掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本
作者：陳曦.吳彬編著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
330
本類榜單：成功/勵(lì)志銷量榜
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛(ài)與自由
-
>
中國(guó)式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊(cè))
-
>
心靈四書(全4冊(cè))
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
中圖價(jià):¥23.8
加入購(gòu)物車
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 版權(quán)信息
- ISBN：9787801809919
- 條形碼：9787801809919 ; 978-7-80180-991-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 本書特色
商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯，商道中人心靈對(duì)照的讀本。向走在你前面的人學(xué)習(xí)真經(jīng)，你就走上了成功捷徑。
“連鎖就像跑馬拉松，階段性的領(lǐng)跑不是我們的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，才能夠*終**個(gè)跑到終點(diǎn)。”
——張近東 蘇寧電器董事長(zhǎng)
“生活在人們尊敬中的慈善家，比孤獨(dú)地占有銀行存折上僵死的數(shù)字的守財(cái)奴要更光榮，更快樂(lè)。”
——陳光標(biāo) 黃埔再生資源公司董事長(zhǎng)
“無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)別人。我骨子里的沉默、務(wù)實(shí)、緩慢與持久得自于出生地西安的傳統(tǒng)文化；而頭腦中的新銳、前衛(wèi)、時(shí)尚，得自于清華和美國(guó)的求學(xué)經(jīng)歷。”
——張朝陽(yáng) 搜狐董事局主席
“白領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)是了解中國(guó)人，了解他們的購(gòu)買行為……產(chǎn)品研發(fā)我們暫時(shí)超不過(guò)國(guó)外，但服務(wù)我們一定可以比他們強(qiáng)。”
——苗鴻冰 白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)
“任何商業(yè)規(guī)則都是一致的、簡(jiǎn)單的，就是企業(yè)通過(guò)一種產(chǎn)品對(duì)用戶的服務(wù)，使用戶對(duì)它產(chǎn)生依賴性。企業(yè)可以對(duì)這種依賴性進(jìn)行控制，便賺到了錢。”
——李小龍 263集團(tuán)董事長(zhǎng)
“其實(shí)我并不覺(jué)得專業(yè)性是*重要的元素，關(guān)鍵在于企業(yè)的體系和執(zhí)行力。
——鄭南雁 7天連鎖酒店總裁
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 內(nèi)容簡(jiǎn)介
何謂中國(guó)式成功？這又是一個(gè)更加關(guān)乎中國(guó)創(chuàng)業(yè)者心理潛能的設(shè)問(wèn)——
是什么樣的動(dòng)機(jī)才激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)？又是什么樣的心理勢(shì)能在持續(xù)支撐他們跋涉于激流險(xiǎn)灘？馬云說(shuō)：“真正的企業(yè)家，既要審時(shí)度勢(shì)對(duì)宏觀大局洞悉把握，也需要關(guān)鍵時(shí)刻擼起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業(yè)家?guī)缀醵际恰榜R背上的一代”，可運(yùn)籌帷幄，能身先士卒，是強(qiáng)烈的自我意識(shí)支撐著他們強(qiáng)大的獨(dú)立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬云所詮釋的這種“企業(yè)家素質(zhì)”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長(zhǎng)度不同的創(chuàng)業(yè)歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關(guān)鍵抉擇，他們總能鎮(zhèn)定清醒，押對(duì)籌碼，涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。是什么樣的心理因素起到了神奇的作用？當(dāng)事業(yè)面臨轉(zhuǎn)折，甚至命運(yùn)即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調(diào)節(jié)和自愈能力，那么這種從容淡定、處變不驚的神經(jīng)與氣質(zhì)又是如何修煉而來(lái)？
斯特凡·茨威格曾在《人類群星閃耀的時(shí)刻》中慨嘆：“一個(gè)人命中*大的幸運(yùn)。莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”在這個(gè)意義上，那些發(fā)現(xiàn)了自我使命的成功或失敗的中國(guó)企業(yè)家都是可敬的，因?yàn)樵谒麄?需要承擔(dān)責(zé)任的年代里，開(kāi)始了一場(chǎng)企業(yè)興國(guó)的壯舉。他們的奮斗軌跡、心路歷程都理應(yīng)被歷史記錄。
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 目錄
陳會(huì)昌教授推薦書序
自序 總有一種力量讓我們怦然心動(dòng)
**篇 順勢(shì)而為 中國(guó)式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
陳光標(biāo)：在巨富中死去是可恥的
邰武淳：不疾而速
劉東海：手機(jī)商人的文化密碼
王振滔：從草莽鞋王到“哲商”
佘學(xué)彬：踏準(zhǔn)大勢(shì)功自成
苗鴻冰：做精不做大
第二篇 先聞潮汐 國(guó)際化視野
張朝陽(yáng)：十年那點(diǎn)事兒
古永鏘：創(chuàng)業(yè)基因成就優(yōu)酷
張帆：派對(duì)類網(wǎng)站先行者
楊寧：沉浮間篤定空中互聯(lián)
第三篇 守正出奇 專注即力量
宗慶后：我也想早點(diǎn)退休
宗谷音：展示執(zhí)著的力量
張?zhí)m：沒(méi)想過(guò)失敗二字
黃啟均：草根中走出“圣火護(hù)衛(wèi)”
董振祥：挫折中覓得藝術(shù)化中餐
第四篇 大音希聲以 心本土贏世界
馬化騰：10年qq在線人生
李小龍：“新通信”追夢(mèng)人
榮秀麗：國(guó)產(chǎn)手機(jī)王國(guó)“隱形人”
馮軍：以本土贏取世界
王中軍：醞釀明星持股王國(guó)
李興浩：“過(guò)冬”之時(shí)蓄勢(shì)做王者
第五篇 模式為王 新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者
鄭南雁：順勢(shì)創(chuàng)業(yè)者無(wú)為管理人
李小白：領(lǐng)“秀”美麗經(jīng)濟(jì)
季琦：不斷尋找下一個(gè)
胡義南：從汽車俱樂(lè)部到納市
胡潤(rùn)：用財(cái)富注解中國(guó)
第六篇 智者空間 職場(chǎng)精英之道
房超：地產(chǎn)巔峰攀援者
李開(kāi)復(fù)：做*好的中文搜索
陳曉：大舍才有大得
邵曉鋒：警界英豪執(zhí)印支付寶
張建國(guó)：規(guī)劃人生三級(jí)跳
自序 總有一種力量讓我們怦然心動(dòng)
**篇 順勢(shì)而為 中國(guó)式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
陳光標(biāo)：在巨富中死去是可恥的
邰武淳：不疾而速
劉東海：手機(jī)商人的文化密碼
王振滔：從草莽鞋王到“哲商”
佘學(xué)彬：踏準(zhǔn)大勢(shì)功自成
苗鴻冰：做精不做大
第二篇 先聞潮汐 國(guó)際化視野
張朝陽(yáng)：十年那點(diǎn)事兒
古永鏘：創(chuàng)業(yè)基因成就優(yōu)酷
張帆：派對(duì)類網(wǎng)站先行者
楊寧：沉浮間篤定空中互聯(lián)
第三篇 守正出奇 專注即力量
宗慶后：我也想早點(diǎn)退休
宗谷音：展示執(zhí)著的力量
張?zhí)m：沒(méi)想過(guò)失敗二字
黃啟均：草根中走出“圣火護(hù)衛(wèi)”
董振祥：挫折中覓得藝術(shù)化中餐
第四篇 大音希聲以 心本土贏世界
馬化騰：10年qq在線人生
李小龍：“新通信”追夢(mèng)人
榮秀麗：國(guó)產(chǎn)手機(jī)王國(guó)“隱形人”
馮軍：以本土贏取世界
王中軍：醞釀明星持股王國(guó)
李興浩：“過(guò)冬”之時(shí)蓄勢(shì)做王者
第五篇 模式為王 新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者
鄭南雁：順勢(shì)創(chuàng)業(yè)者無(wú)為管理人
李小白：領(lǐng)“秀”美麗經(jīng)濟(jì)
季琦：不斷尋找下一個(gè)
胡義南：從汽車俱樂(lè)部到納市
胡潤(rùn)：用財(cái)富注解中國(guó)
第六篇 智者空間 職場(chǎng)精英之道
房超：地產(chǎn)巔峰攀援者
李開(kāi)復(fù)：做*好的中文搜索
陳曉：大舍才有大得
邵曉鋒：警界英豪執(zhí)印支付寶
張建國(guó)：規(guī)劃人生三級(jí)跳
展開(kāi)全部
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 節(jié)選
《中國(guó)式成功》所記錄的人們雖各自有著長(zhǎng)度不同的創(chuàng)業(yè)歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關(guān)鍵抉擇，他們總能鎮(zhèn)定清醒，押對(duì)籌碼，涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。是什么樣的心理因素起到了神奇的作用？當(dāng)事業(yè)面臨轉(zhuǎn)折，甚至命運(yùn)即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調(diào)節(jié)和自愈能力，那么這種從容淡定、處變不驚的神經(jīng)與氣質(zhì)又是如何修煉而來(lái)？
斯特凡·茨威格曾在《人類群星閃耀的時(shí)刻》中慨嘆：“一個(gè)人命中*大的幸運(yùn)。莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”在這個(gè)意義上，那些發(fā)現(xiàn)了自我使命的成功或失敗的中國(guó)企業(yè)家都是可敬的，因?yàn)樵谒麄?需要承擔(dān)責(zé)任的年代里，開(kāi)始了一場(chǎng)企業(yè)興國(guó)的壯舉。他們的奮斗軌跡、心路歷程都理應(yīng)被歷史記錄。
何謂中國(guó)式成功？這又是一個(gè)更加關(guān)乎中國(guó)創(chuàng)業(yè)者心理潛能的設(shè)問(wèn)——
是什么樣的動(dòng)機(jī)才激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)？又是什么樣的心理勢(shì)能在持續(xù)支撐他們跋涉于激流險(xiǎn)灘？馬云說(shuō)：“真正的企業(yè)家，既要審時(shí)度勢(shì)對(duì)宏觀大局洞悉把握，也需要關(guān)鍵時(shí)刻擼起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業(yè)家?guī)缀醵际恰榜R背上的一代”，可運(yùn)籌帷幄，能身先士卒，是強(qiáng)烈的自我意識(shí)支撐著他們強(qiáng)大的獨(dú)立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬云所詮釋的這種“企業(yè)家素質(zhì)”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
中國(guó)式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對(duì)照的讀本 相關(guān)資料
第一篇 順勢(shì)而為中國(guó)式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
1.成功征程
19年前辭職開(kāi)起一間200平方米的小門面店，他一手創(chuàng)辦的蘇寧電器演繹了一段連鎖傳奇。
他也在資本市場(chǎng)上“一炮而紅”，蘇寧鋪就的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)讓資本市場(chǎng)趨之若騖。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)戰(zhàn)車讓家電連鎖的混戰(zhàn)變成“單挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，張近東仍然堅(jiān)持著“蘇寧節(jié)奏”。
經(jīng)歷波譎云詭的2008年的洗禮，張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧電器（002024）
依然以50％的增幅高速增長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)顯露無(wú)遺。
現(xiàn)狀——企業(yè)成長(zhǎng)的模式多樣
“把企業(yè)做大是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的追求，但憑什么做大，做大以后再怎么進(jìn)一步做得更強(qiáng)大、更長(zhǎng)久，是擺在中國(guó)許多大型零售企業(yè)包括家電連鎖企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。”2008年，在張近東的語(yǔ)境里，任何關(guān)于“并購(gòu)”的話題最終都會(huì)被演化成這樣一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的宏觀討論。不過(guò)，在一次次更像是他對(duì)自己的追問(wèn)中，人們?nèi)耘f能夠感受到這個(gè)江浙商人“不因?qū)κ侄淖儭钡臎Q心。“外資滲透、行業(yè)整合，都讓我更加深刻地體會(huì)到，企業(yè)成長(zhǎng)的模式是多樣的。”
家電渠道的整合在過(guò)去的幾年里異常猛烈，也讓張近東一貫細(xì)致的發(fā)展策略遭遇了考驗(yàn)。作為蘇寧的勁敵，黃光裕繼永樂(lè)之后，大刀闊斧地把大中、三聯(lián)囊括進(jìn)他的國(guó)美帝國(guó)，將自己的門店數(shù)量擴(kuò)充到1200家。蘇寧的身影在這些并購(gòu)案中若隱若現(xiàn)，但并無(wú)斬獲。
然而，面對(duì)外界對(duì)于蘇寧可能遭遇“錯(cuò)失良機(jī)”的質(zhì)疑，張近東卻選擇堅(jiān)守自己的節(jié)奏。很多人都記得，2006年的員工大會(huì)上，張近東用“身穿運(yùn)動(dòng)服跑步進(jìn)場(chǎng)”的方式打消外界對(duì)于蘇寧發(fā)展將放緩的擔(dān)憂。而在三年以后的今天，張近東的底氣也許更多地來(lái)自于強(qiáng)敵環(huán)伺中蘇寧仍舊快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。2007年度，蘇寧主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)401.52億元，較同期增長(zhǎng)55％，利潤(rùn)總額達(dá)22.4億元，增長(zhǎng)93.42％；即便是在波譎云詭的2008年，經(jīng)歷了金融危機(jī)和各種巨大自然災(zāi)害之后，蘇寧電器的凈利潤(rùn)仍然以50％的速度增長(zhǎng)。
“按蘇寧的節(jié)奏跳舞，我們的心態(tài)良好。”這句話成為張近東對(duì)蘇寧發(fā)展的階段性總結(jié)。
尋找更優(yōu)化的贏利能力
“蘇寧2009年內(nèi)將新建200家門店。2010年，要以香港為橋頭堡，走向國(guó)際市場(chǎng)。”張近東談起蘇寧的三年規(guī)劃時(shí)說(shuō)。但是，看得見(jiàn)的門店建設(shè)只是張近東規(guī)劃的一部分，在他看來(lái)，與追隨競(jìng)爭(zhēng)者的腳步相比，遠(yuǎn)見(jiàn)和縝密無(wú)疑更為重要。
事實(shí)上，中國(guó)家電連鎖行業(yè)在贏利模式上正分化出外生性擴(kuò)張和內(nèi)生性增長(zhǎng)兩種不同模
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
姑媽的寶刀
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
巴金－再思錄
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
