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中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 版權(quán)信息
- ISBN：9787801809919
- 條形碼：9787801809919 ; 978-7-80180-991-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 本書特色
商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯，商道中人心靈對照的讀本。向走在你前面的人學(xué)習(xí)真經(jīng)，你就走上了成功捷徑。
“連鎖就像跑馬拉松，階段性的領(lǐng)跑不是我們的目標(biāo)，踏踏實實，一步一個腳印，才能夠*終**個跑到終點！
——張近東 蘇寧電器董事長
“生活在人們尊敬中的慈善家，比孤獨地占有銀行存折上僵死的數(shù)字的守財奴要更光榮，更快樂！
——陳光標(biāo) 黃埔再生資源公司董事長
“無論對自己還是對別人。我骨子里的沉默、務(wù)實、緩慢與持久得自于出生地西安的傳統(tǒng)文化；而頭腦中的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國的求學(xué)經(jīng)歷。”
——張朝陽 搜狐董事局主席
“白領(lǐng)的優(yōu)勢是了解中國人，了解他們的購買行為……產(chǎn)品研發(fā)我們暫時超不過國外，但服務(wù)我們一定可以比他們強。”
——苗鴻冰 白領(lǐng)時裝有限公司董事長
“任何商業(yè)規(guī)則都是一致的、簡單的，就是企業(yè)通過一種產(chǎn)品對用戶的服務(wù)，使用戶對它產(chǎn)生依賴性。企業(yè)可以對這種依賴性進(jìn)行控制，便賺到了錢！
——李小龍 263集團(tuán)董事長
“其實我并不覺得專業(yè)性是*重要的元素，關(guān)鍵在于企業(yè)的體系和執(zhí)行力。
——鄭南雁 7天連鎖酒店總裁
中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 內(nèi)容簡介
何謂中國式成功？這又是一個更加關(guān)乎中國創(chuàng)業(yè)者心理潛能的設(shè)問——
是什么樣的動機(jī)才激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的沖動？又是什么樣的心理勢能在持續(xù)支撐他們跋涉于激流險灘？馬云說：“真正的企業(yè)家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關(guān)鍵時刻擼起袖子跟人家拼刺刀！蔽阌怪靡桑@一代企業(yè)家?guī)缀醵际恰榜R背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬云所詮釋的這種“企業(yè)家素質(zhì)”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創(chuàng)業(yè)歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關(guān)鍵抉擇，他們總能鎮(zhèn)定清醒，押對籌碼，涉險過關(guān)。是什么樣的心理因素起到了神奇的作用？當(dāng)事業(yè)面臨轉(zhuǎn)折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調(diào)節(jié)和自愈能力，那么這種從容淡定、處變不驚的神經(jīng)與氣質(zhì)又是如何修煉而來？
斯特凡·茨威格曾在《人類群星閃耀的時刻》中慨嘆：“一個人命中*大的幸運。莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”在這個意義上，那些發(fā)現(xiàn)了自我使命的成功或失敗的中國企業(yè)家都是可敬的，因為在他們*需要承擔(dān)責(zé)任的年代里，開始了一場企業(yè)興國的壯舉。他們的奮斗軌跡、心路歷程都理應(yīng)被歷史記錄。
中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 目錄
陳會昌教授推薦書序
自序 總有一種力量讓我們怦然心動
**篇 順勢而為 中國式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
陳光標(biāo)：在巨富中死去是可恥的
邰武淳：不疾而速
劉東海：手機(jī)商人的文化密碼
王振滔：從草莽鞋王到“哲商”
佘學(xué)彬：踏準(zhǔn)大勢功自成
苗鴻冰：做精不做大
第二篇 先聞潮汐 國際化視野
張朝陽：十年那點事兒
古永鏘：創(chuàng)業(yè)基因成就優(yōu)酷
張帆：派對類網(wǎng)站先行者
楊寧：沉浮間篤定空中互聯(lián)
第三篇 守正出奇 專注即力量
宗慶后：我也想早點退休
宗谷音：展示執(zhí)著的力量
張?zhí)m：沒想過失敗二字
黃啟均：草根中走出“圣火護(hù)衛(wèi)”
董振祥：挫折中覓得藝術(shù)化中餐
第四篇 大音希聲以 心本土贏世界
馬化騰：10年qq在線人生
李小龍：“新通信”追夢人
榮秀麗：國產(chǎn)手機(jī)王國“隱形人”
馮軍：以本土贏取世界
王中軍：醞釀明星持股王國
李興浩：“過冬”之時蓄勢做王者
第五篇 模式為王 新機(jī)會發(fā)現(xiàn)者
鄭南雁：順勢創(chuàng)業(yè)者無為管理人
李小白：領(lǐng)“秀”美麗經(jīng)濟(jì)
季琦：不斷尋找下一個
胡義南：從汽車俱樂部到納市
胡潤：用財富注解中國
第六篇 智者空間 職場精英之道
房超：地產(chǎn)巔峰攀援者
李開復(fù)：做*好的中文搜索
陳曉：大舍才有大得
邵曉鋒：警界英豪執(zhí)印支付寶
張建國：規(guī)劃人生三級跳
自序 總有一種力量讓我們怦然心動
**篇 順勢而為 中國式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
陳光標(biāo)：在巨富中死去是可恥的
邰武淳：不疾而速
劉東海：手機(jī)商人的文化密碼
王振滔：從草莽鞋王到“哲商”
佘學(xué)彬：踏準(zhǔn)大勢功自成
苗鴻冰：做精不做大
第二篇 先聞潮汐 國際化視野
張朝陽：十年那點事兒
古永鏘：創(chuàng)業(yè)基因成就優(yōu)酷
張帆：派對類網(wǎng)站先行者
楊寧：沉浮間篤定空中互聯(lián)
第三篇 守正出奇 專注即力量
宗慶后：我也想早點退休
宗谷音：展示執(zhí)著的力量
張?zhí)m：沒想過失敗二字
黃啟均：草根中走出“圣火護(hù)衛(wèi)”
董振祥：挫折中覓得藝術(shù)化中餐
第四篇 大音希聲以 心本土贏世界
馬化騰：10年qq在線人生
李小龍：“新通信”追夢人
榮秀麗：國產(chǎn)手機(jī)王國“隱形人”
馮軍：以本土贏取世界
王中軍：醞釀明星持股王國
李興浩：“過冬”之時蓄勢做王者
第五篇 模式為王 新機(jī)會發(fā)現(xiàn)者
鄭南雁：順勢創(chuàng)業(yè)者無為管理人
李小白：領(lǐng)“秀”美麗經(jīng)濟(jì)
季琦：不斷尋找下一個
胡義南：從汽車俱樂部到納市
胡潤：用財富注解中國
第六篇 智者空間 職場精英之道
房超：地產(chǎn)巔峰攀援者
李開復(fù)：做*好的中文搜索
陳曉：大舍才有大得
邵曉鋒：警界英豪執(zhí)印支付寶
張建國：規(guī)劃人生三級跳
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中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 節(jié)選
《中國式成功》所記錄的人們雖各自有著長度不同的創(chuàng)業(yè)歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關(guān)鍵抉擇，他們總能鎮(zhèn)定清醒，押對籌碼，涉險過關(guān)。是什么樣的心理因素起到了神奇的作用？當(dāng)事業(yè)面臨轉(zhuǎn)折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調(diào)節(jié)和自愈能力，那么這種從容淡定、處變不驚的神經(jīng)與氣質(zhì)又是如何修煉而來？
斯特凡·茨威格曾在《人類群星閃耀的時刻》中慨嘆：“一個人命中*大的幸運。莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命！痹谶@個意義上，那些發(fā)現(xiàn)了自我使命的成功或失敗的中國企業(yè)家都是可敬的，因為在他們*需要承擔(dān)責(zé)任的年代里，開始了一場企業(yè)興國的壯舉。他們的奮斗軌跡、心路歷程都理應(yīng)被歷史記錄。
何謂中國式成功？這又是一個更加關(guān)乎中國創(chuàng)業(yè)者心理潛能的設(shè)問——
是什么樣的動機(jī)才激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的沖動？又是什么樣的心理勢能在持續(xù)支撐他們跋涉于激流險灘？馬云說：“真正的企業(yè)家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關(guān)鍵時刻擼起袖子跟人家拼刺刀！蔽阌怪靡，這一代企業(yè)家?guī)缀醵际恰榜R背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬云所詮釋的這種“企業(yè)家素質(zhì)”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
中國式成功:商界領(lǐng)袖成功背后的邏輯 商道中人心靈對照的讀本 相關(guān)資料
第一篇 順勢而為中國式成功
張近東：按“蘇寧節(jié)奏”跳舞
1.成功征程
19年前辭職開起一間200平方米的小門面店，他一手創(chuàng)辦的蘇寧電器演繹了一段連鎖傳奇。
他也在資本市場上“一炮而紅”，蘇寧鋪就的全國網(wǎng)絡(luò)讓資本市場趨之若騖。
競爭對手的并購戰(zhàn)車讓家電連鎖的混戰(zhàn)變成“單挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，張近東仍然堅持著“蘇寧節(jié)奏”。
經(jīng)歷波譎云詭的2008年的洗禮，張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧電器（002024）
依然以50％的增幅高速增長，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的態(tài)勢顯露無遺。
現(xiàn)狀——企業(yè)成長的模式多樣
“把企業(yè)做大是每一個企業(yè)和企業(yè)家的追求，但憑什么做大，做大以后再怎么進(jìn)一步做得更強大、更長久，是擺在中國許多大型零售企業(yè)包括家電連鎖企業(yè)面前的一個問題！2008年，在張近東的語境里，任何關(guān)于“并購”的話題最終都會被演化成這樣一場關(guān)于企業(yè)發(fā)展的宏觀討論。不過，在一次次更像是他對自己的追問中，人們?nèi)耘f能夠感受到這個江浙商人“不因?qū)κ侄淖儭钡臎Q心。“外資滲透、行業(yè)整合，都讓我更加深刻地體會到，企業(yè)成長的模式是多樣的！
家電渠道的整合在過去的幾年里異常猛烈，也讓張近東一貫細(xì)致的發(fā)展策略遭遇了考驗。作為蘇寧的勁敵，黃光裕繼永樂之后，大刀闊斧地把大中、三聯(lián)囊括進(jìn)他的國美帝國，將自己的門店數(shù)量擴(kuò)充到1200家。蘇寧的身影在這些并購案中若隱若現(xiàn)，但并無斬獲。
然而，面對外界對于蘇寧可能遭遇“錯失良機(jī)”的質(zhì)疑，張近東卻選擇堅守自己的節(jié)奏。很多人都記得，2006年的員工大會上，張近東用“身穿運動服跑步進(jìn)場”的方式打消外界對于蘇寧發(fā)展將放緩的擔(dān)憂。而在三年以后的今天，張近東的底氣也許更多地來自于強敵環(huán)伺中蘇寧仍舊快速增長的業(yè)績。2007年度，蘇寧主營業(yè)務(wù)營收達(dá)401.52億元，較同期增長55％，利潤總額達(dá)22.4億元，增長93.42％；即便是在波譎云詭的2008年，經(jīng)歷了金融危機(jī)和各種巨大自然災(zāi)害之后，蘇寧電器的凈利潤仍然以50％的速度增長。
“按蘇寧的節(jié)奏跳舞，我們的心態(tài)良好。”這句話成為張近東對蘇寧發(fā)展的階段性總結(jié)。
尋找更優(yōu)化的贏利能力
“蘇寧2009年內(nèi)將新建200家門店。2010年，要以香港為橋頭堡，走向國際市場。”張近東談起蘇寧的三年規(guī)劃時說。但是，看得見的門店建設(shè)只是張近東規(guī)劃的一部分，在他看來，與追隨競爭者的腳步相比，遠(yuǎn)見和縝密無疑更為重要。
事實上，中國家電連鎖行業(yè)在贏利模式上正分化出外生性擴(kuò)張和內(nèi)生性增長兩種不同模
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