中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
公司國際化經(jīng)營 版權(quán)信息
- ISBN：9787300059778
- 條形碼：9787300059778 ; 978-7-300-05977-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司國際化經(jīng)營 本書特色
本書在內(nèi)容的取舍上，主要側(cè)重于企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中遇到的一些戰(zhàn)略和職能管理問題，包括國際戰(zhàn)略管理、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、國際營銷、全球供應(yīng)鏈管理、全球技術(shù)開發(fā)、合資企業(yè)與跨文化管理、國際人力資源管理以及中小企業(yè)國際化經(jīng)營。此外，教材中使用了大量的案例，使概念和理論更容易理解和學(xué)習(xí)。同時(shí)，對企業(yè)國際化經(jīng)營中一些*新的經(jīng)營模式，如全球供應(yīng)鏈與OEM，用新的材料和具體的**手案例進(jìn)行了詳細(xì)解剖。
公司國際化經(jīng)營 內(nèi)容簡介
《公司國際化經(jīng)營》主要內(nèi)容包括：我們國家能夠參與國際競爭的企業(yè)仍然是少數(shù)，這與我國的經(jīng)濟(jì)地位極不相稱。其中的原因是多方面的，既有政府層次的政策支持問題，又有企業(yè)微觀層次的經(jīng)營理念問題。在作者看來，改變觀念、建立新的認(rèn)知模式，對推動我國企業(yè)的國際化經(jīng)營具有重大的意義。這就需要對我國各個層面的涉及企業(yè)國際化經(jīng)營的各級政府官員、企業(yè)經(jīng)理人員和從事實(shí)際國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握基本的企業(yè)國際化經(jīng)營的知識，從心理上克服對企業(yè)國際化經(jīng)營的畏難情緒，充滿信心地開拓企業(yè)國際化經(jīng)營事業(yè)。
公司國際化經(jīng)營 目錄
**章 導(dǎo)論**節(jié) 跨國公司的定義及其特征第二節(jié) 跨國公司成長過程第三節(jié) 發(fā)展中國家的直接投資地位與新型跨國公司本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第二章 國際競爭戰(zhàn)略**節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略選擇第二節(jié) 跨國公司競爭戰(zhàn)略的演變第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇第四節(jié) 價(jià)值鏈與國際分工新模式第五節(jié) 案例分析之一：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的國際垂直分工第六節(jié) 案例分析之二：電子信息產(chǎn)業(yè)中的國際垂直分工本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第三章 企業(yè)國際化的動因與模式**節(jié) 企業(yè)國際化的動因第二節(jié) 企業(yè)國際化的模式第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第四章 國際營銷**節(jié) 國際營銷概述第二節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化環(huán)境第三節(jié) 國際營銷戰(zhàn)略第四節(jié) 國際市場營銷策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第五章 合資企業(yè)的跨文化管理**節(jié) 文化的透析第二節(jié) 管理中的文化第三節(jié) 合資企業(yè)中的文化沖突第四節(jié) 跨文化管理第五節(jié) 跨文化管理的實(shí)施層面和原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第六章 全球制造與供應(yīng)鏈管理**節(jié) 全球制造和供應(yīng)鏈管理的興起第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 全球制造背景下的供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 中國制造本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第七章 全球研發(fā)與技術(shù)管理**節(jié) 全球研發(fā)第二節(jié) 技術(shù)管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第八章 跨國公司人力資源管理**節(jié) 跨國公司人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理流程第三節(jié) 勞資關(guān)系第四節(jié) 跨國公司人力資源本土化本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第九章 中小企業(yè)國際化經(jīng)營**節(jié) 中小企業(yè)的界定第二節(jié) 中小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢第三節(jié) 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的方式選擇第四節(jié) 中小企業(yè)國際化的三個模型第五節(jié) 促進(jìn)中國中小企業(yè)走向世界的對策本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析第十章 跨國經(jīng)營案例分析：華榮公司在中國的OEM經(jīng)營**節(jié) 華榮公司的OEM經(jīng)營模式?jīng)Q策第二節(jié) 品牌商對供應(yīng)商的選擇、開發(fā)與考核第三節(jié) OEM模式對企業(yè)經(jīng)營的影響第四節(jié) OEM生產(chǎn)的前景和挑戰(zhàn)第五節(jié) 對OEM生產(chǎn)經(jīng)營模式的思考本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題主要參考書目
展開全部
公司國際化經(jīng)營 節(jié)選
《公司國際化經(jīng)營》主要內(nèi)容包括：我們國家能夠參與國際競爭的企業(yè)仍然是少數(shù)，這與我國的經(jīng)濟(jì)地位極不相稱。其中的原因是多方面的，既有政府層次的政策支持問題，又有企業(yè)微觀層次的經(jīng)營理念問題。在作者看來，改變觀念、建立新的認(rèn)知模式，對推動我國企業(yè)的國際化經(jīng)營具有重大的意義。這就需要對我國各個層面的涉及企業(yè)國際化經(jīng)營的各級政府官員、企業(yè)經(jīng)理人員和從事實(shí)際國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握基本的企業(yè)國際化經(jīng)營的知識，從心理上克服對企業(yè)國際化經(jīng)營的畏難情緒，充滿信心地開拓企業(yè)國際化經(jīng)營事業(yè)。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
月亮與六便士
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
