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創業圣經(大前研一) 版權信息
- ISBN：9787506033633
- 條形碼：9787506033633 ; 978-7-5060-3363-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業圣經(大前研一) 本書特色
21世紀是創業的*佳時期！經濟危機是改變人生的契機！從創業構想到藍圖實施，從思維方法到實際技能，大前研一教你如何創業。
創業圣經(大前研一) 內容簡介
“全球五位管理大師之一”、“日本戰略之父”大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創業的基礎知識與創業在起步、發展等各個階段的成功秘訣和**技能。
如果你對自己的創業構想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創業呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創業中我們不能缺少“邊前進邊思考”的姿態。
在事業起步后，*重要的是明確自己的企業與其他同業者的差異，而實現差異化的具體措施就是要持續開創其他企業無法模仿的事業，并實行“品牌戰略”。
擁有《創業圣經》，擁有實現創業夢想的能力！
創業圣經(大前研一) 目錄
序章 21世紀是創業的*佳時期
一、無形的新大陸
二、在網絡世界中靈活運用谷歌
三、參考kenk0的商業模式
四、利用周末學習創業方法
五、從維納斯廣場看細分市場的變化
六、維納斯廣場的三個改革
七、服裝界的戴爾
八、理解四種經濟形式
九、破壞了前提條件的費用距離
十、網絡革命形成的新世界
十一、讓gps的商機無限延伸
十二、ic標簽與ic卡帶來的大變革
十三、寬帶引發的“產業猝死”
十四、數字時代搭建同一個載體
十五、商業世界允許借用別人的想法
十六、只要想創業方法有很多
第ⅰ部 創意·商業模式·擬定事業計劃書
第1章 創業的思考方法——假說思考
一、創業思考的原點
二、優秀的創業理念
三、事業構想就是思考輪廓不清嘶的問題
四、何謂創造性的思考方法
五、就要“固執己見”
六、在任何時間、任何地點訓練思考方法
七、系統地展開思考
八、創業的重點——“邊前進邊思考”
九、戰勝創業的艱辛
十、拓寬人脈
十一、以三種事業形態預計成功
十二、平衡事業構成
十三、創業團隊的構成
十四、堅持做自己喜歡的工作
第2章 事業計劃書的擬定要點
一、創業者應該思考的戰略課題
二、擬定事業計劃書的檢查重點
第3章 起步戰略與“有魅力”的事業計劃書
一、創業意味著什么
二、創業必須掌握的知識
三、制定創業方針
四、嘗試擬定創業計劃書
第ⅱ部 成為一流創業者的**技能
第4章 從成功事例中學習21世紀的企業理念
一、西南航空的“隆人”們
二、提高企業戰略效率的重點
三、西南航空的差異化舉措
四、從全才轉為專才的時代
五、西南航空不提供的服務
六、舍棄應該舍棄的顧客
七、品牌戰略
八、可口可樂的品牌力量
九、出售“騎摩托車的快樂”
十、狂熱的信徒為何產生
十一、領導在企業中擔負的職責
十二、用話語表達自己的想法
十三、扔掉過往的成功經驗
十四、比起“what”更應該重視“how”
十五、西南航空的企業理念
十六、成為創業家的三個關鍵詞
第5章 實現事業計劃和事業藍圖的關鍵
一、創業者的事業計劃
二、藍圖的實現
三、企業發展和破產的分水嶺
四、創業者的時代
第6章 組織運營與人才管理
一、人才的聘用與組織的運營
二、組織運營、人才管理的方法
第ⅲ部 事業走向成功的資金戰略
第7章 培養數字管理能力
一、培養數字感覺
二、“無資產經營”的必要性
三、經營活動中必須具備的數字感覺
四、隨著企業的發展而產生的業績管理的課題
第8章 成功的資本政策
一、“增資”是有效的籌資方式
二、以首次公開募股為目標
三、資本政策的重要性
四、股票上市的優缺點
五、資本政策的實施
六、制定資本政策的三個鐵則
七、制定資本政策的實質
八、資本政策失敗案例
九、更好地利用風險投資的方法
后記
一、無形的新大陸
二、在網絡世界中靈活運用谷歌
三、參考kenk0的商業模式
四、利用周末學習創業方法
五、從維納斯廣場看細分市場的變化
六、維納斯廣場的三個改革
七、服裝界的戴爾
八、理解四種經濟形式
九、破壞了前提條件的費用距離
十、網絡革命形成的新世界
十一、讓gps的商機無限延伸
十二、ic標簽與ic卡帶來的大變革
十三、寬帶引發的“產業猝死”
十四、數字時代搭建同一個載體
十五、商業世界允許借用別人的想法
十六、只要想創業方法有很多
第ⅰ部 創意·商業模式·擬定事業計劃書
第1章 創業的思考方法——假說思考
一、創業思考的原點
二、優秀的創業理念
三、事業構想就是思考輪廓不清嘶的問題
四、何謂創造性的思考方法
五、就要“固執己見”
六、在任何時間、任何地點訓練思考方法
七、系統地展開思考
八、創業的重點——“邊前進邊思考”
九、戰勝創業的艱辛
十、拓寬人脈
十一、以三種事業形態預計成功
十二、平衡事業構成
十三、創業團隊的構成
十四、堅持做自己喜歡的工作
第2章 事業計劃書的擬定要點
一、創業者應該思考的戰略課題
二、擬定事業計劃書的檢查重點
第3章 起步戰略與“有魅力”的事業計劃書
一、創業意味著什么
二、創業必須掌握的知識
三、制定創業方針
四、嘗試擬定創業計劃書
第ⅱ部 成為一流創業者的**技能
第4章 從成功事例中學習21世紀的企業理念
一、西南航空的“隆人”們
二、提高企業戰略效率的重點
三、西南航空的差異化舉措
四、從全才轉為專才的時代
五、西南航空不提供的服務
六、舍棄應該舍棄的顧客
七、品牌戰略
八、可口可樂的品牌力量
九、出售“騎摩托車的快樂”
十、狂熱的信徒為何產生
十一、領導在企業中擔負的職責
十二、用話語表達自己的想法
十三、扔掉過往的成功經驗
十四、比起“what”更應該重視“how”
十五、西南航空的企業理念
十六、成為創業家的三個關鍵詞
第5章 實現事業計劃和事業藍圖的關鍵
一、創業者的事業計劃
二、藍圖的實現
三、企業發展和破產的分水嶺
四、創業者的時代
第6章 組織運營與人才管理
一、人才的聘用與組織的運營
二、組織運營、人才管理的方法
第ⅲ部 事業走向成功的資金戰略
第7章 培養數字管理能力
一、培養數字感覺
二、“無資產經營”的必要性
三、經營活動中必須具備的數字感覺
四、隨著企業的發展而產生的業績管理的課題
第8章 成功的資本政策
一、“增資”是有效的籌資方式
二、以首次公開募股為目標
三、資本政策的重要性
四、股票上市的優缺點
五、資本政策的實施
六、制定資本政策的三個鐵則
七、制定資本政策的實質
八、資本政策失敗案例
九、更好地利用風險投資的方法
后記
展開全部
創業圣經(大前研一) 節選
《創業圣經》內容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰略之父”大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創業的基礎知識與創業在起步、發展等各個階段的成功秘訣和**技能。如果你對自己的創業構想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創業呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創業中我們不能缺少“邊前進邊思考”的姿態。
在事業起步后，*重要的是明確自己的企業與其他同業者的差異，而實現差異化的具體措施就是要持續開創其他企業無法模仿的事業，并實行“品牌戰略”。
創業圣經(大前研一) 相關資料
序章 21世紀是創業的最佳時期
一、無形的新大陸
產業革命后歷經250年發展起來的產業社會可以說是一個“Domore better”的社會。也就是說要比過去做得更多、更好。發展的目標也是“faster”（更快）、“sma11er”（更小）、“1ighter”（更輕）。這是一個一切事物都可以與昨天進行比較的社會。
但是今后不能再這樣發展下去了。之所以這么說，是因為世界已經發生了變化。整個世界逐漸變成了一個沒有國界的舞臺，而且構成這個舞臺的要素非常復雜。21世紀是由無邊界經濟、網絡經濟和復合經濟這些新經濟形式與凱恩斯經濟混合構成的。關于此觀點我也將在后文中敘述。
我在《The Invisib1e Continent》一書中也提到這點。這本書在日本已經由東洋經濟新報社以《新資本論》為書名出版了。原書名可直譯為《無形的新大陸》。書中闡明了21世紀將是一個由很多看不見的要素組合而成的社會，而這與當今的社會是完全不同的。21世紀的社會將是一個看不見的新大陸，而現在的社會是一個“看得見、摸得到”的社會。所以我們不能采取以往的行動模式。同時，以“Do more better”為行動指針來改造世界的方法在日本以及諸多國家已經行不通了。
如果你想開創新事業，那么你首先要理解這個新社會是怎樣的，并按照對新社會的認識創造出適合這個社會的事業。因此你需要有看清“無形的新大陸”的能力，這種能力可以稱為“構想力”，而且在以后的發展中這種能力也是至關重要的。
那么這個看不見、摸不到的新社會究竟是怎樣一個社會呢？我想用一個比喻來說明。如果我們將“無形的新大陸”比喻成一片茂密的原始森林，那么其中必然充滿了危險。例如：森林中不容易分辨方向，很容易誤入歧途，甚至會因饑餓而誤食有毒的果子；也可能因為一不小心而被毒蛇咬傷，甚至被野獸吃掉。看不見的新大陸就是這樣一個危機重重的原始森林。
可是即使是這樣一個處處隱藏危險的社會，如果你能深諳其中的玄機，你就能從樹皮剝落的形狀中得知猛獸的去向，從空氣的流動得知風的方向。
但是很多人因為危險而不敢擅入這片原始森林，他們更愿意踏人綠色的平原，安于做工薪階層的一員，他們甚至會把那些勇于闖入原始森林的人當作傻瓜。
但是誰也不能保證綠色的平原會永遠充滿綠色，其中也有草原變成沙漠的情況，如中國黃河沿線某些地區的草原就因為干旱而變成了沙漠。因此，比起停駐在平原之上，勇敢地去開墾充滿未知的原始森林，你更有可能得到一片豐饒的土地。
二、在網絡
創業圣經(大前研一) 作者簡介
大前研一，1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學理工系畢業后，分別獲得東京工業大學碩士學 位與麻省理工學院（MIT）博士學位。1972年入職麥肯錫公司，曾擔任麥肯錫公司日本分社社長。公司董事、國際著名企業顧問。1994年離開麥肯錫，現任Bussiness Breakthrough的董事長、創業者商學院（AttackersBusinessSch001）校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯 分校（UCLA）教授、斯坦福大學客座教授等。 主要著作有《企業參謀》、《大前研一的創業者商業學院PartlV》（President出版社）、《專業主義》（鉆石出版社）等。
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