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現代營銷學-第六版 版權信息
- ISBN：9787510300677
- 條形碼：9787510300677 ; 978-7-5103-0067-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代營銷學-第六版 本書特色
《現代營銷學(第6版)》是由中國商務出版社，首都經濟貿易大學出版社共同出版。
現代營銷學-第六版 內容簡介
簡介 《現代營銷學(第6版)》是由中國商務出版社，首都經濟貿易大學出版社共同出版。
現代營銷學-第六版 目錄
**章 導論**節 營銷學的性質、對象和方法第二節 市場和市場營銷的概念第三節 營銷管理和顧客關系管理第四節 營銷管理哲學重點名詞或概念思考題第二章 企業的戰略規劃和營銷管理過程**節 企業戰略規劃的重要性第二節 企業戰略規劃的內容和步驟第三節 企業的營銷管理過程重點名詞或概念思考題第三章 營銷環境分析**節 營銷環境分析的目的和方法第二節 企業的微觀環境第三節 企業的宏觀環境重點名詞或概念思考題第四章 消費者市場和消費者行為**節 消費者市場的特點第二節 消費者行為模式和影響消費者行為的要素第三節 購買者的決策過程重點名詞或概念思考題第五章 商務市場及其采購者行為**節 商務市場的特點第二節 商務采購者行為模式及其影響因素第三節 商務采購的決策過程第四節 機構市場與政府市場重點名詞或概念思考題第六章 營銷信息的收集和市場需求測量**節 營銷信息系統第二節 營銷調研過程第三節 市場需求的測量和預測重點名詞或概念思考題第七章 市場細分化、目標化和定位**節 市場細分化是現代營銷觀念的產物第二節 市場細分的依據和條件第三節 選擇目標市場的戰略和方法第四節 市場定位戰略重點名詞或概念思考題第八章 產品策略——質量、品牌、包裝、附加服務和產品組合**節 產品概念和產品分類第二節 產品質量和產品設計策略第三節 品牌和商標策略第四節 包裝和標簽策略第五節 附加服務策略第六節 產品組合和產品線策略重點名詞或概念思考題第九章 產品策略——產品生命周期和新產品開發**節 產品生命周期原理第二節 產品生命周期各階段的策略第三節 新產品開發策略第四節 新產品的推廣過程重點名詞或概念思考題第十章 定價策略**節 影響企業定價的因素第二節 企業定價的主要方法第三節 新產品的定價策略第四節 產品組合的定價策略第五節 價格調整策略第六節 價格變動與企業對策重點名詞或概念思考題第十一章 分銷渠道與產品實體分配策略**節 分銷渠道的作用和類型第二節 分銷渠道的設計、管理與組織第三節 產品實體分配的管理第四節 零售與批發重點名詞或概念思考題第十二章 促銷策略**節 整合營銷傳播第二節 廣告策略第三節 人員推銷策略第四節 直接營銷策略第五節 營業推廣策略第六節 公共關系策略重點名詞或概念思考題第十三章 競爭者分析和競爭性營銷策略**節 分析競爭者第二節 企業的競爭性定位第三節 市場主導者策略第四節 市場挑戰者策略第五節 市場跟隨者策略第六節 市場利基者策略重點名詞或概念思考題第十四章 營銷計劃、實施與控制**節 營銷計劃第二節 營銷實施第三節 營銷部門的組織第四節 營銷控制重點名詞或概念思考題第十五章 服務市場營銷**節 服務和服務業第二節 服務的基本特征第三節 服務企業的營銷策略第四節 服務質量管理重點名詞或概念思考題第十六章 全球市場營銷**節 全球營銷的特點和動因第二節 全球營銷環境分析第三節 全球市場細分和目標營銷戰略第四節 全球市場的進入決策第五節 全球營銷的產品決策第六節 全球營銷的定價決策第七節 全球營銷的促銷策略第八節 全球營銷組織重點名詞或概念思考題附錄：**版后記
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現代營銷學-第六版 節選
《現代營銷學(第6版)》旨在系統地介紹西方市場營銷學的原理和方法，以世界著名的美國營銷學專家菲利普·科特勒（Philip Kotler）的《營銷學原理》第三版和《營銷管理》第六版為主要依據，同時還參考了其他有關名著，力求較全面如實地把現代營銷學的*新成果介紹給我國讀者，以期對我國的現代化事業有所貢獻。
現代營銷學-第六版 相關資料
插圖：又如，1988年我國臺灣省的魏氏兄弟攜帶1.5億新臺幣到內地發展，最初生產“頂好”牌清香油和蛋酥卷，雖然品質一流，但不符合當時中國內地市場的需求水平，結果營銷失利，在三年多時間里，帶來的資本損失近九成。1991年他們經過調研發現了有利商機，及時作出正確的戰略決策——轉產“康師傅”牌方便面，一舉成功。從1992年8月在天津誕生了第一碗“康師傅”方便面起，很快就暢銷于全國，至1996年該集團控股公司在中國香港上市，2004.年擁有康師傅品牌的頂新集團年銷售額已高達200億元人民幣，其方便面和茶飲料在中國內地市場位居龍頭。而一些企業由于戰略決策的失誤，導致失敗甚至破產的實例，在中外市場上也屢見不鮮。在中國，還要特別強調決策的民主化和科學化。在制定發展戰略這樣的大事上，必須經過充分調研，反復論證，才能確定。切忌只憑領導者主觀意志，追隨時尚，盲目開發。在這方面的慘痛教訓，不勝枚舉。例如：“春都”火腿腸不僅曾是中國肉制品行業的龍頭老大，而且曾經引領了一個行業的發展。1986年前后，國內生豬市場出現了賣豬難問題，養殖戶利益嚴重受損。就在這一年，春都集團率先在國內開發火腿腸系列產品；鹜饶c的問世不僅豐富了國人的菜籃子，更引發了畜牧業的一場革命，對生豬生產及效益的提高，起到了重大作用。但它隕落的速度也同樣不可思議，面對市場的高占有率，集團沒有在深挖市場充分調研上繼續努力，經營方式和品種日趨單一，市場反應緩慢，企業決策不符合市場需求，最終破產清算。由此可見，戰略規劃是企業的生命線，是企業一切工作都必須遵循的總綱，一切業務活動都必須以戰略規劃所規定的任務和目標為轉移。第二節 企業戰略規劃的內容和步驟企業的戰略規劃（strategic planning）是指這樣一種管理過程，即企業的最高管理層通過規劃企業的基本任務、目標及業務（或產品）組合，使企業的資源和實力同不斷變化的營銷環境之間保持和加強適應性的過程。換言之，也就是企業為了使自己的資源和實力同營銷環境相適應，以加強自己的應變能力和競爭能力而制定的長期性、全局性和方向性的規劃。戰略規劃覆蓋企業活動的各個方面（生產、營銷、財務、人事等），而不是只限于市場營銷一個方面。這種規劃一般要定出10～20年的發展方向，但也不是一次完成后就固定不變的，它是隨著企業內部和外部環境的變化而不斷修正的一種管理過程，它包含著一
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