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戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法:以企業(yè)生命周期為主線 版權(quán)信息
- ISBN：7564114835
- 條形碼：9787564114831 ; 978-7-5641-1483-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法:以企業(yè)生命周期為主線 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)創(chuàng)新性地提出了以“企業(yè)生命周期”為思維主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)，圍繞企業(yè)在成長(zhǎng)、成熟、老化階段所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，展開(kāi)戰(zhàn)略管理的“質(zhì)疑、探思、求解”。通過(guò)“質(zhì)疑”提出戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題，經(jīng)過(guò)“探思”找到解決問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，然后以理論為基礎(chǔ)“求解”戰(zhàn)略實(shí)踐
戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法:以企業(yè)生命周期為主線 目錄
序自序——以企業(yè)生命周期為主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)**篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論開(kāi)篇案例 聯(lián)想的發(fā)展歷程第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.1 戰(zhàn)略是什么？ 案例1-1 實(shí)達(dá)集團(tuán) 1.2 戰(zhàn)略管理 案例1-2 譚木匠工藝品有限公司 1.3 戰(zhàn)略管理者 案例1-3 安踏(中國(guó))有限公司總裁丁志忠 本章小結(jié) 思考題第2章 戰(zhàn)略管理思考方法 2.1 理論導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維 案例2-1 聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃 2.2 企業(yè)生命周期理論 案例2-2 樂(lè)美：一枝筆打造4億王國(guó) 2.3 實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維 本章小結(jié) 思考題第3章 戰(zhàn)略管理研究方法 3.1 理論研究方法 3.2 實(shí)證研究方法 案例3-1 日本和美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比 本章小結(jié) 思考題第二篇 成長(zhǎng)階段——事業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例 聯(lián)想的事業(yè)戰(zhàn)略第4章 基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式 4.1 企業(yè)理論 4.2 顧客價(jià)值 案例4-1 IBM：把你*難的問(wèn)題給我 4.3 基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式 案例4-2 方太：“三大定位”凸顯品牌差異化和聚焦戰(zhàn)略 本章小結(jié) 思考題第5章 環(huán)境分析 5.1 產(chǎn)業(yè)分析 5.2 宏觀環(huán)境分析 5.3 資源與能力分析 5.4 SWOT分析 案例5-1 格力公司SWOT分析 本章小結(jié) 思考題第6章 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 案例6-1 西南航空公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例6-2 聯(lián)想：用戶至上的產(chǎn)品哲學(xué) 案例6-3 冠捷冠軍的法寶：專注、品牌及國(guó)際化 6.2 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 6.3 盈利模式 案例6-4 百度盈利模式：客戶導(dǎo)向、推出競(jìng)價(jià)排名 案例6-5 TCL與長(zhǎng)虹 案例6-6 科龍的多品牌戰(zhàn)略 案例6-7 “太太”的拳頭 案例6-8 驢皮的利潤(rùn)之泉 案例6-9 華為巨艦的速度 案例6-10 木業(yè)大王的植樹(shù)經(jīng) 案例6-11 日豐管——鋁塑管的代名詞 案例6-12 “紅星”路線 案例6-13 金山軟件公司的“反病毒體驗(yàn)”行動(dòng) 案例6-14 “九陽(yáng)王”磨豆?jié){ 案例6-15 柯達(dá)相機(jī)播種計(jì)劃 案例6-16 珠江啤酒產(chǎn)量第三、人均利稅**的奧秘 案例6-17 利潤(rùn)驚人的航母 案例6-18 QQ的寶藏 案例6-19 “光電”利潤(rùn)之門 案例6-20 “海瀾之家”品牌戰(zhàn)略透視 本章小結(jié) 思考題第7章 關(guān)系定位戰(zhàn)略 7.1 博弈論簡(jiǎn)介 7.2 關(guān)系類型 7.3 關(guān)系策略 案例7-1 百度與Google的競(jìng)合之“道” 案例7-2 寶潔VS沃爾瑪 本章小結(jié) 思考題第三篇 成熟階段——總體戰(zhàn)略開(kāi)篇案例 聯(lián)想的總體戰(zhàn)略第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略 8.1 國(guó)際化動(dòng)因 案例8-1 聯(lián)想國(guó)際化發(fā)力 8.2 國(guó)際化理論 案例8-2 格力國(guó)際化：先有市場(chǎng)，后投資建廠 8.3 國(guó)際化策略 案例8-3 TCL的國(guó)際化之“痛” 本章小結(jié) 思考題第9章 整合戰(zhàn)略 9.1 整合動(dòng)因 9.2 整合理論 9.3 整合策咯 案例9-1 青島啤酒的橫向整合 案例9-2 乳企的后向整合 案例9-3 圣雅倫的前向整合 本章小結(jié) 思考題第10章 多元化戰(zhàn)略 10.1 多元化動(dòng)因 案例10-1 海瀾集團(tuán)的多元化 10.2 多元化理論 案例10-2 陽(yáng)光集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 10.3 多元化策略 案例10-3 春蘭的多元化之“痛” 本章小結(jié) 思考題第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革開(kāi)篇案例 聯(lián)想的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革第11章 戰(zhàn)略實(shí)施 11.1 建立組織機(jī)構(gòu) 案例11-1 聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式 11.2 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 案例11-2 圣雅倫櫨戰(zhàn)略規(guī)劃” 11.3 企業(yè)文化 案例11-3 華為的高績(jī)效文化 本章小結(jié) 思考題第12章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 12.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 12.2 平衡計(jì)分卡 案例12-1 A銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考評(píng) 12.3 卓越績(jī)效評(píng)價(jià) 案例12-2 華為的全面效率管理 本章小結(jié) 思考題第13章 老化階段——戰(zhàn)略變革 13.1 戰(zhàn)略變革動(dòng)因 案例13-1 天朗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 13.2 戰(zhàn)略變革類型 案例13-2 IBM價(jià)值觀變革 13.3 戰(zhàn)略變革成功要素 案例13-3 旭日升：變革的痛與思 案例13-4 杏花村的品牌再造 本章小結(jié) 思考題附錄1 GB/T 19580-2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則附錄2 GB/T 19579-2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南 附錄A(資料性附錄) 附錄B(資料性附錄) 附錄C(資料性附錄)后記
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法:以企業(yè)生命周期為主線 節(jié)選
《戰(zhàn)略管理實(shí)踐 理論與方法》創(chuàng)新性地提出了以“企業(yè)生命周期”為思維主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)，圍繞企業(yè)在成長(zhǎng)、成熟、老化階段所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，展開(kāi)戰(zhàn)略管理的“質(zhì)疑、探思、求解”。通過(guò)“質(zhì)疑”提出戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題，經(jīng)過(guò)“探思”找到解決問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，然后以理論為基礎(chǔ)“求解”戰(zhàn)略實(shí)踐方法，由此形成戰(zhàn)略管理的主體——事業(yè)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革。 《戰(zhàn)略管理實(shí)踐 理論與方法》以實(shí)踐應(yīng)用為研究思路，主要為工商管理本科階段戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)要求而寫，同時(shí)兼顧了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理者的需求。《戰(zhàn)略管理實(shí)踐 理論與方法》附錄還提供了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其實(shí)施指南，以便于企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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