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新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 版權信息
- ISBN：9787010077109
- 條形碼：9787010077109 ; 978-7-01-007710-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 本書特色
一年來，《新主人翁精神》員工版，其發行量已經超過10萬冊，很多團體都紛紛學習新主人翁精神的新為商、為人之道。《新主人翁管理》，又會演繹什么樣的傳奇故事呢？ 眾所周知，改革開放30年來取得的巨大物質成就不可否認，但精神的發展上卻無法與物質的發展形成正比。精神和物質相輔相成的發展是*理想的狀態，精神文明嚴重不足，*為明顯的就是企業中主人翁意識的集體缺失。正因如此，我們這個時代才更需要提倡、發展、普及這樣的精神。這就是新主人翁精神能在一年內唱響大江南北的現實需求。獻出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的。
新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 目錄
引子**章 沒有燒起來的**把火一、離職風波：嚴格管理陷尷尬二、矛盾重重：座談會上的發現三、驀然回首：制度執行四步曲第二章 一切懲罰都是為了“不執行”一、系統策劃：制度優化方案二、制度盤點：令人沮喪的員工制度知曉率三、重在理念：制度宣貫的技巧四、制度輔導：管理者要做研究制度的專家五、離職管理：預警機制立奇功六、典型固化：增強制度的敬畏感第三章 發現獎勵的盲點一、獎勵什么：簡單問題的復雜答案二、兩個案例：揭開激勵的兩層面紗三、激勵失衡：普遍存在的激勵現狀四、“意外”發現：“多數人麻木癥”與“客場激勵”第四章 實施內在激勵一、成就展室：多方營造成就土壤二、巧比妙喻：成就感的“放大器”與“縮小器”三、化繁為簡：破解機會激勵的兩難問題四、大獲全勝：全面開花的激勵創新第五章 喚醒感恩之心一、心魔發作：營銷副總終離職二、兩個故事：升職落空后的F經理三、心理按摩：喚醒感恩之心四、根治心魔：心魔透視與感恩文化第六章 智斗“歸錯于外"的心魔一、歸錯他人：總裁領教心魔淫威二、課堂展示：歸錯他人的三種方法三、心魔擒拿：專治“歸錯于他人”的絕招四、歸錯環境：自身可控因素法五、截殺思維：歸錯于外的高級形式第七章 探尋思想管理的方法一、英雄所見：企業需要思想管理二、重審“利”“害”：利害觀不一致會怎樣三、解答疑問：兩層真理理論四、糾錯扶正：思想管理的兩個根本任務第八章 回歸利益與思想的結合一、乘勝追擊：初探利益與思想的結合之道二、以史為鑒：老師的獨特視角三、兩大原則：理念的匹配與還原四、人本循環：利益與思想結合的模式崗位主人翁管理手冊跋
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新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 節選
《新主人翁管理》講述作為企業的基層員工，如何能發揮主人翁意識，在《新主人翁精神》員工版里已經通過主人公小D的故事得到了很好的體現。作為企業的管理者，該如何把主人翁精神落實應用到管理工作中呢？我們不能祈求基層員工個個施展主人翁精神，而管理者卻仍然居高臨下、盛氣凌人、老板氣十足。只有當管理者和各個級別的員工共同落實主人翁精神的時候，企業才能走上真正的和諧之路。那么管理者如何來認識和實現主人翁精神呢？《新主人翁管理》告訴我們，只有觀念的轉變，才是唯一的出路。
新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 相關資料
第一章 沒有燒起來的第一把火一、離職風波：嚴格管理陷尷尬總裁助理的職務讓小D很快體驗到了“高處不勝寒”的感覺。在主人翁大討論平靜下來的第三個月，又接連發生了一系列的事件，使小D措手不及：首先是成品車間發生生產工人集體辭職事件，短短一周之內共有50多人辭職，包括兩位質檢員。據說導致這一嚴重后果的直接原因是一批產品出現質量問題使相關工人全部受罰。還沒來得及調查具體情況，車間的兩位班長也遞交了辭職報告，據說由于工人離職事件使生產受到嚴重影響，班長的獎金因此被扣，引起了班長的不滿。人力資源部經理反映情況時表示，因為上月績效考核中離職率指標超標，人資部獎金被扣，使得該部門員工很不滿意。周例會上，大家就最近推行的嚴格管理，進行了熱烈的討論。營銷總監首先向小D發難：“以前張總一直強調人本管理，推行的制度主張人性化。但最近，身為總裁助理的你實施的嚴格管理，完全違背了我們一貫的作風，員工沒有抵觸情緒才怪！”營銷總監的話立馬引起了大家的激烈辯論。與會者迅速分成兩派，一個是以生產總監為首的“嚴格”派，他們對小D的嚴格管理持堅決支持的態度，表示一定要堅持下去，不適應嚴格管理的員工離職對企業不是損失，這正好驗證了什么叫大浪淘沙。另一個以營銷總監為首的“人性”派，認為員工的積極性應該建立在內心強烈的工作意愿上，而嚴格管理會令員工認為公司在以對立的方式對待他們，這么做只能換來員工的反感情緒。雙方各執一詞爭論不休，會議討論陷入了僵局。最后，大家不約而同地把眼光投向了總裁。總裁一直沒怎么發言，他靜靜地聽著大家的爭吵，時而眉頭緊鎖，時而奮筆疾書。最后，他做了會議總結：“我在思考一個問題，那就是到底什么才是真正的人性化？嚴格管理的‘度’又在哪里？一直以來我們都在追求人本管理，所以在管理中強調的是人性化。但是，正如大家所看到的，有些人確實沒有自覺性，對制度視而不見，經常做出對公司和同事有害的事情；有些人雖然沒有違背制度，但其工作效率極為低下，突出表現為消極、被動、懶惰懈怠。當這些人性中的劣根性表現得越來越嚴重時，他的人生將會怎樣？人的成長和發展，不就是不斷克服這些劣根性的過程嗎？我們追求的人本管理，其實就是要求員工與企業共同發展。當我們看到一些‘病毒’甚至‘腫瘤，在員工身上肆虐，但卻沒有引起員工自己充分的警覺時，我們要不要為他們治療？當他們因為怕疼而拒絕治療時，我們要不要強制采取措施？如果這種強制治療對他們的未
新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 作者簡介
高賢峰，北京大學博士、清華大學訪問學者。現擔任北京大學政治發展與政府管理研究所人本管理研究中心執行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。北京大學、清華大學、中共中央黨校、國家行政學院、復旦大學、武漢大學等全國14所高校總裁班特聘教授。自1989年以來，致力于人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理系列課程，發表相關學術論文60多篇。 在此過程中，高博士還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺國賓館、大慶油田、中航二集團、中航四集團、九院，中鋁，國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行，建設銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多家企業建立了人本管理體系。同時還擔任多家企業管理顧問。 主要著作有：《企業行為管理的原理與方法》、《現代組織行為學》、“創新制勝》、“人力資源策略與執行》等十幾部。《新主人翁精神》（員工版）出版后持續熱銷，銷量己突破10萬冊。高賢峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續出版。
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