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生產運作管理 版權信息
- ISBN：9787811233377
- 條形碼：9787811233377 ; 978-7-81123-337-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產運作管理 目錄
第1篇 生產運作戰略與質量管理
第1章 生產運作管理概述
學習目標
1.1 生產運作管理的概念
1.2 生產運作的分類
1.3 生產運作管理的新特征
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第2章 生產運作戰略與競爭力
學習目標
2.1 生產運作戰略的內涵
2.2 生產運作戰略的構建
2.3 生產運作戰略的競爭優勢選擇
2.4 產品戰略
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第3章 全面質量管理
學習目標
3.1 質量與質量管理的概念
3.2 全面質量管理的典型模式
3.3 質量管理的工具和方法
3.4 質量成本分析
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第2篇 運作系統設計決策
第4章 產品與服務設計
學習目標
4.1 現代企業的研究與開發
4.2 企業研究與開發中的基本決策問題
4.3 新產品的開發與設計
4.4 服務設計
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第5章 生產過程的組織方式及工藝流程設計
學習目標
5.1 生產過程的組織方式
5.2 產品工藝流程設計
5.3 月艮務運作設計
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第6章 生產運作能力設計
學習目標
6.1 生產能力概述
6.2 生產能力計劃
6.3 生產能力計劃決策
6.4 服務業生產能力計劃
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第7章 設施選址與布局
學習目標
7.1 設施選址概述
7.2 設施選址的方法
7.3 設施布置
7.4 設施布置的方法
7.5 非制造業的設施布置
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第8章 工作設計與作業組織
學習目標
8.1 工作設計
8.2 作分析與作業測定
8.3 學習與經驗曲線
8.4 作業組織與員工報酬
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第3篇 計劃與控制管理
第9章 綜合生產計劃
學習目標
9.1 生產計劃概述
9.2 綜合生產計劃的策略與影響因素
9.3 綜合生產計劃的編制
9.4 服務業中的綜合生產計劃
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第10章 庫存管理與物資采購
學習目標
10．1庫存管理的基本內容
10．2庫存成本構成
10．3庫存管理模型
10．4庫存管理決策的定量分析方法
10．5物資采購管理
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第11章物料需求計劃
學習目標
11．1 MRP概述
11．2 MRP運算
11．3 MRPⅡ
11．4 ERP
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第12章生產作業計劃與控制
學習目標
12．1生產作業計劃概述
12．2生產作業計劃的編制
12．3生產作業控制
12．4服務業中的作業計劃
案例分析
本章小結
中英文關鍵詞語
復習思考題
第13章項目管理
學習目標
13．1項目管理概述
13．2項目管理的內容及組織
13．3網絡計劃技術
本章小結
第14章 設備綜合管理
第4篇 生產運作系統創新
第15章 適時生產體系
第16章 敏捷制造
第17章 供應鏈管理與虛擬企業
參考文獻
展開全部
生產運作管理 節選
《生產運作管理》在吸收與借鑒國內外生產運作管理*新發展的基礎上，詳細介紹了生產運作管理的基本內容與核心思想，引入了大量的案例分析，展示了生產運作管理中*新理論和實踐。全書分為4篇，共17章：生產運作管理概述、生產運作戰略與競爭力、全面質量管理、產品與服務設計、生產過程的組織方式及工藝流程設計、生產運作能力設計、設施選址與布局、工作設計與作業組織、綜合生產計劃、庫存管理與物資采購、物料需求計劃、生產作業計劃與控制、項目管理、設備綜合管理、適時生產體系、敏捷制造、供應鏈管理與虛擬企業。
《生產運作管理》可以作為本科生、研究生系統學習生產運作管理的教材，也可作為企業管理者的培訓教材或主要參考書。
生產運作管理 相關資料
（1）生產運作戰略。生產運作戰略是根據企業的總體戰略制定的，以保證其與企業的長期目標一致，進而準確地把握生產運作系統的發展方向。生產運作戰略的制定，既要不違背企業的總體戰略（企業的決策方針），還必須解決市場需求與生產運作能力之間不斷出現的矛盾。
（2）生產運作系統設計。生產運作系統設計主要包括產品或服務的設計和選擇、能力規劃、工藝流程選擇和設計、設施選址及布局等內容。
（3）生產運作計劃與控制。生產運作計劃與控制主要是指運營活動的計劃、組織和控制過程。具體包括需求預測、生產計劃制訂、能力計劃編制、庫存管理、作業調度、人員管理等內容。
（4）生產運作系統的不斷改進。所有的生產運作管理者都必須時刻關注如何提高生產運作績效的問題。如果生產運作系統的改進速度趕不上競爭對手或者不斷提高的顧客的期望水平，那么，生產運作部門就沒有達到市場競爭的要求。生產運作系統的改進主要包括設備維護、質量管理及業務流程重組等內容。
1．1．5學習生產運作管理的原因
1．生產運作是企業創造價值的主要環節
企業是構成社會生產的基本單元。生產運作活動是企業創造價值、服務社會和獲取利潤的主要環節。隨著生產（服務）規模的擴大、產品（服務）及技術的日益復雜、市場交換活動的日益活躍，一系列連接生產（服務）活動的中間媒介活動變得越來越重要。與工業生產密切相關的金融業、保險業、倉儲運輸業等服務行業在人類創造財富的過程中起著越來越重要的作用，是人類創造財富的必要環節。通過生產運作管理課程的學習，我們可以明白產品與服務是如何生產出來的。生產運作是當今社會創造所需產品和服務的重要方式。從人類社會經濟發展的角度來看，物質產品的生產制造是指除了天然形成的物質（如糧食）之外，人類能動地創造財富的最主要的活動。物質產品的生產制造直接決定著人們的衣食住行，也直接影響著農業、礦業等其他產業技術裝備的能力。同時，隨著第三產業的快速發展，與之相關的金融業、保險業、對外貿易業、房地產業、倉儲運輸業、技術服務業、信息業等行業在現代社會生活中所占的比重越來越大。物質產品的生產制造在社會財富的創造過程中正起著越來越重要的作用，是人類創造財富的必要環節。2．生產運作是企業經營的基本職能之一
為了創造產品和服務，企業需要實施財務、營銷、生產運作、技術和人力資源管理5項基本職能，這5項基本職能不僅是生產運作的必要組成部分，也是至關企業生存的重要
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