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山東魯北企業集團考察 版權信息
- ISBN：9787509602942
- 條形碼：9787509602942 ; 978-7-5096-0294-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
山東魯北企業集團考察 內容簡介
山東魯北企業集團創建于1977年。30年間，伴隨著國家改革開放的偉大征程，在馮怡生董事長的帶領下，山東魯北企業集團從無棣縣一個只有8名員工、40萬元試驗經費的小型硫酸廠，發展成為一個擁有7500名員工、200億元資產、52個成員企業，集化工、輕工、建材、電力等12個行業于一體的國有特大型企業集團，創建了“磷銨一硫酸一水泥聯產”、海水“一水多用”、“清潔發電與鹽堿聯產”等生態工業鏈組成的循環經濟網絡，探索出了一個中國自己的、科學的循環經濟和生態工業發展模式——魯北模式，闖出了以自主創新、資源循環、環境友好、管理高效為根本屬性的我國重化工業新型發展方式，為中國特色新型工業化道路的形成做出了自己的貢獻。
作者在深入調研的基礎上，全景觀、大跨度、有重點地展示了山東魯北企業集團改革發展的歷程。本書不僅是一部企業發展史和企業家成長史，而且從側面記錄了當代中國的國有企業改革和工業發展。
山東魯北企業集團考察 目錄
**章 企業歷史沿革與概況
**節 企業徽標
第二節 企業創建和發展的歷程
一、企業的搖籃：40萬元科研經費和“黃席棚”精神
二、魯北企業集團總公司的成立
三、魯北化工掛牌上市
四、從企業集團到生態工業園區
第三節 魯北集團成員單位
一、山東魯北企業集團總公司
二、魯北生態工業園
三、山東魯北高新技術開發區
四、山東魯北化工股份有限公司
五、山東魯北發電有限公司
六、山東魯北石化有限公司
七、山東魯北風力發電公司
八、魯北鹽場
九、魯北鈦白粉公司
第四節 企業的主要業務與流程
第五節 企業的榮譽
一、魯北集團的榮譽
二、集團總公司董事長的榮譽
三、魯北化工董事長的榮譽
第二章 領導體制和治理結構
**節 魯北化工股權結構的多元化
第二節 治理結構逐步改善
一、建章立制，股東會、董事會、監事會各司其職
二、經理層：依法、依章、依授權行使職權
第三節 企業的獨立性和關聯交易
一、企業獨立性情況
二、企業關聯交易及其規制
第四節 完善內部審計制度，強化內部制約機制
一、內部審計機構的逐步完善
二、企業審計工作的思路
第五節 企業高管人員情況及高管人員選拔制度
一、魯北化工高管人員情況簡介
二、魯北化工高管人員選拔制度
第六節 績效考核制度
一、績效考核總則
二、績效考核內容
三、績效考核辦法
四、獎懲與任免
第七節 企業員工激勵措施
一、企業員工激勵機制的現況
二、企業實施員工激勵機制的必要性
三、企業實施員工激勵機制的可行性
第三章 企業組織結構與流程
**節 組織結構
一、組織結構的基本形式
二、指揮機構和人員的基本職責及其關系
三、各職能部門的基本職責及其關系
四、關鍵崗位的基本職責
五、信息技術對企業組織結構的影響
第二節 流程及管理基礎
……
第四章 產品、工藝流程與循環經濟
第五章 銷售與采購
第六章 人力資源
第七章 企業資產與財務
第八章 技術與研究開發
第九章 競爭與發展戰略
第十章 企業文化
第十一章 集團行政、社團與法律工作
第十二章 企業信息化
附錄一 魯北集團部分高管人員考核標準
附錄二 魯北集團提供的資料和文獻
后記
**節 企業徽標
第二節 企業創建和發展的歷程
一、企業的搖籃：40萬元科研經費和“黃席棚”精神
二、魯北企業集團總公司的成立
三、魯北化工掛牌上市
四、從企業集團到生態工業園區
第三節 魯北集團成員單位
一、山東魯北企業集團總公司
二、魯北生態工業園
三、山東魯北高新技術開發區
四、山東魯北化工股份有限公司
五、山東魯北發電有限公司
六、山東魯北石化有限公司
七、山東魯北風力發電公司
八、魯北鹽場
九、魯北鈦白粉公司
第四節 企業的主要業務與流程
第五節 企業的榮譽
一、魯北集團的榮譽
二、集團總公司董事長的榮譽
三、魯北化工董事長的榮譽
第二章 領導體制和治理結構
**節 魯北化工股權結構的多元化
第二節 治理結構逐步改善
一、建章立制，股東會、董事會、監事會各司其職
二、經理層：依法、依章、依授權行使職權
第三節 企業的獨立性和關聯交易
一、企業獨立性情況
二、企業關聯交易及其規制
第四節 完善內部審計制度，強化內部制約機制
一、內部審計機構的逐步完善
二、企業審計工作的思路
第五節 企業高管人員情況及高管人員選拔制度
一、魯北化工高管人員情況簡介
二、魯北化工高管人員選拔制度
第六節 績效考核制度
一、績效考核總則
二、績效考核內容
三、績效考核辦法
四、獎懲與任免
第七節 企業員工激勵措施
一、企業員工激勵機制的現況
二、企業實施員工激勵機制的必要性
三、企業實施員工激勵機制的可行性
第三章 企業組織結構與流程
**節 組織結構
一、組織結構的基本形式
二、指揮機構和人員的基本職責及其關系
三、各職能部門的基本職責及其關系
四、關鍵崗位的基本職責
五、信息技術對企業組織結構的影響
第二節 流程及管理基礎
……
第四章 產品、工藝流程與循環經濟
第五章 銷售與采購
第六章 人力資源
第七章 企業資產與財務
第八章 技術與研究開發
第九章 競爭與發展戰略
第十章 企業文化
第十一章 集團行政、社團與法律工作
第十二章 企業信息化
附錄一 魯北集團部分高管人員考核標準
附錄二 魯北集團提供的資料和文獻
后記
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