型
工具64 三層面戰(zhàn)略
工具65 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
工具66 麥肯錫5c模型
工具67 新7s模型
4.2 公司層戰(zhàn)略工具
工具68 多元化戰(zhàn)略
工具69 一體化戰(zhàn)略
工具70 并購
工具71 重組
工具72 戰(zhàn)略選擇矩陣
工具73 擴(kuò)張方法矩陣
4.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具
工具74 波士頓矩陣
工具75 ge矩陣
工具76 產(chǎn)品-市場演變矩陣
工具77 ad1矩陣
工具78 市場吸引力矩陣
工具79 新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣
工具80 大戰(zhàn)略矩陣
工具81 安索夫產(chǎn)品一市場矩陣
工具82 定向政策矩陣
工具83 v矩陣
4.4 國際化戰(zhàn)略工具
工具84 國際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型
工具85 鉆石模型
工具86 雙鉆石模型
4.5 合作戰(zhàn)略工具
工具87 戰(zhàn)略聯(lián)盟
工具88 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
工具89 公司層合作戰(zhàn)略
工具90 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
工具91 四鏈模型
第5章 戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具
工具92 六西格瑪管理
工具93 平衡計(jì)分卡
工具94 績效棱柱模型
工具95 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
工具96 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
工具97 戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣
工具98 戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式
工具99 業(yè)務(wù)流程再造
工具100 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型
工具101 全面預(yù)算管理
工具102 變革五因素
第6章 戰(zhàn)略評價與控制工具
工具103 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
工具104 sva管理
工具105 eva管理
工具106 戰(zhàn)略與績效分析
工具107 伊丹敬之優(yōu)秀戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
工具108 *受尊敬企業(yè)評選標(biāo)準(zhǔn)
工具109 差距分析
工具110 企業(yè)控制系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
展開全部
戰(zhàn)略管理:工具與案例 作者簡介
馬瑞民 北大縱橫管理咨詢公司合伙人。曾任兩家世界500強(qiáng)保險企業(yè)，某大型集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理．戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，中科院研究生院MBA導(dǎo)師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業(yè)，高科技房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，組織設(shè)計(jì)、人力資源、流程重組等多個大型咨詢項(xiàng)目。出版過《新編戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》一書，曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學(xué)》《中外管理導(dǎo)報》《中國保險》《南風(fēng)窗》《IT經(jīng)理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇論文集》上發(fā)表數(shù)十篇文章，并應(yīng)邀在北京大學(xué)、廈門大學(xué)等多所知名大學(xué)授課。
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