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即時顧客化定制 版權信息
- ISBN：9787030230034
- 條形碼：9787030230034 ; 978-7-03-023003-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
即時顧客化定制 內容簡介
本書圍繞“即時顧客化定制”(IC)這一新的生產模式展開討論。首先，闡述了IC的基本概念，提出實施IC的基本構架；提出了描述生產模式的圖形語言工具“生產模式樹”和通用的生產模式創新模型。接著，從三維設計決策協調的新視角對按訂單生產(BTO)進行研究，針對BTO模式下制造業的特點，研究基于收入管理的定價和能力分配策略。然后，闡述全面顧客參與(TCP)的新思想、內涵以及TCP對企業實現IC的作用；研究顧客參與價值創造的機理，提出了顧客參與鏈模型；提出了“顧客參與公司治理”的新命題及其內涵。*后，從決策過程和決策權配置角度探討如何實現快速而正確的決策；界定了單元組織的含義，提出了單元組織的合攏特征以及類生物協調模型，以建立零時間組織(ZTO)，保證IC的實現。
本書適于從事生產運作管理研究和教學的學者和研究生閱讀，也可以作為企業中高層管理人員的參考書。
即時顧客化定制 目錄
總序
前言
第1篇 即時顧客化定制的概念和模型
第1章 緒論
1.1 供需協調
1.2 供應鏈瓶頸變化及其影響
1.3 基于時間競爭導致即時顧客化定制
1.4 實施即時顧客化定制的總體框架和策略
本章小結
參考文獻
第2章 生產模式描述模型和創新模型
2.1 生產模式整體描述模型
2.2 生產模式創新模型
2.3 即時顧客化定制的整體運作邏輯模型
本章小結
參考文獻
第3章 個性化需求預測
3.1 個性化需求預測思想及其實施
3.2 需求可視法
本章小結
參考文獻
第2篇 按訂單生產
第4章 BTO生產模式
4.1 BTO及其相關概念
4.2 預測驅動和訂單驅動的實證研究
本章小結
參考文獻
第5章 RBTO模式下三維設計決策的協調
5.1 基于架構描述的三維架構決策協調
5.2 三維運作決策配置
本章小結
參考文獻
第6章 BTO模式下定價和能力分配策略
6.1 概述
6.2 考慮需求情境的差異定價和能力分配模型
6.3 考慮批量需求的差異定價和能力分配模型
本章小結
參考文獻
第3篇 全面顧客參與
第7章 TCP的實質
第8章 顧客參與價值創造
第9章 顧客參與公司治理
第4篇 零時間組織
第10章 快速決策的理論與方法
第11章 單元組織
前言
第1篇 即時顧客化定制的概念和模型
第1章 緒論
1.1 供需協調
1.2 供應鏈瓶頸變化及其影響
1.3 基于時間競爭導致即時顧客化定制
1.4 實施即時顧客化定制的總體框架和策略
本章小結
參考文獻
第2章 生產模式描述模型和創新模型
2.1 生產模式整體描述模型
2.2 生產模式創新模型
2.3 即時顧客化定制的整體運作邏輯模型
本章小結
參考文獻
第3章 個性化需求預測
3.1 個性化需求預測思想及其實施
3.2 需求可視法
本章小結
參考文獻
第2篇 按訂單生產
第4章 BTO生產模式
4.1 BTO及其相關概念
4.2 預測驅動和訂單驅動的實證研究
本章小結
參考文獻
第5章 RBTO模式下三維設計決策的協調
5.1 基于架構描述的三維架構決策協調
5.2 三維運作決策配置
本章小結
參考文獻
第6章 BTO模式下定價和能力分配策略
6.1 概述
6.2 考慮需求情境的差異定價和能力分配模型
6.3 考慮批量需求的差異定價和能力分配模型
本章小結
參考文獻
第3篇 全面顧客參與
第7章 TCP的實質
第8章 顧客參與價值創造
第9章 顧客參與公司治理
第4篇 零時間組織
第10章 快速決策的理論與方法
第11章 單元組織
展開全部
即時顧客化定制 節選
《即時顧客化定制》圍繞“即時顧客化定制”(IC)這一新的生產模式展開討論。首先，闡述了IC的基本概念，提出實施IC的基本構架；提出了描述生產模式的圖形語言工具“生產模式樹”和通用的生產模式創新模型。接著，從三維設計決策協調的新視角對按訂單生產(BTO)進行研究，針對BTO模式下制造業的特點，研究基于收入管理的定價和能力分配策略。然后，闡述全面顧客參與(TCP)的新思想、內涵以及TCP對企業實現IC的作用；研究顧客參與價值創造的機理，提出了顧客參與鏈模型；提出了“顧客參與公司治理”的新命題及其內涵。*后，從決策過程和決策權配置角度探討如何實現快速而正確的決策；界定了單元組織的含義，提出了單元組織的合攏特征以及類生物協調模型，以建立零時間組織(ZTO)，保證IC的實現。 《即時顧客化定制》適于從事生產運作管理研究和教學的學者和研究生閱讀，也可以作為企業中高層管理人員的參考書。
即時顧客化定制 相關資料
人的需要層次的提高導致生產活動的復雜化。試想，如果人們只是靠采集野生植物的果實為生，靠自己的雙手也就夠了。但人們若想吃麥當勞出售的食物，這里面要牽涉到多少人的勞動？單就其中的炸薯條來講就夠復雜的了。炸薯條需要專門種植的土豆，要將這種土豆收獲并運送到麥當勞店，運送土豆又需要運輸工具（汽車或火車）。炸薯條需要植物油，需要制作專門包裝炸薯條的紙盒。植物油的生產需要種植油料作物和生產榨油設備，炸薯條需要炸薯條的設備，包裝紙盒需要造紙設備。制造各種設備又需要各種不同的加工制造廠，而加工制造廠所需的原材料又來自冶煉企業，冶煉企業的原料又來自采掘企業。凡此種種活動，構成了復雜的供需關系，需要各種企業的配合才能完成。 然而，由于收入上的差別，不同時期不同階層的人對高檔消費品的追求是不同的。整個社會的消費大體經過了“富人消費”、“大眾消費”和“富裕社會消費”三個階段。在富人很少、大多數居民消費水平較低的情況下，一般平民百姓為維持生計只能消費一般的生活必需品，只有少數富人能夠追求高檔消費品。這個時期是富人消費的時代，其特點是通過手工作坊生產定制化的產品滿足少數富人個性化的需要。如在20世紀初小汽車剛剛出現的年代，只有富人才能買得起個性化的汽車。隨后，由于生產力發展和技術進步，福特創造了大量生產的流水生產方式，社會進入大量生產、大眾消費時代，汽車進入普通居民家庭。現在，社會正逐步進入富裕社會消費時代，一般居民也開始追求個性化的產品，能夠低成本地提供定制產品的大量定制生產方式也隨之出現。可見，消費結構的變化促進了生產結構的變化，也促進了生產方式的變革。 盡管人們物質上需要的標準越來越高，但畢竟有限。“良田萬頃，日食三餐；廣廈千間，夜眠八尺。”況且人們已經開始認識到不能依靠對自然資源掠奪性的開采來滿足物質上的需要。隨著人們物質需要的基本滿足，人們精神上的需要凸顯出來。精神上的需要是人類獨有的，是無止境的。精神需要包括社交需要、學習需要、事業需要和休閑娛樂需要。人是社會的動物，人與人需要交往，溝通思想，交流情感，得到理解、認同、信任和尊重；人要認識周圍世界，就需要獲取各種知識，就要向前人和別人學習，通過讀書和自己的實踐，受到教育，形成自己對世界的認識并建立信仰；人需要按照自己的意愿和信仰做事和創業，從事業的成功中取得精神上的滿足；人還需要休閑和娛樂，如卡拉0K演唱、看電視、度假、旅游等
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