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戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 版權信息
- ISBN：711126343
- 條形碼：9787111263432 ; 978-7-111-26343-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 本書特色
中國的雪災、地震，席卷全球的金融危機，無不警示著人類的脆弱和未來的不可預測、不可掌控。
在這樣一個瞬息萬變、充滿不確定性的世界里，如若不能懷揣審慎與謙遜，是非常危險的，對一個企業
同樣如此，因為未來不確定性或將使企業重蹈戰略悖論的覆轍。
——盧伯卿德勤中國首席執行官
在環境瞬息萬變的當今中國，怎樣認識未來的不確定性，如何制定適合自身發展的戰略，是每個企
業在前進過程中都要面對的問題。本書中所提出的戰略悖論相關的理念和方法，將為探索中的廣大中國
企業提供全新的視角和對策，堪稱為企業戰略發展之路上的一劑良方。
——施能自德勤管理咨詢大中華區主管合伙人
《戰略的悖論》是有關戰略的著作中*為重要、現實且有實用價值的論著之一。通過完整清晰、邏
輯嚴密的論述，雷納正視且解決了戰略需要承諾與未來多數不可預知之間所產生的悖論。該書無疑是一
部杰出的著作。——克萊頓M．克里斯坦森哈佛商學院教授，《困境與出路》的作者
《戰略的悖論》給我上了有關公司戰略的*好一課。每個人都承認我們無法預知未來，但多數人還
是按照未來可預知的思路行事。這在極端環境下是非常危險的。雷納給我們提供了正確答案：他清晰且
具說服力地向我們說明了正視不確定性為什么是獲取持續成功的必要條件，而后提供了管理不確定性的
工具和方法。——彼得L．伯恩斯坦《與天為敵：風險探索傳奇》的作者
． 《戰略的悖論》為我們提供了一個在風險厭惡的環境中激發轉換性增長的架構規劃。當我在管理無
法逃避的戰略風險的同時，去為富有前景的未來技術進行創意時，書中的這些概念給予了我極大幫助。
——戴維·霍爾維克強生發展公司主席
雷納不僅就長期為我們所忽略的風險／回報平衡提出警示，還為我們提供了如何打破這一平衡的方法。
——吉姆·巴爾西利黑莓公司主席兼聯合cEO
雷納就為什么一些產品成功而一些產品卻失敗的原因給出了*為嚴謹、詳盡和睿智的闡釋……在你
遭受如同恐龍滅絕一樣的命運之前，應該研讀本書以學習如何應對不確定性。
——蓋伊·川崎科技創投公司總裁，《創業的藝術》的作者
企業面對的現實
全球商業及經濟環境的變遷日益快
速，盡管企業都設法預測未來、進而掌
控未來，但現實的殘酷卻又迫使企業不
得不去面對一個不爭的事實：未來根本
無法精準預測。
何謂戰略的悖論?
大多數戰略都是建立在對于未來的
特定信念之上的。一旦選定了戰略，企
業就會全神貫注地執行，投入*多的資
源，期望一舉成功，獲取*高的報酬。
然而，精準預測未來卻非常困難，要是
*初的預測錯了，即使一切都做對了，
還是注定會失敗，而當初的專注和投
入，再難以回復。換句話說，成功幾率
*高的戰略，往往失敗幾率也*高，這
就是戰略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗?
參與市場競爭的公司應該如何做，
才能避免求成得敗呢?作者建議，將戰
略建立在應對未來的多種選擇之上，而
不是基于單一的戰略承諾，由此提出了
提升戰略靈活性的4個流程。換言之，
公司在戰略上必須兩面下注。
本書的作用
作者提供的戰略行動的具體框架，
能幫助企業克服戰略困境，并抓住眼前
的機會，同時為明天的承諾做好準備，
在競爭戰略制勝的商業世界里，以*小
代價獲取*大收益。
戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 內容簡介
企業面對的現實
全球商業及經濟環境的變遷日益快速，盡管企業都設法預測未來、進而掌控未來，但現實的殘酷卻又迫使企業不得不去面對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。
何謂戰略的悖論？
大多數戰略都是建立在對于未來的特定信念之上的。一旦選定了戰略，企業就會全神貫注地執行，投入*多的資源，期望一舉成功，獲取*高的報酬。然而，精準預測未來卻非常困難，要是*初的預測錯了，即使一切都做對了，還是注定會失敗，而當初的專注和投入，再難以回復。換句話說，成功幾率*高的戰略，往往失敗幾率也*高，這就是戰略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗？
參與市場競爭的公司應該如何做，才能避免求成得敗呢？作者建議，將戰略建立在應對未來的多種選擇之上，而不是基于單一的戰略承諾，由此提出了提升戰略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰略上必須兩面下注。
本書的作用
作者提供的戰略行動的具體框架，能幫助企業克服戰略困境，并抓住眼前的機會，同時為明天的承諾做好準備，在競爭戰略制勝的商業世界里，以*小代價獲取*大收益。
戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 目錄
贊譽
推薦序
譯者序
致謝
第1章 何為戰略悖論
1.1 隱藏于平常的視野下
1.2 承諾
1.3 承諾無法調整
1.4 無法預測
1.5 管理戰略不確定性
1.6 工具箱
1.7 新型戰略對話
第2章 完美計劃
2.1 你應該在影片里
2.2 音樂之聲
2.3 *后一戰
第3章 誰怕輸贏
3.1 走向極端
3.2 猴子明白，但無法做到
3.3 沒有免費的午餐
3.4 關于人和鼠
第4章 適應能力的局限性
4.1 快速變化
4.2 緩慢變化
4.3 看看哪里的光線*亮
第5章 預測的局限性
5.1 希望壓倒經驗
5.2 未來即現在
5.3 不確定性的隨機性和深思熟慮
5.4 從困境到悖論
第6章 時間就是答案
6.1 結構原則
6.2 等級與跨度
6.3 必然存在的不確定性
6.4 董事會的作用
第7章 做出選擇還是創造期權
7.1 威望迪：接受悖論
7.2 bce：逃避悖論
7.3 微軟：解決悖論
7.4 對沖不確定性
7.5 庸人勿擾
第8章 戰略柔性
8.1 限制的自由
8.2 超越限制
8.3 打造戰略柔性
8.4 這能對你起作用嗎
第9章 如果……該怎么辦
9.1 情境：期待而非預測
9.2 戰略：規劃而非承諾
第10章 有備無患
10.1 實物期權：累積而不集中
10.2 實施：運作而非執行
10.3 估價
10.4 更新
第11章 再投資戰略
11.1 再訪索尼案例
11.2 深思熟慮和應急戰略
11.3 謙遜戰略
附錄a 多元化如何創造價值
非相關多元化
垂直一體化
相關多元化
戰略多元化
附錄b 美國聯合能源公司的情境
附錄c 實物期權估價
推薦序
譯者序
致謝
第1章 何為戰略悖論
1.1 隱藏于平常的視野下
1.2 承諾
1.3 承諾無法調整
1.4 無法預測
1.5 管理戰略不確定性
1.6 工具箱
1.7 新型戰略對話
第2章 完美計劃
2.1 你應該在影片里
2.2 音樂之聲
2.3 *后一戰
第3章 誰怕輸贏
3.1 走向極端
3.2 猴子明白，但無法做到
3.3 沒有免費的午餐
3.4 關于人和鼠
第4章 適應能力的局限性
4.1 快速變化
4.2 緩慢變化
4.3 看看哪里的光線*亮
第5章 預測的局限性
5.1 希望壓倒經驗
5.2 未來即現在
5.3 不確定性的隨機性和深思熟慮
5.4 從困境到悖論
第6章 時間就是答案
6.1 結構原則
6.2 等級與跨度
6.3 必然存在的不確定性
6.4 董事會的作用
第7章 做出選擇還是創造期權
7.1 威望迪：接受悖論
7.2 bce：逃避悖論
7.3 微軟：解決悖論
7.4 對沖不確定性
7.5 庸人勿擾
第8章 戰略柔性
8.1 限制的自由
8.2 超越限制
8.3 打造戰略柔性
8.4 這能對你起作用嗎
第9章 如果……該怎么辦
9.1 情境：期待而非預測
9.2 戰略：規劃而非承諾
第10章 有備無患
10.1 實物期權：累積而不集中
10.2 實施：運作而非執行
10.3 估價
10.4 更新
第11章 再投資戰略
11.1 再訪索尼案例
11.2 深思熟慮和應急戰略
11.3 謙遜戰略
附錄a 多元化如何創造價值
非相關多元化
垂直一體化
相關多元化
戰略多元化
附錄b 美國聯合能源公司的情境
附錄c 實物期權估價
展開全部
戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 相關資料
中國的雪災、地震，席卷全球的金融危機，無不警示著人類的脆弱和未來的不可預測、不可掌控。在這樣一個瞬息萬變、充滿不確定性的世界里，如若不能懷揣審慎與謙遜，是非常危險的，對一個企業同樣如此，因為未來不確定性或將使企業重蹈戰略悖論的覆轍。 ——盧伯卿 德勤中國首席執行官 在環境瞬息萬變的當今中國，怎樣認識未來的不確定性，如何制定適合自身發展的戰略，是每個企業在前進過程中都要面對的問題。本書中所提出的戰略悖論相關的理念和方法，將為探索中的廣大中國企業提供全新的視角和對策，堪稱為企業戰略發展之路上的一劑良方。 ——施能自德勤管理咨詢大中華區主管合伙人 《戰略的悖論》是有關戰略的著作中最為重要、現實且有實用價值的論著之一。通過完整清晰、邏輯嚴密的論述，雷納正視且解決了戰略需要承諾與未來多數不可預知之間所產生的悖論。該書無疑是一部杰出的著作。 ——克萊顫m．克里斯坦森哈佛商學院教授，《困境與出路》的作者 《戰略的悖論》給我上了有關公司戰略的最好一課。每個人都承認我們無法預知未來，但多數人還是按照未來可預知的思路行事，這在極端環境下是非常危險的。冒納給我們提供了正確答案：他清晰且具說服力地向我們說明了正視不確定性為什么是獲取持續成功的必要條件，而后提供了管理不確定性的工具和方法。—彼得l．伯恩斯坦《與天為敵：風險探索傳奇》的作者 《戰略的悖論》為我們提供了一個在風險厭惡的環境中激發轉換性增長的架構規劃。當我在管理無法逃避的戰略風險的同時，去為富有前景的未來技術進行創意時，書中的這些概念給予了我極大幫助。 ——戴維·霍爾維克強生發展公司主席 雷納不僅就長期為我們所忽略的風險／回報平衡提出警示，還為我們提供了如何打破這一平衡的方法。 ——吉姆·巴爾西利黑莓公司主席兼聯合ceo 雷納就為什么一些產品成功而一些產品卻失敗的原因給出了最為嚴謹、詳盡和睿智的闡釋……在你遭受如同恐龍滅絕一樣的命運之前，應該研讀本書以學習如何應對不確定性。 ——蓋伊·川崎科技創投公司總裁，《創業的藝術》的作者
戰略的悖論 企業求成得敗的原因及應對之道 作者簡介
邁克爾·雷納，德勤咨詢公司的咨詢顧問和德勤研究部杰出會員。他和電信、媒體娛樂、制藥、醫療設備、能源以及制造業等很多行業的世界頂尖公司高層管理者一起共事。他周游世界，給各類受眾做關于公司和競爭戰略的演講。 在其為客戶工作和研究中，邁克爾對公司戰略和創新帶來的挑戰進行了探索。他的第一部著作是與克萊頓M．克里斯坦森教授合著的《困境與出路》，曾經榮登《華爾街日報》和《紐約時 報》暢銷書排行榜，并于2003年獲得“年度最佳圖書”獎。 此外，雷納博士曾在管理和學術期刊上發表過多篇文章，并在加拿大西安大略大學毅偉商學院執教MBA課程和高級管理人員教育項目。 雷納博士擁有哈佛大學哲學學士學位，在哈佛期間他曾獲得約翰·哈佛獎學金（John Harvard Scholar）；他還擁有毅偉商學院工商管理碩士學位，在毅偉時他曾獲得耐爾森·戴維斯紀念獎學金（Nelson M．Davis Memorial Scholarship）；他后來又獲得哈佛商學院工商管理博士學位，并被授予喬治·戴夫利杰出研究獎（George S．Dively award for research excellence）。
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