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中國流-改變中外企業博弈的格局 版權信息
- ISBN：9787302204695
- 條形碼：9787302204695 ; 978-7-302-20469-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國流-改變中外企業博弈的格局 本書特色
龍永圖、易中天、周其仁、田溯寧聯袂推薦。 微笑變苦笑，百年一遇的機會，產業整合而非財務抄底，中國遠征隊的超一流同盟。如何成為全球產業鏈中的主導者，如何破解中國制造業打工仔的命運，關乎國運的大跨越，改革開放的新階段，破解困局，乘勢一躍。 我們要大力發展先進制造業，在促進擴大內需的前提下，實施國際化戰略，使中國的制造業通過參與全球競爭，逐步從產業鏈的低端走向高端，特別是大力培育一批能夠整合全球資源的龍頭企業。 ——龍永圖 過去“請進來”（招商引資），現在“走出去”（參股歐美）；雖非“生死劫”（決勝手段），卻是“中國流”（重新崛起）。中國制造業能否乘勢一躍？請看本書。 ——易中天 這本書也許要流行。因為它試圖回答一個頗為流行的問題，這就是一度有“世界工廠”之稱的中國，其高速增長的經濟模式究竟還能不能持續？ ——周其仁 “走出去”是全球化趨勢的一部分，有遠見是中國企業家的使命。這本書揭示了我們要把中國市場與世界的“股權”相結合，走出改革開放的新路。 ——田溯寧
中國流-改變中外企業博弈的格局 內容簡介
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型布局方法，由于在對弈中利于搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
在中國與西方企業激烈博弈的今天，處于劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成并購上的“中國流”，通過并購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分布，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中占據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海并購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由于資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的并購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠征隊”開始乘風起航，海外并購的“中國流”正在展開……
中國流-改變中外企業博弈的格局 目錄
引子：吉利出擊
**章 博弈產業鏈
一、世界工廠的“冠冕”
二、“工廠”還是“車間”
三、微笑的產業鏈
四、產業鏈的博弈
附：蘋果公司iPod的產業鏈透析
第二章 陷落困局
一、一個中國玩具廠商的無奈選擇
二、中國制造：立國之本
三、“立國之本”的困局
第三章 博弈的本錢
一、中國不能承受之重
二、“家底”剩多少
三、取之有盡的“人口紅利”
四、博弈的“本錢”
五、拉美化噩夢
第四章 變局之探
一、歷史的變局
二、開放路上的得與失
三、合資變獨資的隱憂
四、市場換技術之殤
五、變局下的出路
附：從合資到獨資的寶潔公司
第五章 突圍之路
一、奔向大海的溪流
二、困境中的“鷹”
三、突圍之路
四、不可阻擋的潮流
附：中國化工的海外并購之道
第六章 百年一遇的機會
一、“金融核彈”的引爆
二、“墻街”與“主街”
三、貪婪與恐懼
四、百年一遇的機會
五、時間之窗
附：金融危機下的電子產業大轉移
第七章 “遠征隊”
一、偉大的“遠征”
二、實力強大的“國企軍團”
三、*能戰斗的“民企軍團”
四、屢打硬仗的“混編軍團”
附：“民企軍團”的杰出代表
第八章 超一流同盟
一、晉商與PE
二、“遠征者”的“同盟軍”
三、PE是怎樣練成的
四、PE在中國
第九章 “中國流”布局
一、以弱勝強的布局
二、“實地”與“大場”
三、“眼位”的選擇
四、“選點”的原則
五、三種“并購定式”
附：萬向的“縱向并購”
第十章 陷阱
一、*好與*壞的時期
二、征途上的陷阱
三、避開陷阱的訣竅
第十一章 大局帷幄
一、他山之石
二、政策配套
附錄1：對話任建新
附錄2：海外并購經典案例
參考文獻
后記
**章 博弈產業鏈
一、世界工廠的“冠冕”
二、“工廠”還是“車間”
三、微笑的產業鏈
四、產業鏈的博弈
附：蘋果公司iPod的產業鏈透析
第二章 陷落困局
一、一個中國玩具廠商的無奈選擇
二、中國制造：立國之本
三、“立國之本”的困局
第三章 博弈的本錢
一、中國不能承受之重
二、“家底”剩多少
三、取之有盡的“人口紅利”
四、博弈的“本錢”
五、拉美化噩夢
第四章 變局之探
一、歷史的變局
二、開放路上的得與失
三、合資變獨資的隱憂
四、市場換技術之殤
五、變局下的出路
附：從合資到獨資的寶潔公司
第五章 突圍之路
一、奔向大海的溪流
二、困境中的“鷹”
三、突圍之路
四、不可阻擋的潮流
附：中國化工的海外并購之道
第六章 百年一遇的機會
一、“金融核彈”的引爆
二、“墻街”與“主街”
三、貪婪與恐懼
四、百年一遇的機會
五、時間之窗
附：金融危機下的電子產業大轉移
第七章 “遠征隊”
一、偉大的“遠征”
二、實力強大的“國企軍團”
三、*能戰斗的“民企軍團”
四、屢打硬仗的“混編軍團”
附：“民企軍團”的杰出代表
第八章 超一流同盟
一、晉商與PE
二、“遠征者”的“同盟軍”
三、PE是怎樣練成的
四、PE在中國
第九章 “中國流”布局
一、以弱勝強的布局
二、“實地”與“大場”
三、“眼位”的選擇
四、“選點”的原則
五、三種“并購定式”
附：萬向的“縱向并購”
第十章 陷阱
一、*好與*壞的時期
二、征途上的陷阱
三、避開陷阱的訣竅
第十一章 大局帷幄
一、他山之石
二、政策配套
附錄1：對話任建新
附錄2：海外并購經典案例
參考文獻
后記
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中國流-改變中外企業博弈的格局 相關資料
我們要大力發展先進制造業，在促進擴大內需的前提下，實施國際化戰略，使中國的制造業通過參與全球競爭，逐步從產業鏈的低端走向高端，特別是大力培育一批能夠整合全球資源的龍頭企業。 ——龍永圖 過去“請進來”（招商引資），現在“走出去”（參股歐美）；雖非“生死劫”（決勝手段），卻是“中國流”（重新崛起）。中國制造業能否乘勢一躍？請看本書。 ——易中天 這本書也許要流行。因為它試圖回答一個頗為流行的問題，這就是一度有“世界工廠”之稱的中國，其高速增長的經濟模式究竟還能不能持續？ ——周其仁 “走出去”是全球化趨勢的一部分,有遠見是中國企業家的使命。這本書揭示了我們要把中國市場與世界的“股權”相結合，走出改革開放的新路。 ——田溯寧
中國流-改變中外企業博弈的格局 作者簡介
熊焰：北京產權交易所董事長，北京股權投資基金協會副會長、秘書長，全國工商聯并購公會第三屆輪值主席，中國產權市場創新聯盟常務理事，亞杰商會常務理事，百人會常務理事；清華大學、中央黨校、哈爾濱工業大學、中央財經大學兼職教授。博客網址：blog.sina.com.cn/xiongyanblog
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