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約束與激勵 版權信息
- ISBN：750176669x
- 條形碼：9787501766697 ; 978-7-5017-6669-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
約束與激勵 內容簡介
現代企業由股東、經營者，部門經理和普通員工這四種經濟主體所組成。他們以各自的特有資源投入到企業：股東投入資本，經營者投入企業家才能、部門經理投入管理才能.普通員工投入勞動。這四種經濟主體都有自己的目標和期望。這四種投入不同，目標不同，期望不同的經濟主體在企業內部進行著博弈。這種博弈可能出現三種結果：一、各方均贏；二，各方均輸；三、輸贏共存。 有生命力的企業應該追求各方共贏這種博弈結局。為此，就必須為企業內部的博弈建立一種科學的博弈規則.這就是科學的企業內部激勵和約束體系。這一體系一般分為以下三個層次：一、股東對經營者的激勵和約束；二、經營者對部門經理的激勵和約束；三、部門經理對普通員工的激勵和約束。 分層次的委托代理關系、信息不對稱等.就要求我們必須設計一套科學的管理機制。主要內容涉及：公司治理、戰略控制，流程設計、財務審計控制，組織控制業績評價……
約束與激勵 目錄
**篇 以股東為主體的約束與激勵機制**章 以股東為主體的約束與激勵機制的總體架構**節 約束與激勵的主體和客體一、約束與激勵的主體二、約束與激勵的客體第二節 約束與激勵的目標和手段一、約束與激勵的目標
二、約束與激勵的手段
第二章 公司治理設計**節 公司治理及其設計的內容一、公司治理的概念二、公司治理設計的內容第二節 公司治理主體設計一、公司治理機構設計二公司治理模式設計第三節 公司治理功能設計一、公司治理層功能問題二、公司治理功能配置問題三、公司治理設計VS約束與激勵
第三章 戰略控制**節 戰略管理的概念和特征一、戰略管理的概念二、戰略管理的特征第二節 戰略的構成要素
一、產品與市場范圍
二、增長向量
三、競爭優勢
四、協同作用
第三節 戰略管理的原則一、適應環境原則二、全過程管理原則三、全員參與原則四、整體*優原則五、反饋修正原則第四節 戰略體系
一、總體戰略二、事業部戰略三、職能戰略第五節 戰略管理過程
一、戰略規劃
二、戰略實施
三、戰略控制和戰略修正
第四章 公司基本政策和CPA審計**節 公司基本財務政策一、公司基本籌資政策二、公司基本投資政策三、公司基本盈利分配政策第二節 公司基本會計政策一、流動資產會計政策二、長期資產會計政策三、負債會計政策四、所有者權益會計政策五、收入費用會計政策六、外幣會計政策七、企業合并會計政策八、合并會計報表政策第三節 CPA審計第四節 公司基本費用政策一、業務招待費二、差旅費三、工資
四、捐贈和贊助
第五章 經營者業績評價
**節 經營者業績評價的財務模式
第六章 經營者報酬結構……
第二篇 以經營者為主體的約束與激勵機制第三篇 以管理者為主體的約束與激勵機制第四篇 以員工為主體的約束與激勵機制
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