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ERP實用教程 版權信息
- ISBN：9787115192882
- 條形碼：9787115192882 ; 978-7-115-19288-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP實用教程 本書特色
《ERP實用教程》特點：內容循序漸進，全書分為基礎篇、原理篇、實施篇和擴展篇；側重ERP理論及應用，整書通俗易懂，難易適中、重點突出；結合ERP實踐平臺和豐富案例，通過實踐深入理解相關理論。
ERP實用教程 內容簡介
本書結合相關ERP實踐平臺和豐富案例，側重ERP理論及應用。全書分為4篇，共16章。基礎篇內容包括企業信息化、ERP的形成與發展、ERP的基本概念。原理篇內容包括財務與成本管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產計劃、生產作業控制。實施篇內容包括ERP實施前期準備、ERP實施、ERP實施案例。擴展篇內容包括業務流程重組、供應鏈管理、客戶關系管理和其他相關問題。
本書可以作為高等院校計算機、信息管理與信息系統、工商企業管理、電子商務等專業的教學用書，也可供企業管理人員和技術人員學習參考。
ERP實用教程 目錄
第1篇 基礎篇
第1章 企業信息化
1.1 企業信息化的概念
1.1.1 企業信息化概念
1.1.2 企業信息化的特征
1.2 企業信息化的內容
1.3 企業信息化的條件
1.4 企業信息化的作用
課堂討論題
思考題
第2章 ERP的形成與發展
2.1 ERP的內涵
2.1.1 ERP概念
2.1.2 ERP的管理思想
2.2 ERP的發展
2.2.1 訂貨點法
2.2.2 基本MRP
2.2.3 閉環MRP
2.2.4 MRPⅡ
2.2.5 ERP
2.3 ERP的未來
2.4 ERP產品介紹
2.4.1 SAP R/3系統
2.4.2 Oracle 11i系統
課堂討論題
思考題
第3章 ERP的基本概念
3.1 生產類型
3.1.1 生產類型劃分
3.1.2 生產計劃方式
3.2 物料
3.3 物料編碼
3.4 物料主數據
3.5 物料清單
3.5.1 概念
3.5.2 虛擬件
3.5.3 物料清單的種類
3.5.4 物料清單與設計物料清單的區別
3.6 提前期
3.7 工作中心
3.7.1 概念
3.7.2 關鍵工作中心
3.7.3 工作中心數據
3.8 工藝路線
3.9 工作日歷
課堂討論題
思考題
第2篇 原理篇
第4章 財務與成本管理
4.1 總賬
4.1.1 總賬的任務
4.1.2 賬務處理流程
4.1.3 總賬管理的功能
4.2 應收賬
4.2.1 應收賬的概念
4.2.2 應收賬管理的功能
4.3 應付賬
4.3.1 應付賬的概念
4.3.2 應付賬管理的功能
4.4 工資管理
4.4.1 工資的有關概念
4.4.2 工資管理的功能
4.5 現金管理
4.5.1 現金管理的概念
4.5.2 現金管理的功能
4.6 固定資產管理
4.6.1 固定資產管理概述
4.6.2 固定資產的業務處理
4.6.3 固定資產的折舊方法
4.6.4 固定資產管理的功能
4.7 成本管理
4.7.1 概述
4.7.2 成本構成
4.7.3 成本類型
4.7.4 成本計算類型
4.7.5 ERP成本計算
4.7.6 作業成本法
4.7.7 成本差異分析
4.8 責任會計
4.8.1 責任會計的涵義
4.8.2 責任會計的基本內容
4.8.3 責任中心
4.9 財務子系統與其他子系統的關系
課堂討論題
思考題
第5章 銷售管理
第6章 采購管理
第7章 庫存管理
第8章 生產計劃
第9章 生產作業控制
第3篇 實施篇
第10章 ERP實施前期準備
第11章 ERP實施
第12章 ERP實施案例
第4篇 擴展篇
第13章 業務流程重組
第14章 供應鏈管理
第15章 客戶關系管理
第16章 其他相關問題
參考文獻
第1章 企業信息化
1.1 企業信息化的概念
1.1.1 企業信息化概念
1.1.2 企業信息化的特征
1.2 企業信息化的內容
1.3 企業信息化的條件
1.4 企業信息化的作用
課堂討論題
思考題
第2章 ERP的形成與發展
2.1 ERP的內涵
2.1.1 ERP概念
2.1.2 ERP的管理思想
2.2 ERP的發展
2.2.1 訂貨點法
2.2.2 基本MRP
2.2.3 閉環MRP
2.2.4 MRPⅡ
2.2.5 ERP
2.3 ERP的未來
2.4 ERP產品介紹
2.4.1 SAP R/3系統
2.4.2 Oracle 11i系統
課堂討論題
思考題
第3章 ERP的基本概念
3.1 生產類型
3.1.1 生產類型劃分
3.1.2 生產計劃方式
3.2 物料
3.3 物料編碼
3.4 物料主數據
3.5 物料清單
3.5.1 概念
3.5.2 虛擬件
3.5.3 物料清單的種類
3.5.4 物料清單與設計物料清單的區別
3.6 提前期
3.7 工作中心
3.7.1 概念
3.7.2 關鍵工作中心
3.7.3 工作中心數據
3.8 工藝路線
3.9 工作日歷
課堂討論題
思考題
第2篇 原理篇
第4章 財務與成本管理
4.1 總賬
4.1.1 總賬的任務
4.1.2 賬務處理流程
4.1.3 總賬管理的功能
4.2 應收賬
4.2.1 應收賬的概念
4.2.2 應收賬管理的功能
4.3 應付賬
4.3.1 應付賬的概念
4.3.2 應付賬管理的功能
4.4 工資管理
4.4.1 工資的有關概念
4.4.2 工資管理的功能
4.5 現金管理
4.5.1 現金管理的概念
4.5.2 現金管理的功能
4.6 固定資產管理
4.6.1 固定資產管理概述
4.6.2 固定資產的業務處理
4.6.3 固定資產的折舊方法
4.6.4 固定資產管理的功能
4.7 成本管理
4.7.1 概述
4.7.2 成本構成
4.7.3 成本類型
4.7.4 成本計算類型
4.7.5 ERP成本計算
4.7.6 作業成本法
4.7.7 成本差異分析
4.8 責任會計
4.8.1 責任會計的涵義
4.8.2 責任會計的基本內容
4.8.3 責任中心
4.9 財務子系統與其他子系統的關系
課堂討論題
思考題
第5章 銷售管理
第6章 采購管理
第7章 庫存管理
第8章 生產計劃
第9章 生產作業控制
第3篇 實施篇
第10章 ERP實施前期準備
第11章 ERP實施
第12章 ERP實施案例
第4篇 擴展篇
第13章 業務流程重組
第14章 供應鏈管理
第15章 客戶關系管理
第16章 其他相關問題
參考文獻
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ERP實用教程 節選
第1篇 基礎篇
第1章 企業信息化
1.1 企業信息化的概念
1.1.1 企業信息化概念
企業信息化是一個很寬泛的概念，不同的領域有著不同的理解。企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用企業內部或外部的、企業可能得到和利用的、與企業生產經營活動有關的各種信息，及時把握機會，做出決策，提高運營效率，從而提高企業競爭力和經濟效益的過程。
企業信息化意在挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術整合企業現有生產、經營、設計、制造和管理，及時為企業的“三層決策”系統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的信息，以便企業對需求做出迅速的反應，其本質是提高企業的“核心競爭力”。
可以從以下幾個方面理解企業信息化的概念。
（1）企業的管理和運行模式是企業信息化的基礎，計算機網絡、數據庫等信息技術僅僅是企業信息化的實現手段。
（2）集成技術是企業信息化的關鍵技術，企業建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現將關鍵的、準確的數據及時地傳輸給相應的決策人員，從而為企業的運作決策提供依據。
（3）企業的信息化建設是一項十分龐大的、人機合一的、有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化、企業決策與組織管理的信息化、企業經營手段的信息化、研發與制造加工應用的信息化。
……
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