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企業(yè)環(huán)境案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787208073227
- 條形碼：9787208073227 ; 978-7-208-07322-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)環(huán)境案例 內(nèi)容簡介
本書是從全球**大亞洲案例制作中心加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院的案例庫中精選的38個優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境案例所組成的案例集。選取的案例圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)力、政治力、社會力和技術(shù)力這五種環(huán)境力進(jìn)行分類，并分六章進(jìn)行探討，在**至第五章所分別討論的五類案例中，前面五種環(huán)境力依次起主導(dǎo)作用，其他一種或多種環(huán)境力則起次要作用，各種環(huán)境力平分秋色而沒有主導(dǎo)環(huán)境力的案例則歸為綜合類案例在第六章中討論。每一章前面有對該章案例所涉及主導(dǎo)環(huán)境力的整體論述（第六章綜合案例除外），以及對該章各案例的概要介紹，然后是對各案例的詳細(xì)展開，一些案例背后還有注釋和附錄。
企業(yè)環(huán)境案例 目錄
毅偉案例系列簡介
前言
導(dǎo)言
1．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與收益率的相關(guān)性
韓國的三星公司以及主題公園產(chǎn)業(yè)
匈牙利的PharmaPlus公司
新加坡國際航空公司：準(zhǔn)備迎接未來的挑戰(zhàn)
斯沃琪和全球鐘表產(chǎn)業(yè)
惠而浦公司的全球戰(zhàn)略
沃爾瑪公司：統(tǒng)領(lǐng)全球零售產(chǎn)業(yè)
Stella Artois品牌的全球化
2．了解和管理宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
針對全球管理者的貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理指南
Chauvco資源有限公司：在阿根廷的決策
日本的危機(jī)
寶潔公司的全球化
Vozrozhdenjye銀行
荷蘭國際集團(tuán)與全球金融一體化
3．在不同的政府結(jié)構(gòu)中管理
湄公汽車公司與越南的汽車產(chǎn)業(yè)
新經(jīng)濟(jì)中的泰國電信：私有化和自由化
朗訊在印度
花旗集團(tuán)在加入WTO之后的中國
利薩斯角工業(yè)園區(qū)：特立尼達(dá)
戴爾在巴西的困境：州級別的談判
安然公司和大博電廠
龐巴迪公司對抗巴西航空工業(yè)公司：對不公平競爭的指責(zé)
4．對社會力量的回應(yīng)
John MccuIIoch——聯(lián)合牛肉包裝公司
NFS中國公司：商業(yè)倫理（A）
NES中國公司：商業(yè)倫理（B）
德事隆有限公司
墨西哥一美國邊界地區(qū)的環(huán)境污染問題
星巴克（A）
暹羅加拿大食品有限公司
皇家信托公司
5．技術(shù)變更背景下的投資決策
波蘭電信行業(yè)的私有化進(jìn)程：在新經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
馬來西亞多媒體發(fā)展公司
全球變暖與《京都議定書》：給商業(yè)帶來的影響
安然風(fēng)力公司：21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
歐糧公司（菲律賓）和雜交玉米
塞拉制藥集團(tuán)并購巴切姆制藥公司：拓展產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)制藥業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
6．綜合性案例
通用汽車公司在中國
英特爾公司在拉丁美洲的選址決策
宏碁集團(tuán)在中國大陸地區(qū)的建廠決策
參考文獻(xiàn)
前言
導(dǎo)言
1．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與收益率的相關(guān)性
韓國的三星公司以及主題公園產(chǎn)業(yè)
匈牙利的PharmaPlus公司
新加坡國際航空公司：準(zhǔn)備迎接未來的挑戰(zhàn)
斯沃琪和全球鐘表產(chǎn)業(yè)
惠而浦公司的全球戰(zhàn)略
沃爾瑪公司：統(tǒng)領(lǐng)全球零售產(chǎn)業(yè)
Stella Artois品牌的全球化
2．了解和管理宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
針對全球管理者的貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理指南
Chauvco資源有限公司：在阿根廷的決策
日本的危機(jī)
寶潔公司的全球化
Vozrozhdenjye銀行
荷蘭國際集團(tuán)與全球金融一體化
3．在不同的政府結(jié)構(gòu)中管理
湄公汽車公司與越南的汽車產(chǎn)業(yè)
新經(jīng)濟(jì)中的泰國電信：私有化和自由化
朗訊在印度
花旗集團(tuán)在加入WTO之后的中國
利薩斯角工業(yè)園區(qū)：特立尼達(dá)
戴爾在巴西的困境：州級別的談判
安然公司和大博電廠
龐巴迪公司對抗巴西航空工業(yè)公司：對不公平競爭的指責(zé)
4．對社會力量的回應(yīng)
John MccuIIoch——聯(lián)合牛肉包裝公司
NFS中國公司：商業(yè)倫理（A）
NES中國公司：商業(yè)倫理（B）
德事隆有限公司
墨西哥一美國邊界地區(qū)的環(huán)境污染問題
星巴克（A）
暹羅加拿大食品有限公司
皇家信托公司
5．技術(shù)變更背景下的投資決策
波蘭電信行業(yè)的私有化進(jìn)程：在新經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
馬來西亞多媒體發(fā)展公司
全球變暖與《京都議定書》：給商業(yè)帶來的影響
安然風(fēng)力公司：21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
歐糧公司（菲律賓）和雜交玉米
塞拉制藥集團(tuán)并購巴切姆制藥公司：拓展產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)制藥業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
6．綜合性案例
通用汽車公司在中國
英特爾公司在拉丁美洲的選址決策
宏碁集團(tuán)在中國大陸地區(qū)的建廠決策
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)環(huán)境案例 節(jié)選
1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與收益率的相關(guān)性
本章的案例將說明微觀經(jīng)濟(jì)力量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是怎樣影響管理決策的。要決定產(chǎn)品價(jià)格以及生產(chǎn)的數(shù)量需要管理者了解客戶、供應(yīng)商、競爭者的戰(zhàn)略和各個國家不同的市場實(shí)際情況。用來分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的概念性框架包括邁克爾·波特（Michael Porter，1979）的“五力模型”，通過此模型，每個行業(yè)可以從現(xiàn)有的競爭者、新進(jìn)入者的威脅、買方的議價(jià)能力、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力這五個角度進(jìn)行分析。另外，我們可以把互補(bǔ)者的影響力作為第六個角度加入這個模型。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以及博弈論的組成要素也是分析工具，它們能夠幫助我們了解價(jià)格的變化是怎樣影響銷售量，進(jìn)而影響收益、成本以及利潤的。
國家與國家之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也許存在很大差異，這些差異為跨國投資提供了基礎(chǔ)。特別地，通過將企業(yè)從一個沒有顯著競爭優(yōu)勢的市場轉(zhuǎn)移到其經(jīng)濟(jì)活動具有獨(dú)特性的市場，這樣的跨國投資可以使一個企業(yè)提高收益率。強(qiáng)大的競爭者可以將一個公司的擴(kuò)張機(jī)會限定在國內(nèi)市場，但是如果公司在海外投資，公司也可以受益于其市場壟斷地位。國家間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異性可以來自于以下的一些環(huán)境力量：如經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，政治性法律法規(guī)的類型，消費(fèi)者的偏好或者技術(shù)的發(fā)展階段。正如道格拉斯·諾思（Douglass North，1990）所提出的，許多國家的制度能夠塑造一個產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。因此，政府經(jīng)常嘗試通過不同的程序和政策來影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
……
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