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毒蘋果 基業長青的秘訣:規避成功企業的九大陷阱 版權信息
- ISBN：9787506032049
- 條形碼：9787506032049 ; 978-7-5060-3204-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
毒蘋果 基業長青的秘訣:規避成功企業的九大陷阱 本書特色
意識到個人與企業陷入這種成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者寫《毒蘋果》是使企業維持成長、保有市場地位、確保自身經久不衰的*佳讀物。這本書的目的是為了幫助個人及企業獲得成功，并保持住成功而寫的。勝利以及獲得重大成就往往開啟了一段通往失敗的漫長而又痛苦的旅程。企業的歷史往往充滿了令人扼腕的故事。曾經盛極一時的企業，在到達巔峰之后往往無法持續前進，繼續獲得成功。成功變成了企業的致命傷，它可以摧毀一個人或一個企業洞悉改變的能力，也會破壞一個人或一個企業尋求創新的動力。企業和個人會被所謂“因循”（legacy）的做法與思維給絆住，成功的后遺癥是個人及企業所面臨的*嚴重的問題。
毒蘋果 基業長青的秘訣:規避成功企業的九大陷阱 目錄
推薦序
*大的敵人是自己
前言 別讓成功成為企業的致命傷
**章 經典案例：通用汽車
弱點開始浮現
衰退動能加快
嚴重的設計、成本及勞工問題
組織切割
希望落空
第二章 為何發生這種事情
第三章 避免因循的思維與行為：豐田汽車
對新進員工進行大規模的“改善”訓練
努力不懈追求成效
豐田的實時生產模式
全球車身生產線
卓越的產品
銷售成果
第四章 小心成功的九大陷阱
陷阱一 疏忽：固守昨日的商業模式
陷阱二 傲慢：讓產品過時
陷阱三 乏味：創新速度緩慢
陷阱四 復雜：坐視日益煩瑣的商業流程
陷阱五 自大：為緩慢與遲鈍找借口
陷阱六 平庸：寬恕拙劣的表現，讓杰出員工
凋零
陷阱七 了無生氣：生于憂患，死于安樂
陷阱八 膽怯：無力招架競爭對手
陷阱九 混淆：傳遞矛盾的信息
陷阱一
疏忽：固守昨日的商業模式
第五章 面對現實，積極處理弱點
IBM
郭士納策略
下一個挑戰
易 趣
安捷倫
安捷倫的大問題
面對現實
結 果
索 尼
第六章 重復運用有效的做法
富達投資公司
麥哲倫年代
擴大業務
地域擴張
新的流通機會
紐 柯
日本的方法
小型鋼鐵廠概念
結 果
沃爾瑪百貨
豐田汽車
陷阱二 傲慢：讓產品變得過時
第七章 獨特性：絕不可或缺的要素
克萊斯勒
合 并
新領導
獨特的新產品
Hemi引擎
克萊斯勒的成果
第八章 縝密分析后下大賭注
Verizon電信公司
大賭注
面面俱到的計劃
對大賭注的態度
微 軟
基本原理
指派**人才投入
第九章 不斷活化核心產品，善用轉折點
德州儀器的故事
淡化失誤
徹底清除
艱難時刻
豐田汽車
組織的努力
加拿大能源公司的抉擇
陷阱三 乏味：創新速度遲緩
第十章 保持品牌特色
寶潔的品牌策略
寶潔洗滌劑
佳潔士牙膏
以麥當勞為例
成功出擊的哈雷摩托車
廣泛的市場營銷攻擊
新鮮但一致的意見
第十一章 強調細節與執行，絕不懈怠
星巴克的成功之道
星巴克的誕生
那是什么
完整的訓練
產品與咖啡店
保護品牌
第十二章 保持在狀態之內
可口可樂的教訓
至關重要的決定
商業含意
寶潔的例子
深刻的教訓
陷阱四 復雜：坐視日益煩瑣的商業流程
第十三章 不要坐等危機
第十四章 為既有的流程尋找新的做法
第十五章 你是否對公司目前的做法麻木不仁
第十六章 指派**人才處理棘手問題，并充分授權
第十七章 速度與靈活性的關鍵在于領導
第十八章 提高人才選任標準
第十九章 不要害怕引進新人才
第二十章 經驗愈廣泛愈好
第二十一章 清楚、簡單與重復的企業文化
第二十二章 創新，激發企業活力
第二十三章 避開以自我為中心的災難
第二十四章 打破地盤，推動計劃
第二十五章 組織一支你信任的團隊
第二十六章 理清責任歸，避免孤立主義
第二十七章 我們要往哪兒去，又該怎么做
第二十八章 把期望講清楚
第二十九章 絕不能依靠勝利
展開全部
毒蘋果 基業長青的秘訣:規避成功企業的九大陷阱 節選
《毒蘋果》是使企業維持成長、保有市場地位、確保自身經久不衰的*佳讀物。你一定沒想過，成功也會是企業的致命弱點。它可以摧毀組織或個人洞悉改變的能力，同時還會破壞不斷創新的動力。本書以知名企業為例，告訴你如何避開九大陷阱，幫助企業遠離成功后的傲慢自大與疏忽。
毒蘋果 基業長青的秘訣:規避成功企業的九大陷阱 作者簡介
羅伯特·赫柏德 曾擔任微軟公司首席運營官。在1994~2001年，他擔任首席執行官的7年期間，微軟的營業收入增長了4倍，利潤增長了7倍。在微軟之前，他在寶潔公司服務了26年，最后5年，擔任資深營銷副總裁。赫柏德現為赫柏德集團的常務董事，同時也是INSEAD管理學院新加坡分校的資深行政官員、布什總統科技顧問團的一員以及多家企業董事會董事。
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