中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業管理基礎 版權信息
- ISBN：9787508370095
- 條形碼：9787508370095 ; 978-7-5083-7009-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業管理基礎 本書特色
《企業管理基礎》：普通高等教育“十一五”規劃教材
企業管理基礎 內容簡介
本書共分10章，主要內容包括管理總論、企業管理概述、計劃與決策、組織、領導、溝通、控制、企業文化、創新管理、企業危機管理。
企業管理基礎 目錄
前言**章 管理總論**節 管理概述第二節 管理理論的產生與發展第三節 管理者第二章 企業管理概述**節 企業概述第二節 企業的創立第三節 現代企業管理原理第三章 計劃與決策**節 計劃第二節 決策第四章 組織**節 組織的基本問題第二節 幾種常見的組織結構形式第三節 組織變革第五章 領導**節 領導概述第二節 領導理論第三節 領導者的修養與領導藝術第六章 溝通**節 溝通方式第二節 溝通渠道第三節 有效溝通的障礙和方法第七章 控制；**節 控制類型第二節 控制的過程第八章 企業文化**節 企業文化概述第二節 企業文化的塑造第三節 中國企業文化第九章 創新管理**節 管理的創新職能第二節 企業技術創新第十章 企業危機管理**節 危機管理概述第二節 企業危機管理參考文獻
展開全部
企業管理基礎 節選
《企業管理基礎》為普通高等教育“十一五”規劃教材（高職高專教育）。《企業管理基礎》共分十章，主要內容包括管理總論、企業管理概述、計劃與決策、組織、領導、溝通、控制、企業文化、創新管理、企業危機管理。《企業管理基礎》以培養企業中層、基層管理者綜合管理技能為主線，采用淺顯易懂的語言和大量的案例、資料介紹了企業管理學的基礎知識，內容吸收了管理學的*新研究成果，并附加了實踐訓練的內容，突出針對性、實用性和可操作性。《企業管理基礎》主要作為高職高專院校經濟管理類教材，同時也可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考用書。
企業管理基礎 相關資料
插圖：3.學習和研究管理學的重要性（1）管理的重要性決定了學習、研究管理學的必要性。管理是有效地組織共同勞動所必需的。隨著生產力和科學技術的發展，人們逐漸認識到管理的重要性。從歷史上看，經過了兩次轉折，管理學才逐步形成并發展起來。第一次轉折是泰羅科學管理理論的出現，意在加強生產現場管理，使人們開始認識到管理在生產活動中所發揮的作用。第二次轉折是第二次世界大戰后，人們看到，不依照管理規律辦事，就無法使企業興旺發達，因此要重視管理人員的培養，這促進了管理學的發展。管理也日益表現出它在社會中的地位與作用。管理是促進現代社會文明發展的三大支柱之一，它與科學和技術三足鼎立。管理是促成社會經濟發展的最基本的、最關鍵的因素。發展中國家經濟落后，關鍵是由于管理落后。先進的科學技術與先進的管理是推動現代社會發展的“兩個輪子”，二者缺一不可。管理在現代社會中占有重要地位。經濟的發展，固然需要豐富的資源與先進的技術，但更重要的還是組織經濟的能力，即管理能力。從這個意義上說，管理本身就是一種經濟資源，作為“第三生產力”在社會中發揮作用。先進的技術，要有先進的管理與之相適應，否則，落后的管理就不能使先進的技術得到充分發揮。管理在現代社會的發展中起著極為重要的作用。（2）學習、研究管理學是培養管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。通過實踐可驗證管理是否有效，因此，實踐是培養管理者的重要一環。而學習、研究管理學也是培養管理者的一個重要環節。只有掌握扎實的管理理論與方法，才能很好的指導實踐，并可縮短或加速管理者的成長過程。
書友推薦
- >
經典常談
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
姑媽的寶刀
- >
煙與鏡
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
