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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787010077338
- 條形碼：9787010077338 ; 978-7-01-007733-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐(第二版) 本書特色
·戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；
·戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；
·戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；
·戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性；
·競爭戰(zhàn)略分析——核心能力戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐(第二版) 目錄
上篇 總體分析
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問題
本章案例分析 太陽馬戲團(tuán)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的啟示
第二章 戰(zhàn)略分析與制定
**節(jié) 國際環(huán)境分析
第二節(jié) 外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
本章案例分析1 對(duì)空運(yùn)產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的個(gè)案分析
本章案例分析2 通用電器公司的戰(zhàn)略管理
第三章 戰(zhàn)略選擇及其評(píng)價(jià)
**節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 防御戰(zhàn)略
第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略
本章案 例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變
本章案 例討論ibm的災(zāi)難與重生
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施及其控制
**節(jié) 導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
本章案例分析 進(jìn)行科學(xué)管理和控制的小天鵝
本章案例討論1 愛多神話的興衰始末
本章案例討論2 麥當(dāng)勞是否太多了
第五章 戰(zhàn)略分析的主要方法
**節(jié) 價(jià)值鏈分析法
第二節(jié) swot分析
第三節(jié) 波士頓矩陣分析法
本章案例分析 對(duì)g集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的swot分析
下篇 競爭戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略
**節(jié) 核心競爭能力的涵義與特征
第二節(jié) 企業(yè)核心競爭能力的識(shí)別
第三節(jié) 核心競爭能力的內(nèi)部構(gòu)建
第四節(jié) 中國企業(yè)培育核心競爭能力的基本對(duì)策
本章案例分析 耐克的創(chuàng)新與保守
本章案例討論 海爾模式
第七章 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)備
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
主要參考文獻(xiàn)
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問題
本章案例分析 太陽馬戲團(tuán)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的啟示
第二章 戰(zhàn)略分析與制定
**節(jié) 國際環(huán)境分析
第二節(jié) 外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
本章案例分析1 對(duì)空運(yùn)產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的個(gè)案分析
本章案例分析2 通用電器公司的戰(zhàn)略管理
第三章 戰(zhàn)略選擇及其評(píng)價(jià)
**節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 防御戰(zhàn)略
第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略
本章案 例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變
本章案 例討論ibm的災(zāi)難與重生
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施及其控制
**節(jié) 導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
本章案例分析 進(jìn)行科學(xué)管理和控制的小天鵝
本章案例討論1 愛多神話的興衰始末
本章案例討論2 麥當(dāng)勞是否太多了
第五章 戰(zhàn)略分析的主要方法
**節(jié) 價(jià)值鏈分析法
第二節(jié) swot分析
第三節(jié) 波士頓矩陣分析法
本章案例分析 對(duì)g集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的swot分析
下篇 競爭戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略
**節(jié) 核心競爭能力的涵義與特征
第二節(jié) 企業(yè)核心競爭能力的識(shí)別
第三節(jié) 核心競爭能力的內(nèi)部構(gòu)建
第四節(jié) 中國企業(yè)培育核心競爭能力的基本對(duì)策
本章案例分析 耐克的創(chuàng)新與保守
本章案例討論 海爾模式
第七章 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)備
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
主要參考文獻(xiàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐(第二版) 節(jié)選
戰(zhàn)略概念發(fā)展成為企業(yè)管理的方法和思想主要是在第二次世界大戰(zhàn)之后，尤其是在戰(zhàn)后初期的美國。當(dāng)時(shí)有三個(gè)因素推動(dòng)了這種概念的發(fā)展：（1）經(jīng)過戰(zhàn)略思想訓(xùn)練的軍官轉(zhuǎn)業(yè)到商業(yè)領(lǐng)域；（2）當(dāng)歐洲和亞洲重建其經(jīng)濟(jì)時(shí)，美國企業(yè)感到了其生存和發(fā)展環(huán)境的競爭日益激烈；（3）商業(yè)學(xué)校不斷加強(qiáng)其教學(xué)和研究力量，努力探求一種能夠建立組織管理理論的模式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐(第二版) 作者簡介
趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國加州位克利大學(xué)做高級(jí)訪問學(xué)者，現(xiàn)任北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)副院長、中國美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長，中國國際易學(xué)會(huì)理事、中國亞太學(xué)理事、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)總理事、中國社會(huì)科學(xué)院正高級(jí)職稱評(píng)審委會(huì)委員、國家圖書館專家咨詢委員會(huì)委員、中國博士后基金項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員、教育部留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員、中央國家機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會(huì)委員、世界與中國競爭力研究評(píng)價(jià)中心專家委員會(huì)委員、國務(wù)院海峽兩岸關(guān)系研究中心兼職研究員、南開大學(xué)兼職教授、中國外交學(xué)院客座教授、河南財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授、《中國報(bào)道》學(xué)術(shù)顧問、《亞太經(jīng)濟(jì)》學(xué)術(shù)顧問等。 主要研究領(lǐng)域?yàn)閲H貿(mào)易、國際投資、世界經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等。獨(dú)立和合作出版學(xué)術(shù)著作及教材22部，譯著5部，發(fā)表論文190余篇。主持國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等各類課題l6項(xiàng)，成果多次獲獎(jiǎng)，其中包括“中國圖書獎(jiǎng)”、“教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”及“北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”等。教學(xué)方面獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)主要有“教育部高校青年教師獎(jiǎng)”、“北京市優(yōu)秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優(yōu)秀教學(xué)教育成果獎(jiǎng)”、“北京師范大學(xué)教學(xué)名師”、“北京師范大學(xué)最受學(xué)生歡迎的十佳教師”、“北京師范大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)”及“北京師范大學(xué)本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等。 在企業(yè)管理方面，除擔(dān)任北京師范大學(xué)MBA的教學(xué)外，還受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等MBA及EMBA培訓(xùn)班教授，同時(shí)擔(dān)任北京歐亞斯諾管理咨詢有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企業(yè)獨(dú)立董事等職，兼任北京市企業(yè)文化研究中心、漢帝管理咨詢公司、博文開拓管理有限公司等高級(jí)培訓(xùn)師，先后為聯(lián)想集團(tuán)、北京同仁堂集團(tuán)、首旅集團(tuán)、中國國際航空公司、長城飯店、長城潤滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)講座。
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