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P248.完美服務 版權信息
- ISBN：9787802551633
- 條形碼：9787802551633 ; 978-7-80255-163-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
P248.完美服務 本書特色
《完美服務:確保完美服務的101個方法》是由埃文森編著，牛海鵬和謝愛麗翻譯，企業管理出版社出生發行的。
P248.完美服務 內容簡介
面對當今競爭日益激烈的商業社會，每日干變萬化的客戶要求，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，優質的客戶服務已成為企業經營必不可少的重要部分。你不可避免地要恰到好處地處理內部外部的客戶關系，“好”絕對不能意味著已經做到完美。如果你想讓自己的公司繼續保持蓬勃發展的勢頭，絕對離不開時刻向客戶提供完美的服務。本書為你提供了取得成功所必須掌握的各種客戶服務概念和技巧，讓你立即在以下重要事項上手到擒來：
規劃和目標設定
有效的溝通
領導力
籌備
培訓
教練和發展
有效的反饋
動機和解決問題的會議
解決沖突的后續行動等
這些內容的充分掌握，會啟發你建立自己的“服務個性”，會使你的客戶真正感受到你對他們的價值，使你的公司在市場競爭中卓越超群!
作者把自己30余年的客戶服務經驗和方法匯集于本書。讓你輕松應對不同類型的客戶并掌控復雜多變的局面，幫助你快速提高有關客戶服務方方面面的專業技能，*終為你在職場的順風順水奠定堅實的基礎。
P248.完美服務 目錄
**章 客戶：讓客戶滿意
1．關注
2．仔細傾聽客戶的意見
3．了解自己的企業
4．說到做到
5．跟蹤客戶滿意度
6．讓客戶滿意是首要職責
第二章 表現：終身職責
7．展現*佳面貌
8．保持積極的態度
9．散發自信
10．誠實永遠是*佳選擇
11．自我補充能量
12．驚人的復原力
第三章 規劃：深思熟慮的劇本
13．制定個人使命聲明
14．撰寫以客戶為本的計劃
15．設定具體的目標
16．評估成效以保持正軌
第四章 溝通：發掘劇本中恰當的臺詞
17．溝通不是一個人的事情
18．紅燈停
19．綠燈行
20．傾聽，傾聽，再傾聽
21．時刻保持*佳溝通狀態
22．注意每個人的身體語言
23．提供與獲取準確信息
24．善于提問
25．了解何人、何事、何時、何地、何因及方式
26．強化溝通反應
27．通過認同樹立對方的信心
28．將泄氣的話語清理干凈
29．多說鼓舞性的話語
第五章 領導辦：優秀的表現需要正確的指引
30．積極的領導力始于意識
31．培養積極的領導素質
32．具有領導思維
33．領導行為模式
34．學會批判性思維技巧
35．制定可靠決策
36．時間管理技巧
37．為自己所做的一切創造附加價值
第六章 準備：世事無常
38．準備好：事無定數
39．成為一名嬗變藝術家
40．幫助自己和他人應對變化
41．保持客觀的心態
42．保持積極的態度
43．對結果負責
第七章 訓練：掌握自己的角色
44．分析訓練需求
45．學習者的不同類型
46．產品、服務和公司政策
47．提供絕佳客戶服務的一般步驟
48．提供絕佳客戶服務的具體步驟
49．進行市場調查
50．把握大局
51．應對客戶的不滿
52．學習是一個連續的過程
第八章 團隊合作：演員表演
第九章 動機：跟蹤事情的進展
第十章 反饋：好評與惡評
第十一章 會議：現場彩排
第十二章 沖突：演出中無法避免的意外
第十三章 忠誠：自上而下
第十四章 快速提示：提示卡
1．關注
2．仔細傾聽客戶的意見
3．了解自己的企業
4．說到做到
5．跟蹤客戶滿意度
6．讓客戶滿意是首要職責
第二章 表現：終身職責
7．展現*佳面貌
8．保持積極的態度
9．散發自信
10．誠實永遠是*佳選擇
11．自我補充能量
12．驚人的復原力
第三章 規劃：深思熟慮的劇本
13．制定個人使命聲明
14．撰寫以客戶為本的計劃
15．設定具體的目標
16．評估成效以保持正軌
第四章 溝通：發掘劇本中恰當的臺詞
17．溝通不是一個人的事情
18．紅燈停
19．綠燈行
20．傾聽，傾聽，再傾聽
21．時刻保持*佳溝通狀態
22．注意每個人的身體語言
23．提供與獲取準確信息
24．善于提問
25．了解何人、何事、何時、何地、何因及方式
26．強化溝通反應
27．通過認同樹立對方的信心
28．將泄氣的話語清理干凈
29．多說鼓舞性的話語
第五章 領導辦：優秀的表現需要正確的指引
30．積極的領導力始于意識
31．培養積極的領導素質
32．具有領導思維
33．領導行為模式
34．學會批判性思維技巧
35．制定可靠決策
36．時間管理技巧
37．為自己所做的一切創造附加價值
第六章 準備：世事無常
38．準備好：事無定數
39．成為一名嬗變藝術家
40．幫助自己和他人應對變化
41．保持客觀的心態
42．保持積極的態度
43．對結果負責
第七章 訓練：掌握自己的角色
44．分析訓練需求
45．學習者的不同類型
46．產品、服務和公司政策
47．提供絕佳客戶服務的一般步驟
48．提供絕佳客戶服務的具體步驟
49．進行市場調查
50．把握大局
51．應對客戶的不滿
52．學習是一個連續的過程
第八章 團隊合作：演員表演
第九章 動機：跟蹤事情的進展
第十章 反饋：好評與惡評
第十一章 會議：現場彩排
第十二章 沖突：演出中無法避免的意外
第十三章 忠誠：自上而下
第十四章 快速提示：提示卡
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P248.完美服務 節選
《完美服務:確保完美服務的101個方法》主要講述了：面對當今競爭日益激烈的商業社會，每日干變萬化的客戶要求，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，優質的客戶服務已成為企業經營必不可少的重要部分。你不可避免地要恰到好處地處理內部外部的客戶關系，“好”絕對不能意味著已經做到完美。如果你想讓自己的公司繼續保持蓬勃發展的勢頭，絕對離不開時刻向客戶提供完美的服務。《完美服務:確保完美服務的101個方法》為你提供了取得成功所必須掌握的各種客戶服務概念和技巧，讓你立即在以下重要事項上手到擒來：
規劃和目標設定
有效的溝通
領導力
籌備
培訓
教練和發展
有效的反饋
動機和解決問題的會議
解決沖突的后續行動等
這些內容的充分掌握，會啟發你建立自己的“服務個性”，會使你的客戶真正感受到你對他們的價值，使你的公司在市場競爭中卓越超群!
作者把自己30余年的客戶服務經驗和方法匯集于《完美服務:確保完美服務的101個方法》。讓你輕松應對不同類型的客戶并掌控復雜多變的局面，幫助你快速提高有關客戶服務方方面面的專業技能，*終為你在職場的順風順水奠定堅實的基礎。
P248.完美服務 相關資料
當你拿到一個新劇開幕表演的門票時，你興奮不已。你是一名演員，非常期待著觀賞精彩的新劇表演。當簾幕緩緩拉開時，你掃視著舞臺，觀察舞臺布景與演員。演員開始走位，一位女演員竟然忘記了她的第一句臺詞，另外一位男演員給了她提示，于是演出開始了。然而，過了一會兒，另一個男演員又說錯了臺詞。其他演員似乎也不熟悉走位，總是撞到其他人。大多數演員說話的聲音都過于輕柔，觀眾們幾乎聽不到他們在說什么。于是有些觀眾要求他們說話大聲點，但演員們對此卻置之不理。他們繼續喃喃自語，磕磕碰碰，等到第一幕結束的時候，你不禁思索這個劇組到底花了多少時間排練。演出每況愈下，等到第二幕結束的時候，觀眾席上就開始有人發出噓聲以示不滿，甚至在第三場開始之前就有人離席了。很顯然直到演出結束，演員們和導演都還不太清楚表演新劇要做好哪些準備。即使道具和舞臺背景都很精彩，但這些并不足以讓觀眾為演出叫好。
任何一出戲劇上演時，都不應該發生這種情況。在開幕的當天，演職人員如果排練充分，自然會為觀眾呈現出一場精彩的演出。演出中出現一些細微的疏忽是可以諒解的，但是如果導演沒有做好充分排練就讓演員上臺表演真是讓人太難以想象了。這種情況根本就不該發生，不是嗎？
然而，為什么這種事情在商業領域卻是屢見不鮮呢？管理人員往往在員工尚未弄清楚該如何提供“精彩的演出”之前，就把他們派出去為最重要的“觀眾”——他們的客戶——提供服務。就像那些在第三幕開始之前離開劇場的觀眾一樣，如果你沒有為客戶提供他們所需要的東西，他們自然會在“表演”中離席而去。
在戲劇界，一切都要為觀眾著想。只有觀眾買票，戲劇才能繼續上演。在商業領域，一切皆以客戶為重，只有他們購買你的產品，你才有營業的可能。與在觀眾席上發出噓聲表達自己觀點的觀眾不同的是，大多數客戶都不會說出自己的不滿，他們只是選擇其他企業進行交易。除非你意識到問題所在，及時糾正員工的行為，否則你就會喪失業務機會。杰出客戶服務的第一步是要有服務意識。造成客戶不滿的主要原因有員工忽視客戶，不傾聽客戶意見，專業知識不全面不可靠，未提供后續服務。
想要呈現最精彩的演出，一定要時刻關注你的觀眾；盡早熟悉臺詞說到做到，并跟進客戶。這些步驟應該準確無誤且有序地完成，因為你不可能有第二次接近客戶的機會。只有盡你所能讓觀眾開心，才會上演一出完美的表演。
1 關注
你是否有過走進一家企業，卻完全被它的員工所忽視的
P248.完美服務 作者簡介
雷內·埃文森在客戶服務管理領域已經有30年的經驗．其中有15年的時間負責擔任BellSouth電訊公司客戶服務經理。主管員工的培訓和發展，她同時是一位在員工以及經理人關系方面的專業顧問。
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