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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787563518388
- 條形碼：9787563518388 ; 978-7-5635-1838-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 目錄
**章 導論 **節 人力資源與人力資本 一、人力資源的含義 二、人力資源的特征 三、人力資本 第二節 人力資源管理 一、人力資源管理的概念 二、人力資源管理的內容 三、人力資源管理的功能 第三節 人力資源管理的理論基礎 一、人性理論 二、激勵理論 思考題第二章 工作分析 **節 工作分析概述 一、工作分析的含義 二、基本術語 三、工作分析的基礎性作用 第二節 工作分析流程 一、工作分析需要收集的信息 二、工作分析的步驟 第三節 工作分析結果 一、工作描述 二、工作規范 三、職務說明書 四、工作分析的發展趨勢 第四節 工作分析方法 一、訪談法 二、問卷調查法 三、觀察法 四、工作日志法 五、關鍵事件法 思考題第三章 人力資源規劃 **節 人力資源規劃概述 一、人力資源規劃的含義 二、人力資源規劃的內容 三、人力資源規劃的作用 四、人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系 第二節 人力資源規劃的過程 一、信息分析 二、供需預測 三、規劃制訂 四、評估反饋 第三節 人力資源需求預測 一、影響人力資源需求的因素 二、人力資源需求預測的方法 第四節 人力資源供給預測 一、人力資源供給的分析 二、人力資源供給預測的方法 三、人力資源供給渠道分析 第五節 人力資源供求調節 一、人力資源短缺的調節 二、人力資源過剩的調節 思考題第四章 招聘與選拔 **節 員工招聘概述 一、員工招聘的概念 二、員工招聘的目標 三、員工招聘的原則 第二節 員工招聘的程序 一、招聘需求分析 二、制訂招聘策略 三、人員的甄選和評價 四、錄用與試用 五、招聘評估 第三節 招聘渠道和方式 一、內部征召的渠道和方法 二、外部征召的渠道和方法 第四節 員工甄選準備 一、甄選的作用 二、甄選的原則 三、簡歷甄選 四、心理測試 第五節 面試 一、面試的種類 二、面試的準備 三、面試的技巧 四、面試的過程 第六節 人員的錄用 一、對未錄用應聘者的處理 二、背景調查 三、員工人職程序 思考題第五章 培訓與開發 **節 員工培訓與開發概述 一、員工培訓與開發的概念與實質 二、員工培訓與開發的作用 三、員工培訓與開發的流程 第二節 員工培訓的目標和原則 一、員工培訓的目標 二、員工培訓的原則 第三節 培訓需求分析 一、培訓需求分析的概念 二、培訓需求分析的框架 三、培訓需求分析的方法 第四節 培訓計劃的制訂 一、培訓目標的確定 二、培訓計劃的種類與內容 第五節 培訓的組織與實施 一、企業培訓體系的建立 二、培訓師的選擇 第六節 培訓的方法 一、講授培訓法 二、研討法 三、案例研究法 四、角色扮演法 五、操作示范法 六、頭腦風暴法 七、視聽教學 八、企業內部電腦網絡培訓法 九、游戲法 十、自我培訓 第七節 培訓效果評估 一、培訓效果與培訓評估的含義 二、培訓評估的模型 思考題第六章 職業生涯設計與管理 **節 職業生涯概述 一、職業與職業生涯 二、職業生涯管理的內容 三、職業生涯管理的意義 第二節 職業生涯發展階段及其開發策略 一、職業生涯發展階段 二、職業生涯不同時期的開發策略 三、職業生涯發展通道設計 第三節 職業生涯理論 一、帕森斯的職業一人匹配論 二、霍蘭德的職業性向理論 三、職業錨理論 第四節 職業規劃 一、個人自我評價 二、職業生涯機會評估 三、職業生涯目標與路線的設定 四、職業生涯策略的制訂 五、職業生涯規劃的反饋和修正 思考題第七章 績效管理 **節 績效管理概述 一、績效的含義 二、績效管理的含義 三、績效管理的意義 四、績效管理與人力資源管理中其他環節的關系 第二節 績效管理流程 一、績效計劃 二、績效實施 三、績效考核 四、績效反饋 五、績效結果應用 第三節 績效考核方法 一、比較法 二、特征法 三、行為法 四、結果法——目標管理法 五、關鍵績效指標法(KPI) 六、平衡記分卡 思考題第八章 薪酬管理 **節 薪酬管理概述 一、薪酬的本質及構成 二、薪酬管理的含義 三、薪酬管理的作用 第二節 薪酬管理的理論基礎 一、公平理論的基本思想 二、薪酬管理中的公平形式 第三節 薪酬設計 一、薪酬設計原則 二、薪酬設計的基本流程 三、工作評價方法 第四節 績效工資和激勵薪酬 一、激勵理論與績效激勵工資 二、績效工資 三、激勵工資 第五節 寬帶薪酬設計 一、寬帶薪酬的含義 二、寬帶薪酬的要素 三、寬帶薪酬的作用 四、寬帶的薪酬體系設計流程 第六節 員工福利 一、福利的含義 二、福利的優勢與不足 三、福利的構成 思考題參考文獻
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人力資源管理 節選
《人力資源管理》比較全面準確地反映了近年來人力資源管理教學成果，通過全面而系統地闡述人力資源管理的基本理論及理論應用的方法，使讀者認識、掌握人力資源管理中各環節的工作方法，運用相關理論、方法、工具來解決實際問題。本教材立足于當前市場經濟和組織的新特點，注意借鑒和吸收發達國家人力資源管理方面的研究成果和經驗，并與我國的實際相結合，以人力資源管理流程為主線，主要包括人力資源管理導論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理等章節內容。
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