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珞珈管理評論.2008年.第2卷.1 版權信息
- ISBN：9787307063860
- 條形碼：9787307063860 ; 978-7-307-06386-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
珞珈管理評論.2008年.第2卷.1 內容簡介
本書收錄了人力資源管理、戰略管理、投資、公司治理、會計與財務管理、物流與供應鏈管理、市場營銷、旅游管理、管理工程、管理理論等方面的31篇論文，論文的作者分別來自全國科研院所、大學和其他部門，有利于同行之間相互學習，深入探討。
珞珈管理評論.2008年.第2卷.1 目錄
一 人力資源管理
企業人力資源管理功能的績效分析：一個社會資本的視角
組織的服務氛圍、員工的情感性勞動行為與自主決策權對服務質量的影響
跨文化管理中的文化碰撞、協同、涵化與共生
私營企業和諧勞動關系調節機制探討 ——基于社會網絡的分析
知識女性工作尋訪影響因素的實證研究
二 戰略管理
戰略創新與企業持續競爭優勢：基于DELL公司的案例研究
技術與組織結構關系研究的文獻回顧
三 投資
投資者情緒與股票價格的過度波動性
股指期貨價格波動的溢出效應：一個定性的分析
價值創造、公司估值與證券投資
四 公司治理
代理沖突、公司治理和資本結構——來自中國上市公司的經驗證據
行業特征與商業銀行管理層股票期權激勵
股權結構與公司績效——基于產權要素的實證分析
國有股權、現金股利與公司治理
五 會計與財務管理
對我國企業會計準則執行機制有效性的調查分析
公司表外負債的界定和治理研究
現代企業成本管理運行模式研究
人力資源產權歸屬問題研究——基于勞動力發展權
六 物流與供應鏈管理
心理預期對農產品供應鏈穩定性影響研究
價值鏈的演進與價值創造
七 市場營銷
企業渠道影響策略選擇研究 ——基于糧油營銷渠道的實證分析
創新用戶社區的運行機制及其管理研究
負面口碑對消費者購買決策的影響研究——以手機為例
八 旅游管理
外國戶外游憩政策的類型與實踐
公共營銷：基于區域整體利益的旅游目的地營銷模式創新研究
閑游：對旅游者撒怒行為的定義與研究
九 管理工程
基于模擬技術的脫硫工程BOT項目風險定量分析
項目施工階段業主對監理單位的約束與激勵研究
十 管理理論
人性假設、組織形式和經濟績效
企業理論的演進及其價值取向
十一 書評
用商業邏輯來解決貧困問題能行嗎？——評普拉哈拉德的《金字塔地層的財富》
結合新企業生成與成長的內在規律闡釋創業管理知識——評夏清華教授編著的《創業管理》
企業人力資源管理功能的績效分析：一個社會資本的視角
組織的服務氛圍、員工的情感性勞動行為與自主決策權對服務質量的影響
跨文化管理中的文化碰撞、協同、涵化與共生
私營企業和諧勞動關系調節機制探討 ——基于社會網絡的分析
知識女性工作尋訪影響因素的實證研究
二 戰略管理
戰略創新與企業持續競爭優勢：基于DELL公司的案例研究
技術與組織結構關系研究的文獻回顧
三 投資
投資者情緒與股票價格的過度波動性
股指期貨價格波動的溢出效應：一個定性的分析
價值創造、公司估值與證券投資
四 公司治理
代理沖突、公司治理和資本結構——來自中國上市公司的經驗證據
行業特征與商業銀行管理層股票期權激勵
股權結構與公司績效——基于產權要素的實證分析
國有股權、現金股利與公司治理
五 會計與財務管理
對我國企業會計準則執行機制有效性的調查分析
公司表外負債的界定和治理研究
現代企業成本管理運行模式研究
人力資源產權歸屬問題研究——基于勞動力發展權
六 物流與供應鏈管理
心理預期對農產品供應鏈穩定性影響研究
價值鏈的演進與價值創造
七 市場營銷
企業渠道影響策略選擇研究 ——基于糧油營銷渠道的實證分析
創新用戶社區的運行機制及其管理研究
負面口碑對消費者購買決策的影響研究——以手機為例
八 旅游管理
外國戶外游憩政策的類型與實踐
公共營銷：基于區域整體利益的旅游目的地營銷模式創新研究
閑游：對旅游者撒怒行為的定義與研究
九 管理工程
基于模擬技術的脫硫工程BOT項目風險定量分析
項目施工階段業主對監理單位的約束與激勵研究
十 管理理論
人性假設、組織形式和經濟績效
企業理論的演進及其價值取向
十一 書評
用商業邏輯來解決貧困問題能行嗎？——評普拉哈拉德的《金字塔地層的財富》
結合新企業生成與成長的內在規律闡釋創業管理知識——評夏清華教授編著的《創業管理》
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珞珈管理評論.2008年.第2卷.1 節選
企業人力資源管理功能的績效分析：一個社會資本的視角米 李燕萍
（武漢大學經濟與管理學院武漢430072）
【摘要】企業社會資本指企業通過其內外部的社會關系網絡來獲取稀缺資源的能力，它由內部社會資本和外部社會資本兩部分組成。本文利用42家企業的640份職工問卷調查的數據，采用多元回歸分析的方法，研究了企業人力資源管理功能與企業內外部社會資本、員工社會資本之間及企業高層管理者社會資本與企業社會資本之間的關系。結果顯示，企業人力資源管理系統功能越強。人力資源管理實踐活動越有效，高層管理者獲取社會資源的能力越強，那么，企業越能網聚內外部的社會資本，并通過社會關系網絡獲得更多的稀缺資源。本研究結果表明，企業人力資源管理具有企業社會資本增值的功能。
【關鍵詞】人力資源管理 社會資本 社會資本增值 績效
隨著科學技術革命和經濟全球化的發展及人類社會生產方式的深刻變化，人力資本、社會資本已成為社會、經濟發展與企業競爭優勢形成的關鍵因素，尤其是隨著網絡組織的不斷發展，企業利用或獲取網絡資源的能力也成為企業創造價值的重要來源。越來越多的企業通過社會資本的積累以捕捉難得的機遇，獲取稀缺資源，以在競爭中立于不敗之地。企業通過何種途徑網聚社會資源是當前企業界和理論界探討的熱點問題。
本研究的目的是：將社會資本理論引入企業人力資源管理領域，研究人力資源管理與企業社會資本之間的關系，拓展企業人力資源管理研究視角，促使人們關注人力資源管理的企業社會資本開發功能。具體包括以下內容：（1）分析企業人力資源管理的社會資本增值績效；（2）探索人力資源管理實踐活動與企業內部社會資本、外部社會資本的關系；（3）找出促使員工社會資本轉化為企業社會資本的關鍵因素；（4）通過以上研究實現企業人力資源管理功能的拓展。
……
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