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生死劫--危機定律100-1==0 版權(quán)信息
- ISBN：780249055
- 條形碼：9787802490550 ; 978-7-80249-055-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生死劫--危機定律100-1==0 本書特色
中國企業(yè)危機管理**人艾學(xué)蛟博士的MBA式教案。
生死劫--危機定律100-1==0 內(nèi)容簡介
中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因為制度問題，有的是因為管理問題，有的是因為產(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因為不善于進行危機管理。
如何進行有效的危機管理，是所有企業(yè)經(jīng)營者不得不認真學(xué)好的一門必修課。
然而，企業(yè)危機管理方面的研究者很少，研究成果更少。這又是一門中國特色很強的知識，從國外引進的東西在中國不一定適用，需要從中國實際出發(fā)，從大量失敗和成功企業(yè)的案例中進行研究和歸納，才能提煉出對中國企業(yè)經(jīng)營者有用的東西。
艾學(xué)蛟先生所撰寫的《生死劫——危機定律：100-1=0》一書正是這樣一本著作。艾學(xué)蛟先生不僅有深厚的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)功底，還具有豐富的企業(yè)管理實踐。他既是一位有影響的管理學(xué)者，也是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家。更難得的是，多年來他一直專注于企業(yè)危機的研究。圍繞這一主題，將理論與實踐相結(jié)合，將研究與演講相結(jié)合。幾年來，他圍繞這一主題在全國作了數(shù)百場演講，被公認為是全國在企業(yè)危機管理方面*受歡迎的演講專家。
艾學(xué)蛟先生的演講在企業(yè)界很受歡迎，艾先生的這本書將會使更多的企業(yè)家受益。
生死劫--危機定律100-1==0 目錄
導(dǎo)言：100減1等于0
產(chǎn)權(quán)危機——涂景新“紅帽子企業(yè)家的財富驚夢”
一個醒目的江西老表
戴“紅帽子”始末
一審死緩：民營企業(yè)家侵吞國有資產(chǎn)？
二審無罪：“娘家”工商聯(lián)將他從地獄拉回
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展開全部
生死劫--危機定律100-1==0 節(jié)選
序：
悲劇燃燒的歲月，危管出拳的年代
深夜來臨，獨伏案頭，翻著厚厚的資料，一疊一疊，記錄著中國企業(yè)的酸
甜苦辣。其中不乏至今仍然舉杯相慶者，險灘激流、荊棘懸崖，他們一一遭
遇，*終均安然無恙，享受著劫后余生的生存彌貴。但我更多看到的是被釘在
危機十字架上的悲劇，這些悲劇的創(chuàng)造者，我稱之為悲壯英雄，悲情而壯烈。
悉數(shù)那些倒下的企業(yè)，也曾有過振奮人心的輝煌，但*終跨不過危機的門檻，
令人扼腕嘆惜。
漫天的流星雨，短暫的絢爛，快速的殞落。如果說那也是一種美，則是一
種令人揪心的凄美。冥冥之中， “子在川上日，逝者如斯夫”隱隱響在耳畔，
這些沾滿血淚的記憶即將被風干，被遺忘。我總是忍不住有一種沖動，該寫些
什么、說點什么，為了祭奠那些創(chuàng)造神話、顛覆神話的失敗者，為了拒絕悲劇
重演，為了讓成功起航。
如果深夜的思緒飛揚只是下筆的導(dǎo)火索，那么我自己多年來的從商經(jīng)歷及
危機公關(guān)的授課經(jīng)驗則給了我底氣和勇氣。
危機如影，夕陽西下時，顯而易見；日掛中天時，微不足道。無論哪個企
業(yè)都擺脫不了危機的襲擊，這是命運，也是宿命。如果哪個企業(yè)敢信誓旦旦地
說，危機不曾敲過我的門，那么，我告訴你，那是傳說，是憧憬，那是“白云
在青天，可望而不可即”。回首多年的商海生涯，至今仍感慨萬分：從海南到
武漢，再到北京，一路輾轉(zhuǎn)，笑過，嘆過，憂過，遭遇危機無數(shù)，但總算化險
為夷，至今仍小心翼翼，如履薄冰，時刻迎接危機再來的“問候”。其中的掙
扎拼搏自不必多言，而這一路走過的波瀾起伏，給了我警醒，危機管理漸漸在
頭腦中清晰。
2D00年1 O月，一個偶然的機會讓我登上了武漢大學(xué)的MBA講臺，一登講
臺，仿佛一個孤獨的行者他鄉(xiāng)遇故知，讓我感覺到智慧的碰撞、思想的溝通和
心靈的慰藉。原來，在我內(nèi)心深處，從不曾停止同大家一起分享危機管理的渴
望。從此一發(fā)不可收拾，我有越來越多的機會登上講臺。然而，登臺越多、越
久，我內(nèi)心的擔憂就越沉重，很多企業(yè)完全不具備危機意識，更沒有健全的危
機預(yù)防機制。無知并不可怕，更可怕的是他們并不知道自己的無知。2003年的
一段經(jīng)歷現(xiàn)在仍讓我記憶猶新，我有幸去山西聞喜縣海鑫集團參觀，而就在一
個月前海鑫集團“掌門”、全國工商聯(lián)副主席李海倉不幸被人槍殺。海鑫集團
的董事長辛存海握著我的手說： “艾教授，要是你早兩個月來給我們上課就好
了，我們李總就是因為沒意識到自己的人身安全危機……”生命無價，更讓我
倍感普及危機公關(guān)的重要性。
多年的商海打拼，驀然回首，驚詫地發(fā)現(xiàn)當年和我一同起步的企業(yè)所剩無
幾，而那些被歷史淘汰的英雄也早已銷聲匿跡，英姿不再；當我在課堂上同大
家分享我的危機管理經(jīng)驗時，不少企業(yè)家心急如焚，忙不迭地向我取經(jīng)： “艾
老師，我遇到了大麻煩……”還有那么多企業(yè)還在危機的水深火熱中蹣跚而
行，期待在迷霧中看到一盞明亮的導(dǎo)航燈。
因而，我希望把多年與危機斗爭的經(jīng)驗、親眼目睹過的不少企業(yè)的生死之
搏及授課經(jīng)歷沉淀凝聚而成的危機管理理念講給大家聽，可能它不夠完美，卻
是理性之聲、肺腑之言。
危機效應(yīng)三重門
危機是指由意外事件引起的危險和緊急狀態(tài)。望文生義，危機有危有機，
危即危險，絕不能等閑視之，輕則使企業(yè)元氣大傷，重則致命；機即機遇，孕
育在危險之中，能否生根發(fā)芽、枝繁葉茂，并無定數(shù)，取決于企業(yè)的危機公關(guān)
術(shù)的水平。
千里之堤，潰于蟻穴，危機亦循此道。一個小小的危機也能形成“燎原之
勢”，摧毀整個企業(yè)的輝煌，看似微不足道的稻草卻成了壓死駱駝的巨石：一
個29萬的民事案件拖垮了年銷售額高達80億的三株帝國；一篇新聞報道讓百年
品牌冠生園風雨飄搖，成為眾矢之的；因為謊言被戳穿，貴族歐典從神壇落
馬……回首那一幕幕悲壯的創(chuàng)業(yè)史，忍不住掩卷而思。成長何其艱辛，失敗
卻是易如反掌。我想到了脆弱二字，脆弱讓企業(yè)無法承受起步、成長之厚重，
而企業(yè)的脆弱與危機的三大效應(yīng)不無關(guān)系。
每當危機的腳步邁進，它們斷不會孤軍奮戰(zhàn)。漣漪效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、多
米諾骨牌效應(yīng)一一興風作浪，因而危機更加肆虐，化身洪
生死劫--危機定律100-1==0 相關(guān)資料
艾學(xué)蛟教授所著《生死劫——危機定律：100-1＝0》一書，通過許多鮮活的案例，揭示了加強危機管理工作的重要·性，提供了防范和化解危機的若干辦法，值得民營企業(yè)的經(jīng)營管理者們一讀。
——全國工商聯(lián)副主席 孫曉華
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——著名經(jīng)濟學(xué)家 鐘朋榮
生死劫--危機定律100-1==0 作者簡介
艾學(xué)蛟，市場營銷方向企業(yè)管理學(xué)博士、著名危機管理專家、中國企業(yè)危機管理教學(xué)第一人，愛華投資集團、北京東方視野教育發(fā)展有限公司董事長，偉業(yè)長青（北京）公關(guān)管理咨詢有限公司、北京奇正贏家圖書策劃有限公司董事長。北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授，中國人民大學(xué)危機傳播管理研究中心研究員，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)客座教授，全國工商聯(lián)常年特聘危機管理培訓(xùn)和咨詢專家，中國攝影家協(xié)會會員。
艾學(xué)蛟自2000年起第一個在全國開展《企業(yè)危機管理》教學(xué)，曾經(jīng)服務(wù)過：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團、中國財產(chǎn)保險公司、中信實業(yè)銀行、中鐵六局、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/湖北工商聯(lián)、沈陽/廣州市委組織鄙培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、柯尼卡美能達、康師傅等上百家團體和機構(gòu)。
艾學(xué)蛟教授多年來一直致力于推動企業(yè)危機管理在中國的傳播和發(fā)展，為眾多企業(yè)指點迷津，化解危機，提供危機解決之道。因為他和他的團隊不懈的努力，讓中國企業(yè)走得更遠，因此贏得了廣大企業(yè)和企業(yè)家的喜愛和尊重。
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