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在華跨國公司組織發(fā)展研究(基于全球競爭力的視角) 版權(quán)信息
- ISBN：9787208085503
- 條形碼：9787208085503 ; 978-7-208-08550-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
在華跨國公司組織發(fā)展研究(基于全球競爭力的視角) 本書特色
不管我們是否喜歡。變革已經(jīng)不期而至；不管我
們是否適應(yīng)，變革已經(jīng)改變一切。
在這個持續(xù)、深刻變革的時代，在華跨國公司的
組織發(fā)展提供了有益的借鑒。它們通過有效的組織發(fā)
展以整合公司的各種資源，積極應(yīng)對變革，努力建立
全球競爭力；而全球競爭力的打造則是跨國公司大力
推行組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其必然指向跨國公司的全
球業(yè)務(wù)擴張。
本書從企業(yè)的兩個層面：組織層面和員工層面進
行分析，全面關(guān)注組織層面和員工層面的變革，通過
系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文
化、人力資源管理與全球競爭力的聯(lián)系，促使企業(yè)在
持續(xù)、深刻的變革環(huán)境中進行有效的協(xié)調(diào)和整合，從
而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
在華跨國公司組織發(fā)展研究(基于全球競爭力的視角) 目錄
序一 全球化背景下的組織發(fā)展序二 在變革中發(fā)展引言**章 緒論1.1 持續(xù)變革的背景1.1.1 在華跨國公司的迅猛發(fā)展1.1.2 在華跨國公司組織發(fā)展的特點1.1.3 基于全球競爭力視角的組織發(fā)展1.2 研究方法和基本框架1.2.1 研究方法1.2.2 研究的基本框架第二章 全球競爭力背景下的組織發(fā)展2.1 全球競爭力2.1.1 競爭力的概念2.1.2 全球競爭力的本質(zhì)規(guī)定性2.1.3 跨國公司對全球競爭力的追求2.2 組織發(fā)展2.2.1 組織發(fā)展的概念2.2.2 在華跨國公司的組織發(fā)展2.2.3 在華跨國公司組織發(fā)展的一個模型第三章 全球化的發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及變革意義3.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.3 全球競爭力對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求3.2 在華跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的特征3.2.1 加強中國總部，整合在華業(yè)務(wù)3.2.2 外方增資擴股，加強控制能力3.2.3 充分整合資源，加大采購力度3.2.4 設(shè)立研發(fā)中心，加大研發(fā)投入3.3 阿朗中國的國際化發(fā)展戰(zhàn)略3.3.1 阿朗中國發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀3.3.2 阿朗中國發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對變革的模式3.3.3 阿朗中國發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢第四章 柔性化的組織結(jié)構(gòu)4.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及變革意義4.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.3 全球競爭力對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求4.2 在華跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特征4.2.1 彈性化的組織結(jié)構(gòu)4.2.2 扁平化的組織結(jié)構(gòu)4.2.3 人本化的組織結(jié)構(gòu)4.3 阿朗中國的柔性化組織結(jié)構(gòu)4.3.1 阿朗中國組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀4.3.2 阿朗中國組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對變革的模式4.3.3 阿朗中國組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢第五章 集中化的業(yè)務(wù)流程5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程與變革意義5.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.3 全球競爭力對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求5.2 在華跨國公司業(yè)務(wù)流程的特征5.2.1 集權(quán)與分權(quán)的平衡5.2.2 電子化的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)5.2.3 關(guān)鍵節(jié)點上的嚴格控制5.3 阿朗中國集中化的業(yè)務(wù)流程5.3.1 阿朗中國業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀5.3.2 阿朗中國業(yè)務(wù)流程應(yīng)對變革的模式5.3.3 阿朗中國業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢第六章 多元化的企業(yè)文化6.1 企業(yè)文化與變革意義6.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)文化6.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)文化6.1.3 全球競爭力對企業(yè)文化的要求6.2 在華跨國公司企業(yè)文化的特征6.2.1 結(jié)果導(dǎo)向與能力導(dǎo)向的結(jié)合6.2.2 學(xué)習(xí)型文化與學(xué)習(xí)型組織6.2.3 適應(yīng)型企業(yè)文化6.2.4 多元化文化中的中國元素——東方管理智慧6.3 阿朗中國的多元化企業(yè)文化6.3.1 阿朗中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀6.3.2 阿朗中國企業(yè)文化應(yīng)對變革的模式6.3.3 阿朗中國企業(yè)文化的發(fā)展趨勢第七章 組織發(fā)展中的人力資源使命7.1 企業(yè)和員工應(yīng)對變革時的準備7.1.1 企業(yè)和員工應(yīng)對變革的態(tài)度7.1.2 傳統(tǒng)變革管理的原則7.2 組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革與持續(xù)深刻變革7.2.1 組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革7.2.2 組織發(fā)展中的持續(xù)深刻變革7.3 變革環(huán)境中的人力資源管理7.3.1 建立具有變革適應(yīng)力的彈性組織關(guān)系7.3.2 培育業(yè)務(wù)輔導(dǎo)型的授權(quán)式管理風(fēng)格7.3.3 吸引、保留和獎勵變革適應(yīng)型的員工第八章 在華跨國公司組織發(fā)展設(shè)計方案8.1 組織發(fā)展的自我定位8.1.1 組織發(fā)展實務(wù)操作8.1.2 員工發(fā)展咨詢顧問8.1.3 組織優(yōu)化咨詢顧問8.1.4 組織變革推動者8.2 組織發(fā)展的流程與視野8.2.1 組織發(fā)展的流程8.2.2 組織發(fā)展的視野8.3 組織發(fā)展的主要工作8.3.1 服務(wù)于整個公司與團隊8.3.2 服務(wù)于所有員工8.3.3 干部管理8.3.4 外部研究第九章 結(jié)語及未來展望參考文獻發(fā)表專著及文章致謝
展開全部
在華跨國公司組織發(fā)展研究(基于全球競爭力的視角) 節(jié)選
《在華跨國公司組織發(fā)展研究》從企業(yè)的兩個層面：組織層面和員工層面進行分析，全面關(guān)注組織層面和員工層面的變革，通過系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、人力資源管理與全球競爭力的聯(lián)系，促使企業(yè)在持續(xù)、深刻的變革環(huán)境中進行有效的協(xié)調(diào)和整合，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。不管我們是否喜歡，變革已經(jīng)不期而至；不管我們是否適應(yīng)，變革已經(jīng)改變一切。在這個持續(xù)、深刻變革的時代，在華跨國公司的組織發(fā)展提供了有益的借鑒。它們通過有效的組織發(fā)展以整合公司的各種資源，積極應(yīng)對變革，努力建立全球競爭力；而全球競爭力的打造則是跨國公司大力推行組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其必然指向跨國公司的全球業(yè)務(wù)擴張。
在華跨國公司組織發(fā)展研究(基于全球競爭力的視角) 作者簡介
p>劉愛東生于1970年6月，籍貫山東
省東阿縣。1 992年獲得同濟大學(xué)工學(xué)學(xué)
士學(xué)位，1 999年獲得同濟大學(xué)工商管理
碩士學(xué)位，2005年獲得復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)
博士，2008年自復(fù)旦大學(xué)／上海貝爾阿爾
卡特博士后工作站出站，專業(yè)為應(yīng)用經(jīng)
濟學(xué)。
曾任上海貝爾阿爾卡特有限公司人
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