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包郵 在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角)
作者：劉愛(ài)東
開(kāi)本：
03
頁(yè)數(shù)：
195
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在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角) 版權(quán)信息
- ISBN：9787208085503
- 條形碼：9787208085503 ; 978-7-208-08550-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角) 本書(shū)特色
不管我們是否喜歡。變革已經(jīng)不期而至；不管我
們是否適應(yīng)，變革已經(jīng)改變一切。
在這個(gè)持續(xù)、深刻變革的時(shí)代，在華跨國(guó)公司的
組織發(fā)展提供了有益的借鑒。它們通過(guò)有效的組織發(fā)
展以整合公司的各種資源，積極應(yīng)對(duì)變革，努力建立
全球競(jìng)爭(zhēng)力；而全球競(jìng)爭(zhēng)力的打造則是跨國(guó)公司大力
推行組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其必然指向跨國(guó)公司的全
球業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
本書(shū)從企業(yè)的兩個(gè)層面：組織層面和員工層面進(jìn)
行分析，全面關(guān)注組織層面和員工層面的變革，通過(guò)
系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文
化、人力資源管理與全球競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系，促使企業(yè)在
持續(xù)、深刻的變革環(huán)境中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，從
而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角) 目錄
序一 全球化背景下的組織發(fā)展序二 在變革中發(fā)展引言**章 緒論1.1 持續(xù)變革的背景1.1.1 在華跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展1.1.2 在華跨國(guó)公司組織發(fā)展的特點(diǎn)1.1.3 基于全球競(jìng)爭(zhēng)力視角的組織發(fā)展1.2 研究方法和基本框架1.2.1 研究方法1.2.2 研究的基本框架第二章 全球競(jìng)爭(zhēng)力背景下的組織發(fā)展2.1 全球競(jìng)爭(zhēng)力2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)力的概念2.1.2 全球競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)規(guī)定性2.1.3 跨國(guó)公司對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)力的追求2.2 組織發(fā)展2.2.1 組織發(fā)展的概念2.2.2 在華跨國(guó)公司的組織發(fā)展2.2.3 在華跨國(guó)公司組織發(fā)展的一個(gè)模型第三章 全球化的發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及變革意義3.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.3 全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求3.2 在華跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的特征3.2.1 加強(qiáng)中國(guó)總部，整合在華業(yè)務(wù)3.2.2 外方增資擴(kuò)股，加強(qiáng)控制能力3.2.3 充分整合資源，加大采購(gòu)力度3.2.4 設(shè)立研發(fā)中心，加大研發(fā)投入3.3 阿朗中國(guó)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略3.3.1 阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀3.3.2 阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變革的模式3.3.3 阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)第四章 柔性化的組織結(jié)構(gòu)4.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及變革意義4.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.3 全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求4.2 在華跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的特征4.2.1 彈性化的組織結(jié)構(gòu)4.2.2 扁平化的組織結(jié)構(gòu)4.2.3 人本化的組織結(jié)構(gòu)4.3 阿朗中國(guó)的柔性化組織結(jié)構(gòu)4.3.1 阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀4.3.2 阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)變革的模式4.3.3 阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第五章 集中化的業(yè)務(wù)流程5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程與變革意義5.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.3 全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求5.2 在華跨國(guó)公司業(yè)務(wù)流程的特征5.2.1 集權(quán)與分權(quán)的平衡5.2.2 電子化的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)5.2.3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的嚴(yán)格控制5.3 阿朗中國(guó)集中化的業(yè)務(wù)流程5.3.1 阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀5.3.2 阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程應(yīng)對(duì)變革的模式5.3.3 阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)第六章 多元化的企業(yè)文化6.1 企業(yè)文化與變革意義6.1.1 變革環(huán)境中的企業(yè)文化6.1.2 組織發(fā)展與企業(yè)文化6.1.3 全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)文化的要求6.2 在華跨國(guó)公司企業(yè)文化的特征6.2.1 結(jié)果導(dǎo)向與能力導(dǎo)向的結(jié)合6.2.2 學(xué)習(xí)型文化與學(xué)習(xí)型組織6.2.3 適應(yīng)型企業(yè)文化6.2.4 多元化文化中的中國(guó)元素——東方管理智慧6.3 阿朗中國(guó)的多元化企業(yè)文化6.3.1 阿朗中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀6.3.2 阿朗中國(guó)企業(yè)文化應(yīng)對(duì)變革的模式6.3.3 阿朗中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)第七章 組織發(fā)展中的人力資源使命7.1 企業(yè)和員工應(yīng)對(duì)變革時(shí)的準(zhǔn)備7.1.1 企業(yè)和員工應(yīng)對(duì)變革的態(tài)度7.1.2 傳統(tǒng)變革管理的原則7.2 組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革與持續(xù)深刻變革7.2.1 組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革7.2.2 組織發(fā)展中的持續(xù)深刻變革7.3 變革環(huán)境中的人力資源管理7.3.1 建立具有變革適應(yīng)力的彈性組織關(guān)系7.3.2 培育業(yè)務(wù)輔導(dǎo)型的授權(quán)式管理風(fēng)格7.3.3 吸引、保留和獎(jiǎng)勵(lì)變革適應(yīng)型的員工第八章 在華跨國(guó)公司組織發(fā)展設(shè)計(jì)方案8.1 組織發(fā)展的自我定位8.1.1 組織發(fā)展實(shí)務(wù)操作8.1.2 員工發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)8.1.3 組織優(yōu)化咨詢(xún)顧問(wèn)8.1.4 組織變革推動(dòng)者8.2 組織發(fā)展的流程與視野8.2.1 組織發(fā)展的流程8.2.2 組織發(fā)展的視野8.3 組織發(fā)展的主要工作8.3.1 服務(wù)于整個(gè)公司與團(tuán)隊(duì)8.3.2 服務(wù)于所有員工8.3.3 干部管理8.3.4 外部研究第九章 結(jié)語(yǔ)及未來(lái)展望參考文獻(xiàn)發(fā)表專(zhuān)著及文章致謝
展開(kāi)全部
在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角) 節(jié)選
《在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究》從企業(yè)的兩個(gè)層面：組織層面和員工層面進(jìn)行分析，全面關(guān)注組織層面和員工層面的變革，通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、人力資源管理與全球競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系，促使企業(yè)在持續(xù)、深刻的變革環(huán)境中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。不管我們是否喜歡，變革已經(jīng)不期而至；不管我們是否適應(yīng)，變革已經(jīng)改變一切。在這個(gè)持續(xù)、深刻變革的時(shí)代，在華跨國(guó)公司的組織發(fā)展提供了有益的借鑒。它們通過(guò)有效的組織發(fā)展以整合公司的各種資源，積極應(yīng)對(duì)變革，努力建立全球競(jìng)爭(zhēng)力；而全球競(jìng)爭(zhēng)力的打造則是跨國(guó)公司大力推行組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其必然指向跨國(guó)公司的全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究(基于全球競(jìng)爭(zhēng)力的視角) 作者簡(jiǎn)介
p>劉愛(ài)東生于1970年6月，籍貫山東
省東阿縣。1 992年獲得同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)
士學(xué)位，1 999年獲得同濟(jì)大學(xué)工商管理
碩士學(xué)位，2005年獲得復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)
博士，2008年自復(fù)旦大學(xué)／上海貝爾阿爾
卡特博士后工作站出站，專(zhuān)業(yè)為應(yīng)用經(jīng)
濟(jì)學(xué)。
曾任上海貝爾阿爾卡特有限公司人
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