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管理學 版權信息
- ISBN：9787030198129
- 條形碼：9787030198129 ; 978-7-03-019812-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學 本書特色
《管理學》為普通高等教育經(jīng)濟管理類“十一五”規(guī)劃教材之一。
管理學 內(nèi)容簡介
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管理學 目錄
**篇 總論**章 管理概論和管理的挑戰(zhàn)**節(jié) 管理的概念第二節(jié) 管理者的知識、技能和績效第三節(jié) 管理工作的類型第四節(jié) 管理倫理和社會責任第五節(jié) 管理的挑戰(zhàn)小結思考題實訓項目：調(diào)查與訪問——管理者的職責與技能案例分析第二章 管理思想的演進**節(jié) 早期管理思想第二節(jié) 古典管理理論第三節(jié) 行為科學理論第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論小結思考題實訓項目：培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)案例分析第三章 管理環(huán)境**節(jié) 外部環(huán)境的分類和特征第二節(jié) 環(huán)境因素分析第三節(jié) 環(huán)境管理的一般方法第四節(jié) 全球化及其對組織管理的挑戰(zhàn)第五節(jié) 組織文化小結思考題實訓項目：企業(yè)環(huán)境分析案例分析第二篇 計劃職能第四章 組織目標和計劃的確立**節(jié) 目標概述第二節(jié) 目標管理第三節(jié) 計劃小結思考題實訓項目：計劃與評價案例分析第五章 管理決策**節(jié) 決策的概念和類型第二節(jié) 決策的步驟第三節(jié) 集體決策第四節(jié) 定量決策的方法小結思考題實訓項目：德爾菲決策技術案例分析第六章 戰(zhàn)略管理**節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 競爭力分析第三節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略小結思考題實訓項目：自我SWOT分析案例分析第三篇 組織職能第七章 組織設計**節(jié) 組織職能概述第二節(jié) 部門化第三節(jié) 組織結構形式的選擇第四節(jié) 工作設計小結思考題實訓項目：參觀與調(diào)查——組織結構案例分析第八章 人力資源管理**節(jié) 人力資源管理過程與規(guī)劃第二節(jié) 人員招聘與解聘第三節(jié) 員工培訓與績效管理第四節(jié) 薪酬與職業(yè)開發(fā)小結思考題實訓項目：人力資源部門的職責與作用案例分析第四篇 領導職能第九章 溝通和激勵**節(jié) 人際溝通第二節(jié) 組織溝通第三節(jié) 行為與激勵第四節(jié) 早期激勵理論第五節(jié) 當代激勵理論小結思考題實訓項目：請假案例分析第十章 領導和團隊管理**節(jié) 領導的性質(zhì)與作用第二節(jié) 領導理論第三節(jié) 團隊管理小結思考題實訓項目：分析與探討——杰出領導者的特質(zhì)案例分析第五篇 控制職能第十一章 控制與控制過程**節(jié) 控制原理第二節(jié) 評價控制系統(tǒng)第三節(jié) 實施控制的管理路徑小結思考題實訓項目：分析組織運營的控制機制案例分析第十二章 控制方法**節(jié) 主要控制系統(tǒng)第二節(jié) 財務控制第三節(jié) 預算控制第四節(jié) 庫存控制第五節(jié) 人員控制小結思考題實訓項目：為某部門設計控制系統(tǒng)案例分析第六篇 跨職能性管理活動第十三章 跨文化管理**節(jié) 跨文化管理問題的提出第二節(jié) 文化與管理第三節(jié) 跨文化溝通與談判第四節(jié) 跨文化管理策略第五節(jié) 跨文化人力資源管理小結思考題實訓項目：角色模擬——跨文化人力資源管理技能訓練案例分析第十四章 項目管理概論**節(jié) 項目管理概論第二節(jié) 項目管理環(huán)境第三節(jié) 項目人力資源管理第四節(jié) 項目三坐標管理小結思考題實訓項目：項目經(jīng)理與項目團隊成員的能力展現(xiàn)案例分析參考文獻
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管理學 節(jié)選
《管理學》是高等院校經(jīng)濟與管理類本科專業(yè)的基礎課通用教材，以理論上夠用、突出培養(yǎng)實踐能力為指導，并結合多年的教學和實踐經(jīng)驗，吸收了國內(nèi)外*新的管理理論和實踐成果編寫而成。《管理學》從總論、計劃職能、組織職能、領導職能和跨職能性管理活動等角度對管理學做了全方位的研究與介紹，并在每章后安排了思考題、實訓項目和案例分析供讀者鞏固所學。《管理學》可作為高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)本科生教材，也可作為各類企事業(yè)單位管理人員的培訓教材。
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