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電力企業員工管理能力培訓教材 版權信息
- ISBN：9787508381992
- 條形碼：9787508381992 ; 978-7-5083-8199-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電力企業員工管理能力培訓教材 本書特色
本書是根據電力企業管理培訓的實際需要而組織編寫的。它關注電力企業管理中實際能力的培養，搭建了學習企業管理能力與應用這些能力之問的橋梁。本書從電力企業運營實踐的角度，對當前電力企業人員亟須的一些管理能力進行了編寫。本書具有兩個顯著特點：一是結合國家電網公司的工作目標，考慮企業員工的實際工作需求；二是大部分案例由編者深入到基層電力企業進行調研和搜集資料編寫完成的。全書共分四章，具體內容包括精益管理、創新能力、人際交往和情緒管理。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
電力企業員工管理能力培訓教材 內容簡介
本書針對電力企業實際，根據電力企業管理培訓的需要編寫。主要包括精益管理、創新能力、人際交往、情緒管理四部分。本書圖文結合、風格別致、淺顯耐讀，既沒有艱澀的理論，也沒有冗長的說教，是著眼于電力企業員工管理能力的提高，并結合案例詳細講解、分析的實用培訓教材。
本書既可作為電力企業員工通用能力培訓教材，也可供大專院校相關專業師生閱讀，是提高員工素質、強化企業精細化管理的良好讀物。
電力企業員工管理能力培訓教材 目錄
序
前言
**章 精益管理
**節 精益之道
第二節 精益管理五原則
第三節 精益的挑戰與要素
第四節 精益運營系統
第五節 精益管理架構
第六節 精益觀念與行為
第七節 精益實踐
第二章 創新能力
**節 創新能力概述
第二節 創新個性品質
第三節 創新思維
第四節 創新技法
第五節 創新技能
第六節 團隊創新能力
第三章 人際交往
**節 人際交往面面觀
第二節 走出交往中的心理障礙
第三節 人際交往中的自我塑造
第四節 人際交往的基本技巧
第四章 情緒管理
**節 情緒與情商
第二節 認識自我
第三節 管理自我
第四節 激勵自我
第五節 洞察他人的情緒
參考文獻
前言
**章 精益管理
**節 精益之道
第二節 精益管理五原則
第三節 精益的挑戰與要素
第四節 精益運營系統
第五節 精益管理架構
第六節 精益觀念與行為
第七節 精益實踐
第二章 創新能力
**節 創新能力概述
第二節 創新個性品質
第三節 創新思維
第四節 創新技法
第五節 創新技能
第六節 團隊創新能力
第三章 人際交往
**節 人際交往面面觀
第二節 走出交往中的心理障礙
第三節 人際交往中的自我塑造
第四節 人際交往的基本技巧
第四章 情緒管理
**節 情緒與情商
第二節 認識自我
第三節 管理自我
第四節 激勵自我
第五節 洞察他人的情緒
參考文獻
展開全部
電力企業員工管理能力培訓教材 節選
**章 精益管理
**節 精益之道
如果你的公司能夠在精益之路上搶得先機，你總能高人一籌；一旦落于人后，再想追趕就非常困難。
——布魯斯·A．漢德森（《精益企業》作者）
近年來，“精益”成為管理界的熱門話題。顧名思義，精益的“精”就是“精益求精”、“盡善盡美”；“益”即所有的經營活動都要有效益。精益管理之所以有吸引力，是因為它所帶來的希望是其他方式無法企及的，即
低成本；
高品質；
持續改善。
一、精益的起源與發展
20世紀60年代，日本豐田公司首先推出了一種嶄新的管理方法，這種方．法人們稱之為豐田生產方式（Toyota Production System，簡稱TPS），也稱。精益生產方式。
豐田生產方式是豐田汽車公司在考察歐、美汽車工業之后，從20世紀60年代開始，根據自己的實際情況，經過近30年的努力而創立和完善的生產管理方式。大野耐一作為豐田生產方式鼻祖，被譽為“日本企業復活的教父”。該榮譽至今無人能及。
豐田汽車實施精益生產方式，獲得了巨大成功。在短短的二三十年里，它由一家日本本土的小汽車制造廠，發展成為全球著名的跨國汽車公司，以低成本、高品質的產品享譽世界，成績斐然。在2005年，豐田汽車公司的利潤是通用、福特等其他全球排名前列的汽車制造商的利潤總和。
豐田的成功，讓其他汽車制造商紛紛效仿。與此同時，精益生產方式也擴展到了所有的制造業，以及其他行業，如銀行、郵局、醫院等服務行業中。
……
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