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中圖價(jià):¥22.6
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杰克·韋爾奇管理日志 版權(quán)信息
- ISBN：9787508615646
- 條形碼：9787508615646 ; 978-7-5086-1564-6
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杰克·韋爾奇管理日志 本書特色
中國著名高校商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦！李新春（中山大學(xué)）、趙曙明（南京大學(xué)）、何志毅（上海交通大學(xué)）、白長(zhǎng)虹（南開大學(xué)）、藍(lán)海林（華南理工大學(xué)）、李光金（四川大學(xué)）。
世界是平的。在全球化的大背景下，如何從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，成為世界級(jí)企業(yè)，中國的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，創(chuàng)建有中國特色的全球化企業(yè)。《世界著名企業(yè)家管理日志》系列叢書作為國內(nèi)**套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書，立足中國企業(yè)實(shí)際，將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)，剖析世界著名企業(yè)家管理精髓，解之以“背景分析”，導(dǎo)之以“行動(dòng)指南”，正合其時(shí)、正值所需，是一套理論與實(shí)際相結(jié)合，頗具指導(dǎo)價(jià)值的管理叢書。
《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會(huì)
杰克·韋爾奇管理日志 內(nèi)容簡(jiǎn)介
杰克•韋爾奇有“全球**CEO”之稱，在其擔(dān)任通用電氣CEO期間，帶領(lǐng)通用電氣成為真正的世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)，“傳奇”二字是對(duì)韋爾奇*好的形容。
韋爾奇是將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的大師，他所倡導(dǎo)的“數(shù)一數(shù)二”、“無邊界”、“群策群力”等企業(yè)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被全世界眾多的企業(yè)管理者奉為圭臬。
本書系統(tǒng)梳理了韋爾奇的管理理念，使之成為一個(gè)連貫的系統(tǒng)。編著者在梳理的過程中輔之以“背景分析”和“行動(dòng)指南”，全景式展現(xiàn)了韋爾奇獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并以關(guān)注中國企業(yè)實(shí)際的視角進(jìn)行了結(jié)合分析。
杰克·韋爾奇管理日志 目錄
《杰克·韋爾奇管理日志》創(chuàng)作說明
序 韋爾奇的中國貢獻(xiàn)
導(dǎo)言 像韋爾奇一樣卓越
一月 贏的戰(zhàn)略
1月1日 贏是偉大的
1月2日 何為使命感？
1月3日 使命感指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
1月4日 誰來確定企業(yè)使命
1月5日 何為價(jià)值觀？
1月6日 價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為
1月7日 集體參與價(jià)值觀制定
1月8日 使命感必須與價(jià)值觀融為一體
1月9日 直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
1月10日 戰(zhàn)略是什么？
1月11日 不要輕信戰(zhàn)略大師
1月12日 制定戰(zhàn)略三步驟
1月13日 戰(zhàn)略目標(biāo)必須切實(shí)可行
1月14日 環(huán)境決定命運(yùn)
1月15日 知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆
1月16日 富有遠(yuǎn)見
1月17日 憑什么贏得勝利
1月18日 戰(zhàn)略是死的，人是活的
1月19日 模仿，并且改進(jìn)
1月20日 舍得是個(gè)大智慧
1月21日 遠(yuǎn)見
1月22日 明確目標(biāo)
1月23日 發(fā)展服務(wù)業(yè)是．禾來的市場(chǎng)潮流
1月24日 不要墨守成規(guī)
1月25日 電子商務(wù)促進(jìn)全球化
1月26日 互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)水準(zhǔn)
1月27日 網(wǎng)絡(luò)銷售拓展新業(yè)務(wù)
1月28日 數(shù)字化思考
1月29日 電子商務(wù)再造
1月30日 服務(wù)業(yè)成就未來
1月31日 六西格瑪
二月 全球化
2月1日 全球化業(yè)務(wù)，而非全球化企業(yè)
2月2日 著眼于長(zhǎng)期利益
2月3日 采用與眾不同的策略發(fā)展全球化
2月4日 名副其實(shí)的全球化
2月5日 全球化發(fā)展的三個(gè)階段
2月6日 面對(duì)全球化，我們不能再彷徨了
2月7日 “全球化真的動(dòng)起來了”
2月8日 要不要進(jìn)入中國市場(chǎng)
2月9日 關(guān)于印度
2月10日 “如果你沒有進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，你將會(huì)一無所有！”
2月11日 只有致力于增長(zhǎng)的企業(yè)才可以贏得全球市場(chǎng)
2月12日 不得不開發(fā)每一個(gè)市場(chǎng)
2月13日 美國經(jīng)濟(jì)的未來取決于全球市場(chǎng)
2月14日 在沒有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上避開競(jìng)爭(zhēng)
2月15日 別在沒有發(fā)展空間的市場(chǎng)中停留
2月16日 互補(bǔ)
2月17日 “我們會(huì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，你們必須奪取陣地”
2月18日 尋找“全球化先生”
2月19日 任用當(dāng)?shù)厝瞬牛l(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
2月20日 運(yùn)用當(dāng)?shù)厝瞬攀菍?shí)現(xiàn)全球化的根本
2月21日 云集世界各地精英人才的團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)無不勝
2月22日 公平對(duì)待女性和少數(shù)民族員工
2月23日 絕沒有一夜暴富
2月24日 信任和誠實(shí)有時(shí)會(huì)被拋棄
2月25日 誠信是獲得全球化成功的根本
2月26日 不同時(shí)代面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不問
2月27日 速度就是一切
2月28日 把握全球危機(jī)中的機(jī)遇
三月 出售與并購
3月1日 出售無法掌握自己命運(yùn)的企業(yè)
3月2日 出售與理念不一致的企業(yè)
3月3日 出售業(yè)績(jī)和表現(xiàn)糟糕的業(yè)務(wù)
3月4日 出售回報(bào)率不高的企業(yè)
3月5日 不要將優(yōu)秀的人才一起賣掉
3月6日 雙贏
3月7日 志趣相投才能取得成功
3月8日 分析利弊是關(guān)鍵
3月9日 出售方的繼續(xù)參與對(duì)合并后的企業(yè)發(fā)展有利
3月10日 收購必須富有戰(zhàn)略意
3月11日 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3月12日 站在對(duì)方的角度思考問題
3月13日 根互信任是合作的前提
3月14日 RCA是一次戰(zhàn)略性的勝利
3月15日 文化很重要，的確很重要
3月16日 并購過程中必須保持對(duì)文化的關(guān)注
3月17日 不要指望完全“占有”被收購企業(yè)
3月18日 拒絕不適合的交易
3月19日 自信與自負(fù)只有一步之遙
3月20日 機(jī)遇稍縱即逝
3月21日 合并儀式意味著戰(zhàn)斗才剛剛開始
3月22日 并購的成功并非順理成章的事
3月23日 并購的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂熱燙傷
3月25日 不要拘泥于“平等并購”
3月26日 在談判過程中把握主動(dòng)權(quán)
3月27日 并購過程中的整合必須迅速
3月28日 不要進(jìn)行代價(jià)過高的并購交易
3月29日 成為并購交易中的積極合作者，而非抵制者
3月30日 并購意味著變革
3月31日 并購或出售必須有著明確的目的
四月 變革
4月1日 要么變革，要么滅亡
4月2日 變革的四項(xiàng)準(zhǔn)則
4月3日 拒絕為了變革而變革
4月4日 變革永無盡頭
4月5日 懼怕變革者將一事無成
4月6日 從系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镆I(lǐng)者
4月7日 人們并不拒絕變革
4月8日 所有人都需要參與變革
4月9日 做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者
4月10日 事實(shí)永遠(yuǎn)勝于雄辯
4月11日 塑造一個(gè)“絕妙”愿景
4月12日 與變革抵制者較量
4月13日 打破權(quán)利文化
4月14日 變革不要輕易換團(tuán)隊(duì)
4月15日 變革必須付諸行動(dòng)
4月16日 招募和提拔能夠適應(yīng)變革的人
4月17日 變化是唯一的不變
4月18日 應(yīng)對(duì)變化的七個(gè)步驟
4月19日 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
4月20日 需要改變的是人的態(tài)度
4月21日 面對(duì)現(xiàn)實(shí)
4月22日 經(jīng)營良好時(shí)期的變革可以使員工們獲得更好的收益
4月23日 沒有強(qiáng)有力的夏持，任何變革都無法獲得成功
4月24日 “我行動(dòng)得還不夠快”
4月25日 找到優(yōu)秀的人才，變革將順理成章
4月26日 女性首選公司
4月27日 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有資格坐在各自的位置上
4月28日 變革需要管理和評(píng)估
4月29日 改變，改變，改變
4月30日 機(jī)遇與威脅并存
五月 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
六月 “數(shù)一數(shù)二”
七月 無邊界
八月 消滅官僚主義
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造學(xué)習(xí)文化
十二月 選擇接班人
后記
序 韋爾奇的中國貢獻(xiàn)
導(dǎo)言 像韋爾奇一樣卓越
一月 贏的戰(zhàn)略
1月1日 贏是偉大的
1月2日 何為使命感？
1月3日 使命感指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
1月4日 誰來確定企業(yè)使命
1月5日 何為價(jià)值觀？
1月6日 價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為
1月7日 集體參與價(jià)值觀制定
1月8日 使命感必須與價(jià)值觀融為一體
1月9日 直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
1月10日 戰(zhàn)略是什么？
1月11日 不要輕信戰(zhàn)略大師
1月12日 制定戰(zhàn)略三步驟
1月13日 戰(zhàn)略目標(biāo)必須切實(shí)可行
1月14日 環(huán)境決定命運(yùn)
1月15日 知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆
1月16日 富有遠(yuǎn)見
1月17日 憑什么贏得勝利
1月18日 戰(zhàn)略是死的，人是活的
1月19日 模仿，并且改進(jìn)
1月20日 舍得是個(gè)大智慧
1月21日 遠(yuǎn)見
1月22日 明確目標(biāo)
1月23日 發(fā)展服務(wù)業(yè)是．禾來的市場(chǎng)潮流
1月24日 不要墨守成規(guī)
1月25日 電子商務(wù)促進(jìn)全球化
1月26日 互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)水準(zhǔn)
1月27日 網(wǎng)絡(luò)銷售拓展新業(yè)務(wù)
1月28日 數(shù)字化思考
1月29日 電子商務(wù)再造
1月30日 服務(wù)業(yè)成就未來
1月31日 六西格瑪
二月 全球化
2月1日 全球化業(yè)務(wù)，而非全球化企業(yè)
2月2日 著眼于長(zhǎng)期利益
2月3日 采用與眾不同的策略發(fā)展全球化
2月4日 名副其實(shí)的全球化
2月5日 全球化發(fā)展的三個(gè)階段
2月6日 面對(duì)全球化，我們不能再彷徨了
2月7日 “全球化真的動(dòng)起來了”
2月8日 要不要進(jìn)入中國市場(chǎng)
2月9日 關(guān)于印度
2月10日 “如果你沒有進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，你將會(huì)一無所有！”
2月11日 只有致力于增長(zhǎng)的企業(yè)才可以贏得全球市場(chǎng)
2月12日 不得不開發(fā)每一個(gè)市場(chǎng)
2月13日 美國經(jīng)濟(jì)的未來取決于全球市場(chǎng)
2月14日 在沒有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上避開競(jìng)爭(zhēng)
2月15日 別在沒有發(fā)展空間的市場(chǎng)中停留
2月16日 互補(bǔ)
2月17日 “我們會(huì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，你們必須奪取陣地”
2月18日 尋找“全球化先生”
2月19日 任用當(dāng)?shù)厝瞬牛l(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
2月20日 運(yùn)用當(dāng)?shù)厝瞬攀菍?shí)現(xiàn)全球化的根本
2月21日 云集世界各地精英人才的團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)無不勝
2月22日 公平對(duì)待女性和少數(shù)民族員工
2月23日 絕沒有一夜暴富
2月24日 信任和誠實(shí)有時(shí)會(huì)被拋棄
2月25日 誠信是獲得全球化成功的根本
2月26日 不同時(shí)代面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不問
2月27日 速度就是一切
2月28日 把握全球危機(jī)中的機(jī)遇
三月 出售與并購
3月1日 出售無法掌握自己命運(yùn)的企業(yè)
3月2日 出售與理念不一致的企業(yè)
3月3日 出售業(yè)績(jī)和表現(xiàn)糟糕的業(yè)務(wù)
3月4日 出售回報(bào)率不高的企業(yè)
3月5日 不要將優(yōu)秀的人才一起賣掉
3月6日 雙贏
3月7日 志趣相投才能取得成功
3月8日 分析利弊是關(guān)鍵
3月9日 出售方的繼續(xù)參與對(duì)合并后的企業(yè)發(fā)展有利
3月10日 收購必須富有戰(zhàn)略意
3月11日 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3月12日 站在對(duì)方的角度思考問題
3月13日 根互信任是合作的前提
3月14日 RCA是一次戰(zhàn)略性的勝利
3月15日 文化很重要，的確很重要
3月16日 并購過程中必須保持對(duì)文化的關(guān)注
3月17日 不要指望完全“占有”被收購企業(yè)
3月18日 拒絕不適合的交易
3月19日 自信與自負(fù)只有一步之遙
3月20日 機(jī)遇稍縱即逝
3月21日 合并儀式意味著戰(zhàn)斗才剛剛開始
3月22日 并購的成功并非順理成章的事
3月23日 并購的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂熱燙傷
3月25日 不要拘泥于“平等并購”
3月26日 在談判過程中把握主動(dòng)權(quán)
3月27日 并購過程中的整合必須迅速
3月28日 不要進(jìn)行代價(jià)過高的并購交易
3月29日 成為并購交易中的積極合作者，而非抵制者
3月30日 并購意味著變革
3月31日 并購或出售必須有著明確的目的
四月 變革
4月1日 要么變革，要么滅亡
4月2日 變革的四項(xiàng)準(zhǔn)則
4月3日 拒絕為了變革而變革
4月4日 變革永無盡頭
4月5日 懼怕變革者將一事無成
4月6日 從系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镆I(lǐng)者
4月7日 人們并不拒絕變革
4月8日 所有人都需要參與變革
4月9日 做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者
4月10日 事實(shí)永遠(yuǎn)勝于雄辯
4月11日 塑造一個(gè)“絕妙”愿景
4月12日 與變革抵制者較量
4月13日 打破權(quán)利文化
4月14日 變革不要輕易換團(tuán)隊(duì)
4月15日 變革必須付諸行動(dòng)
4月16日 招募和提拔能夠適應(yīng)變革的人
4月17日 變化是唯一的不變
4月18日 應(yīng)對(duì)變化的七個(gè)步驟
4月19日 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
4月20日 需要改變的是人的態(tài)度
4月21日 面對(duì)現(xiàn)實(shí)
4月22日 經(jīng)營良好時(shí)期的變革可以使員工們獲得更好的收益
4月23日 沒有強(qiáng)有力的夏持，任何變革都無法獲得成功
4月24日 “我行動(dòng)得還不夠快”
4月25日 找到優(yōu)秀的人才，變革將順理成章
4月26日 女性首選公司
4月27日 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有資格坐在各自的位置上
4月28日 變革需要管理和評(píng)估
4月29日 改變，改變，改變
4月30日 機(jī)遇與威脅并存
五月 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
六月 “數(shù)一數(shù)二”
七月 無邊界
八月 消滅官僚主義
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造學(xué)習(xí)文化
十二月 選擇接班人
后記
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杰克·韋爾奇管理日志 節(jié)選
一月 贏的戰(zhàn)略
1月1日 贏是偉大的
我認(rèn)為贏是偉大的，贏不僅僅是好，而且是真正的偉大。因?yàn)椋挥挟?dāng)企業(yè)處于贏的狀況下，當(dāng)企業(yè)贏利的時(shí)候，企業(yè)成員才能夠取得成長(zhǎng)。對(duì)于員工來說，他們將擁有更多的工作機(jī)會(huì)和晉升空間，他們對(duì)自身的未來將更加充滿信心。企業(yè)的贏利還可以使他們有機(jī)會(huì)和能力回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任。總之，贏可以使身邊的人生活得更加美好，讓我們所在的這個(gè)世界更加美好。
而在虧損和失敗的企業(yè)中，每個(gè)人都會(huì)受到打擊，人們對(duì)自身的未來充滿焦慮，內(nèi)心缺乏相應(yīng)的安全感，一切都充滿了不確定性，失業(yè)的恐懼纏繞著他們。一旦如此，他們根本沒有任何心情去履行自身的職責(zé)，這就形成了惡性循環(huán)。失敗的企業(yè)將成為社會(huì)發(fā)展的絆腳石。
——《贏》
背景分析
每個(gè)企業(yè)都必須贏。唯有贏，企業(yè)才能夠承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任至少可以分為兩個(gè)層面：企業(yè)的自我責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的自我責(zé)任主要包括提供具備價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)成員的收入穩(wěn)定以及企業(yè)能夠取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等；企業(yè)的社會(huì)責(zé)任則包括正常納稅，在社會(huì)遭遇困境時(shí)伸出援助之手以及進(jìn)行各類慈善活動(dòng)等。
一旦企業(yè)不能夠贏，它們將無法履行這些責(zé)任。因?yàn)椴荒軌蜈A，就無法取得贏利，無法取得贏利，就不能夠開發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也不能確保員工的穩(wěn)定收入，社會(huì)責(zé)任更加無從承擔(dān)。這樣的企業(yè)就不再是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的組成部分。
……
杰克·韋爾奇管理日志 作者簡(jiǎn)介
邵雨，知名管理學(xué)者，“管控力”理論創(chuàng)立者，現(xiàn)為《向大師學(xué)管理》叢書主編，《中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力——面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》、《責(zé)任心是管出來的》、《決勝未來——企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》、《領(lǐng)導(dǎo)勝于管理》、 《讓管理更有效》、《韋爾奇行動(dòng)指南》等。
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