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做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 版權信息
- ISBN：9787806714607
- 條形碼：9787806714607 ; 978-7-80671-460-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 本書特色
隨書贈送唐駿精彩現場演講光盤，價值百元。
1994年加入微軟公司，擔任微軟總部windows int開發部門的高級經理；后任微軟公司全球技術中心總經理。
2002年，出任微軟（中國）有限公司總裁。
2004年1月，出任盛大集團總裁。2008年，唐駿就任新華都實業集團ceo，以10億身價捍衛了“中國打工皇帝”的稱號。
有人說，唐駿是一個綜合體，一個充滿激情沖力與冷靜戰斗力的綜合體，一個運籌帷幄的決策者與出謀劃策的輔佐者的綜合體，那么，到底是什么使唐駿縱橫職場，所向披靡？又是什么成就了這位“中國打工皇帝”職場的輝煌？
本書將為你揭開答案！
做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 內容簡介
這是“打工皇帝”唐駿**本面向職業經理人的書，書中匯集了唐駿多年職業經理人生涯的寶貴心得與獨特體驗。唐駿用他一貫平實而不失幽默的語言，把高深晦澀的管理理論闡釋得趣味盎然，引人入勝，讓你在輕松的閱讀過程中掌握管理的精髓，把握職業經理人的職業真經。
唐駿把傳奇的職業經歷濃縮成為22條具有啟發性的箴言妙語，希望為所有職業經理人提供一些助益。正如他一直倡導的那樣，他更希望個人的成功能夠成為可以為眾多職業經理人復制的樣本，這也是本書的價值所在。
做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 目錄
1 把做職業經理人當成事業
2.打造自主品牌
3.打造企業核心競爭力
4.提升企業執行力
5.為企業搭建優秀的文化平臺
6.活用差異化競爭
7.相信尊重的力量
8.把溝通變成藝術
9.堅持共贏
10.感動管理
11.激情管理
12.簡單+勤奮的管理理念
13.做善于學習的管理者
14.我的圓心理論
15.成就別人的偉大
16.一定要讓員工滿意
17.隨時做好應對突發事件的準備
18.經理人的性格密碼
19.跳槽須謹慎
20.做好壓力管理
21.保持家族與事業的平衡
22.享受工作 享受生活
2.打造自主品牌
3.打造企業核心競爭力
4.提升企業執行力
5.為企業搭建優秀的文化平臺
6.活用差異化競爭
7.相信尊重的力量
8.把溝通變成藝術
9.堅持共贏
10.感動管理
11.激情管理
12.簡單+勤奮的管理理念
13.做善于學習的管理者
14.我的圓心理論
15.成就別人的偉大
16.一定要讓員工滿意
17.隨時做好應對突發事件的準備
18.經理人的性格密碼
19.跳槽須謹慎
20.做好壓力管理
21.保持家族與事業的平衡
22.享受工作 享受生活
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做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 節選
這是“打工皇帝”唐駿**本面向職業經理入的專業湊物，書中匯集了唐駿多年職業經理人生涯的寶貴心得與獨特體驗。唐駿用他一貫平實而不失幽默的語言，把高深晦澀的管理理論闡釋得
趣味盎然，引人入勝，讓你在輕松的閱讀過程中掌握管理的精髓，把握職業經理人的職業真經。
唐駿把傳奇的職業經歷濃縮成為22條具有啟發性的箴言妙語，希望為所有職業經理人提供一些助益。正如他一直倡導的那樣，他更希望個人的成功能夠成為可以為眾多職業經理人復制的樣
本，這也是《做*有價值的經理人》的價值所在。
做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 相關資料
一、不要把自己定位為打工者
現在很多人叫我打工皇帝，對這個稱呼我并不是很愿意接受。我從來沒有把職業經理人當成簡單的打工者．之所以還能夠接受“打工皇帝”的稱呼，是想通過自己的努力改變人們對“打工者”的傳統看法。在中國，相信有幾億打工族，我希望以我為榜樣，能夠讓人們意識到，打工同樣可以有社會地位，同樣可以有影響力，同樣可以提升自己的價值。
很多人問我為什么不去創業？大家可能不知道，我在美國的時候就曾經有過三家公司，分別是軟件公司、娛樂影業公司和律師事務所。這三家公司當時做得都比較成功．規模也都比較大。為什么我終究還是選擇了做職業經理人呢？其中一個最重要的原因，就是我一直把做職業經理人當成事業，從來沒有以打工的心態看待職業經理人工作。在任何一個企業，微軟也好，盛大也好，現在的新華都也好，我從來不會把自己定位成一個打工者，因為我一直都在堅持做自己的事呢。
在多年的實際工作中，我更加意識到這種心態的重要性。如果僅僅把自己當成一個打工仔，你就會碰到很多問題．比如如何處理與老板的關系。以做事業的心態，我從來不把老板當做老板，只把他當做合作者，因為我相信我們的合作可以提升個人能力，更可以把企業做好，企業做強做大了．我也是其中的一個受益者。這樣一想，其實很多問題就不存在了。
一種普遍的看法是，職業經理人更準確地應該叫專業經理人，這里的專業包括專業技能、專業倫理、專業興趣、專業人格和專業模式等諸多方面。我覺得這個說法有一定的道理。職業經理人最重要的是提升自己的能力，當你有了足夠的能力，能夠用你的專業水平證明自己，成就自己，讓對方尊重和認同你的時候，自然就會擺脫打工的心態了。我一直強調，最重要的是每個職業經理人都應該有正確的心態和出發點。
二、發揮職業經理人的作用
目前．在中國，職業經理人的生存環境可能不是很好，很多人對職業經理人缺乏基本的信任，對職業經理人在企業中能夠發揮的作用存在太多疑惑，甚至很多企業老板對職業經理人存在很深的偏見。但是，有一個事實是不容否認的：
在全球500強企業里，幾乎每一個企業都是由職業經理人在掌控。
中國的企業要做強做大，沒有職業經理人是不現實的。沒有職業經理人，企業可能要花3倍、5倍甚至10倍的時間來完成構建，這個代價是非常巨大的。
一個企業的管理過程可以分為兩個階段：
第一個階段，從O到l的階段，也就是我們通常所說的創業階段。創業階段的企業沒有
做最有價值的經理人-隨書贈送價值百元唐駿精彩現場演講光盤 作者簡介
賈慧劍，女，法學學士。1998年畢業于武漢大學。2006年獲中國人民大學人力資源管理專業研究生班學習，2008年取得企業高級人力資源管理師職業資格證書。 1998年至今，一直在某公司從事行政及人力資源管理工作。
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