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人力資源管理(第三版) 版權信息
- ISBN：9787309061680
- 條形碼：9787309061680 ; 978-7-309-06168-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第三版) 內容簡介
本教材系統地論述了現代人力資源管理各職能環節的有關問題，主要包括員工招聘培訓、薪酬福利、工作分析、績效管理等，在詳細介紹了人力資源管理基本原理的同時，既有理論的深入分析，又具有實踐的可操作性。
本教材提供網絡教學支持，并及時更新相關教案、教學參考及閱讀資料，有助于加深讀者對教材內容的理解，指導學生在網絡時代如何突破傳統教材的內容限制進行自主性、研究性學習。本教材內容新穎、圖文并茂、簡明通俗、實用性強，并附有大量實例，既可作為高等院校經濟管理類專業教材，也適合相關從業人員參考使用。
本教材是針對2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》相關內容進行改版，并*早調整教學內容的人力資源管理教材之一。
人力資源管理(第三版) 目錄
**章 導論
**節 人力資源管理的基本概念
第二節 人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理者和部門
第四節 人力資源管理的未來發展趨勢
本章小結
復習與思考
案例分析給你一個向往的理由
參考文獻
第二章 人力資源戰略規劃
**節 人力資源戰略規劃概述
第二節 人力資源戰略規劃的操作程序與方法
第三節 人力資源戰略規劃的執行
本章小結
復習與思考
案例分析 中美集團戰略性人力資源管理模式
參考文獻
第三章 職位分析
**節 職位分析概述
第二節 職位分析系統
第三節 職位分析方法
本章小結
復習與思考
案例分析A公司職位分析項目為何失敗?
參考文獻
第四章 招聘甄選
**節 人員招聘
第二節 人員甄選
本章小結
復習與思考
案例分析寶潔公司的校園招聘
參考文獻
第五章 培訓開發
**節 培訓開發概述
第二節 培訓開發的具體實施
第三節 培訓內容與方法
本章小結
復習與思考
案例分析沃爾瑪與交叉培訓
參考文獻
第六章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 關鍵績效指標體系
第三節 績效管理的實施
本章小結
復習與思考
案例分析 民企的KPI考核為何失效？
參考文獻
第七章 薪酬福利
**節 薪酬福利概述
第二節 薪酬體系設計
第三節 薪酬管理
本章小結
復習與思考
案例分析《勞動合同法》背景下調崗調薪十大要訣
參考文獻
第八章 職業生涯管理
第九章 人力資源外包
第十章 人力資源的跨文化管理
后記
**節 人力資源管理的基本概念
第二節 人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理者和部門
第四節 人力資源管理的未來發展趨勢
本章小結
復習與思考
案例分析給你一個向往的理由
參考文獻
第二章 人力資源戰略規劃
**節 人力資源戰略規劃概述
第二節 人力資源戰略規劃的操作程序與方法
第三節 人力資源戰略規劃的執行
本章小結
復習與思考
案例分析 中美集團戰略性人力資源管理模式
參考文獻
第三章 職位分析
**節 職位分析概述
第二節 職位分析系統
第三節 職位分析方法
本章小結
復習與思考
案例分析A公司職位分析項目為何失敗?
參考文獻
第四章 招聘甄選
**節 人員招聘
第二節 人員甄選
本章小結
復習與思考
案例分析寶潔公司的校園招聘
參考文獻
第五章 培訓開發
**節 培訓開發概述
第二節 培訓開發的具體實施
第三節 培訓內容與方法
本章小結
復習與思考
案例分析沃爾瑪與交叉培訓
參考文獻
第六章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 關鍵績效指標體系
第三節 績效管理的實施
本章小結
復習與思考
案例分析 民企的KPI考核為何失效？
參考文獻
第七章 薪酬福利
**節 薪酬福利概述
第二節 薪酬體系設計
第三節 薪酬管理
本章小結
復習與思考
案例分析《勞動合同法》背景下調崗調薪十大要訣
參考文獻
第八章 職業生涯管理
第九章 人力資源外包
第十章 人力資源的跨文化管理
后記
展開全部
人力資源管理(第三版) 節選
**章 導論
**節 人力資源管理的基本概念
一、人力資源和人力資源開發
（一）人力資源的含義
“人力資源”一詞是由當代著名的管理學家彼得•德魯克于1954年在其著作《管理實踐》一書中提出來的。在該書中，德魯克引入了“人力資源”的概念，并且指出，和其他所有資源相比較而言，唯一的區別就是它是人，并且是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。
1965年，雷蒙德•邁勒斯在《哈佛商業評論》上發表了一篇論文，使得“人力源”的概念引起了資深學者和管理人員的注意。
對于人力資源的含義，諸多學者從不同角度給出了多種不同的界定。從內涵的角度來看，大多數定義都主要將人力資源作為一種特殊資源來進行研究。我們認為，人力資源是指從事組織特定工作活動所需的，并能被組織所利用的所有體力和腦力勞動的總和。
一般認為人力資源包括兩部分：一部分是現實的人力資源，即現在就可以使用的人力資源，它是由勞動適齡人口中除因病殘而永久喪失勞動能力者外的絕大多數適齡勞動人口和老年人口中具有一定勞動能力的人口組成，包括正在使用的人力資源和暫時未被使用的人力資源兩種；另一部分是后備人力資源，即現在還不能使用但未來可使用的人力資源，它是由未成年人口組成的。
（二）人力資源的基本特征
由于人本身所具有的生物性、能動性、智力性和社會性等特性，決定了人力資源具有以下基本特征。
1．人力資源是主體性資源或能動性資源
主體性或能動性是人力資源的首要特征，是與其他一切資源*根本的區別。所謂主體性，就是說人力資源在經濟活動中起著主導作用。一切經濟活動都首先是人的活動，由人的活動才引發、控制、帶動了其他資源的活動。另外，在經濟活動中，人力資源是唯一起創造作用的因素。經濟活動的生命是發展、是進取、是創新，而只有人力資源才能擔負起這種發展、進取和創新的任務，其他任何生產要素都不具有這樣的能力。
2．人力資源是特殊的資本性資源
人力資源作為一種經濟性資源，它具有資本屬性，與一般的物質資本有共同之處。即：
（1）人力資源是公共社會、企業等集團和個人投資的產物，其質量高低主要取決于投資程度。從根本上說，人力資源的這個特點起因于人的能力獲得的后天性。因為任何人的能力都不可能是先天就有的，為了形成能力，必須接受教育和培訓，必須投入財富和時間。
……
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