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技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 版權信息
- ISBN：9787807522430
- 條形碼：9787807522430 ; 978-7-80752-243-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 本書特色
2008年是作者進入高校工作的第五個年頭。在進入高校前，他先后在兩家企業工作十多年，擔任過駐外分公司經理、特大型企業集團的辦公室副主任和人力資源部經理等職。也正是因為有這些經歷，使他對人力資源管理產生了濃厚的興趣。在攻讀博士學位期間，對戰略管理、人力資源管理等進行了較為系統和深入的研究，書中內容大多都出自親自操作和實踐的經驗總結和學習心得。
技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 內容簡介
《技術性人力資源管理:系統設計及實務操作》主要內容:2008年是作者進入高校工作的第五個年頭。在進入高校前,他先后在兩家企業工作十多年,擔任過駐外分公司經理、特大型企業集團的辦公室副主任和人力資源部經理等職。也正是因為有這些經歷,使他對人力資源管理產生了濃厚的興趣。在攻讀博士學位期間,對戰略管理、人力資源管理等進行了較為系統和深入的研究,書中內容大多都出自親自操作和實踐的經驗總結和學習心得。
技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 目錄
**篇 組織結構與工作分析第1章 組織結構設計與競爭優勢1.1 組織結構的特征及設計原則1.1.1 管理者為什么要關注組織結構1.1.2 什么是組織結構1.2 組織結構的基本特征和設計的原則1.2.1 組織結構的基本特征1.2.2 組織結構設計的基本原則1.3 影響組織結構設計的思想1.3.1 影響組織結構設計的思想1.3.2 對科層制組織結構的評價1.3.3 21世紀的組織形態1.4 不同的組織結構對人力資源管理的影響1.4.1 我國企業組織結構的一般特征1.4.2 成本領先戰略和職能制結構1.4.3 差異性戰略和事業部制結構1.4.4 網絡化組織結構對人力資源管理實踐的要第2章 工作分析與組織競爭優勢2.1 工作分析與組織競爭優勢2.1.1 組織結構與工作流程分析2.1.2 工作分析2.1.3 工作分析的原則、條件和作用2.1.4 工作分析與組織競爭優勢之間的關系2.2 工作分析的信息收集和方法2.2.1 工作分析的信息收集2.2.2 工作分析的步驟2.2.3 工作分析的方法2.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位2.3.1 業務部門經理在工作分析過程中的作用2.3.2 人力資源部門在工作分析中的作用第二篇 人力資源規劃、招聘和選擇第3章 人力資源規劃3.1 人力資源規劃流程3.1.1 定義和流程3.1.2 人力資源預測3.2 人力資源規劃的方法3.2.1 需求預測分析方法3.2.2 供求預測3.2.3 注意事項與實踐應用3.2.4 人力資源規劃的重點轉移3.3 人力資源規劃的制定和實施步驟3.4 企業裁員分析3.4.1 裁員原因分析3.4.2 裁員的影響與企業文化塑造3.4.3 裁員的原則、程序和范圍3.5 管理實踐——業務部門經理及人力資源部門的定位3.5.1 部門經理在人力資源規劃方面的作用及技能3.5.2 人力資源部在規劃中的作用和技能第4章 人力資源招聘與選擇4.1 人力資源招聘與組織競爭優勢4.1.1 影響招聘的外部環境因素4.1.2 影響招聘的內部環境因素4.1.3 招聘來源4.1.4 招聘與組織競爭優勢4.2 選擇、配置與組織競爭優勢4.2.1 人員選擇對組織競爭力的意義和影響4.2.2 人員選擇方法的標準4.2.3 人員的選擇標準4.2.4 選擇的技術方法4.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位4.3.1 業務部門經理的作用和技能4.3.2 人力資源部門的作用和技能4.3.3 我國企業的招聘和選擇實踐第三篇 個人發展與組織發展第5章 戰略性培訓與開發5.1 戰略性培訓5.1.1 戰略性培訓的定義及作用5.1.2 企業不同發展階段對培訓的不同要求5.1.3 決定企業進行培訓的原因和方法5.1.4 影響培訓的因素5.1.5 有效的培訓系統設計的基本步驟5.2 戰略性人力資源開發5.2.1 定義和內涵5.2.2 人力資源開發在企業管理活動中的重要意義5.2.3 管理開發的步驟5.2.4 管理開發的方法5.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位5.3.1 培訓開發與組織競爭優勢5.3.2 業務部門經理和人力資源部門的定位5.4 中國企業人力資源培訓開發現狀調查第6章 組織績效管理系統設計的原則和步驟第7章 績效評價及管理方法選擇第8章 薪酬體系設計的原理第9章 薪酬結構及薪酬體系的建立第10章 職工福利計劃后記
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技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 節選
2008年是作者進入高校工作的第五個年頭。在進入高校前，他先后在兩家企業工作十多年，擔任過駐外分公司經理、特大型企業集團的辦公室副主任和人力資源部經理等職。也正是因為有這些經歷，使他對人力資源管理產生了濃厚的興趣。在攻讀博士學位期間，對戰略管理、人力資源管理等進行了較為系統和深入的研究，書中內容大多都出自親自操作和實踐的經驗總結和學習心得。
技術性人力資源管理:系統設計及實務操作 作者簡介
石磊，男，西南財經大學工商管理學院企業管理系副教授，管理學博士，高級咨詢師。
學習經歷，1987年9月考入四川大學經濟系，攻讀中國經濟思想史研究生，1990年6月畢業，獲經濟學碩士學位；1996年考入西南財經大學工商管理學院，攻讀企業管理專業博士研究生，2001年畢業并獲管理學博士學位。
工作經歷：1975年-1980年，農村插隊、入伍；1980年-1987年，四川大學人口研究所工作，同時在職就讀于四川大學歷史系1990年7月-1997年2月，在四川省絲綢進出口公司工作，期間到美國工作兩年，任美國分公司經琿1997年3月-2003年5月，存四川省投資集團有限責任公司工作，先后任集團公司辦公室副主仟、集團公司人力資源部繹理，2003年5月調入兩南財經大學工商管理學院。
主要研究領域，人力資源開發與管理研究、企業戰略管理模式研究、壟斷行業制度創新研究、公司政治與組織績效關系研究、組織理論與組織設計、知識管理、企業勞動關系、高校和諧管理等。在各類核心期刊發表學術論文20多篇，出版專著2部。
教學：主要開設并講授《戰略性人力資源管理與組織競爭優勢》、《公司政治、人際關系與職業發展》、《管理學原理》等專業課程.開設《基于人力資源管理的領導力》、《人力資源管理的觀念創新》、《企業文化理論與實踐》、《企業績效管理系統設計的原理、方法和操作實踐》、《企業薪酬系統設計的原理、方法和操作實踐》、《企業培訓系統設計的理念和方法>、《危機管理》等專題講座。
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