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珞珈管理評論-(2008年卷 第2輯 總第3輯) 版權信息
- ISBN：9787307060883
- 條形碼：9787307060883 ; 978-7-307-06088-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
珞珈管理評論-(2008年卷 第2輯 總第3輯) 內容簡介
《珞珈管理評論（2008年卷第2輯）》收錄了中部發展戰略專論、人力資源管理、公司治理、投資、會計與財務管理、物流與供應鏈管理、市場營銷、技術經濟與管理、管理理論與實踐、書評等方面的26篇論文，論文的作者分別來自全國科研院所、大學和其他部門，有利于同行之間相互學習，深入探討。
珞珈管理評論-(2008年卷 第2輯 總第3輯) 目錄
一、中部發展戰略專論
出口貿易技術溢出與經濟增長關系的實證研究棗基于中國中部六省的相關面板數據
二、人力資源管理
企業風險管理中的文化因素分析及啟示
中美高校教師人力資源培訓的比較分析
IT從業者的工作壓力及其應對風格研究
人力資源管理系統、實踐與員工流動研究評述
三、公司治理
在美中國上市公司董事會與公司績效的實證研究
多層次商業銀行國際競爭力評價體系及方法研究
家族企業給予非家庭成員經理人員股份決定因素的實證分析
四、投資
中國金融部門風險問題研究棗一個基于宏觀金融工程的分析
貨幣渠道、信貸渠道與通貨膨脹的短期關系研究棗基于中國1999Q1-2007Q4的實證分析
中國開放式基金反向選擇的博弈論解釋
產權性質、債務及其期限結構與非效率投資
五、會計與財務管理
會計研究方法論的中觀視角棗基于一般系統論的方法論概念模型構建
會計準則的國際協調能夠提高盈余質量嗎？
科技中小企業財務預測數據的信息含量：基于新基金立項因素的實證分析
會計制度演進與盈余穩健性
六、物流與供應鏈管理
制造商和供應商技術創新合作投資的兩個階段動態博弈模型
合作伙伴關系對供應鏈總體績效的影響研究
七、市場營銷
象征性品牌形象：概念、模型及管理
中國企業購買決策影響因素的實證研究
八、技術經濟與管理
制造企業質量體系認證實施與質量管理績效關系的實證研究
排隊理論在服務系統中的應用研究
九、管理理論與實踐
組織學習與學習型組織：一個文獻綜述
一個大型國有企業的艱難改革歷程棗武漢重型機床集團有限公司改革實驗及啟示
十、書評
跨國公司理論的前沿創新與體系演進棗評吳光明教授新著《創造性資產與中國企業國際化》
展開全部
珞珈管理評論-(2008年卷 第2輯 總第3輯) 節選
《珞珈管理評論(2008年卷第2輯)》收錄了中部發展戰略專論、人力資源管理、公司治理、投資、會計與財務管理、物流與供應鏈管理、市場營銷、技術經濟與管理、管理理論與實踐、書評等方面的26篇論文，論文的作者分別來自全國科研院所、大學和其他部門，有利于同行之間相互學習，深入探討。
珞珈管理評論-(2008年卷 第2輯 總第3輯) 相關資料
本研究的應對風格問卷分為兩部分，第一部分為不可控壓力事件及應對；第二部分為可控壓力事件及應對。兩部分的題目是一樣的，都包括26個項目，但排列順序不一樣。對于每一部分的26個項目，可以分為兩個維度：第一部分不可控壓力事件及應對中的奇數項為情緒應對，偶數項為問題應對；第二部分可控壓力事件及應對中的奇數項為問題應對，偶數項為情緒應對。問卷總體的克倫巴赫系數為0.76，說明此問卷具有較好的信度。
2.研究工具
采用SPSSl2.0統計軟件中的描述性統計分析對工作壓力源和壓力反應進行描述性統計，用獨立樣本T檢驗和單因素方差分析來驗證工作壓力源和壓力反應在人口統計變量上的差異，采用相關分析來驗證壓力源的各個維度和壓力反應之間是否相關，并進行工作壓力源對壓力反應的回歸預測，最后利用SPSS統計軟件對應對風格問卷進行統計分析，得出IT員工面對壓力時的應對風格。 三、調查結果分析 （一）壓力源狀況 從整體狀況來看，壓力源的四個維度中，IT從業者在與同事的沖突這一維度上的壓力感受程度較低，而在其余三個維度：工作負荷、與領導的沖突、公司管理上都表現出明顯的壓力體驗。
通過方差分析，發現不同背景的IT從業者在工作壓力源的某些維度上存在顯著差異。
（1）男性和女性在壓力源的各個維度上所體會到的壓力相差不大，尤其是在工作負荷層面，男性和女性對壓力的感知程度差別很小。在與同事的沖突層面，男性和女性對壓力的感知程度則具有顯著差異（t=2.435，p<0.05）。在其他三個壓力源的維度上，男性和女性沒有顯著差異，這與很多關于工作壓力在性別上是否具有顯著差異研究的結果不太一致，但與Mal’tocchio和O’Leary①的研究結果相符合。
（2）由于本調查被試者20-30歲的人占絕大多數，比例高達97％，而在101份有效問卷中僅有3位被調查者年齡在30-40歲，40歲以上樣本數為0，鑒于該項目樣本分布的不均衡性，無法對工作壓力源各維度及壓力反應在年齡上進行平均數差異顯著性檢驗。從另一角度看，IT的從業者以年輕人為主體。
（3）不同文化程度的IT員工在壓力源的三個維度：工作負荷（F：20.256，p<0.01）、與領導的沖突（F=14.571，p<0.01）、與同事的沖突（F=4.077，p<0.05）上對壓力的感知程度都有顯著差異，在組織管理層面差異不顯著。
（4）在公司管理（F=6.3ll，p<0.05）和與同事的沖突（F=5.609，p<0.05）這兩個維度上，普通員工、基層管理者與中高層管理者對壓力的感知程度具有顯著差異。而且在
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